第十三章优秀班组长如何抓好安全管理

怎样做好安全生产管理

班组是企业中最基本的生产组织，是实现企业安全生产的基础，是企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接实施者。因此，能否将安全管理落实到班组的安全建设中，是减免伤亡事故，实现安全生产的关键。而且班组安全工作的效果，直接影响着企业的安全生产一级企业的经济效益。对班组安全建设有着重大作用的是班组长对安全生产的认识程度以及其所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。班组长要想做好安全生产管理工作，需要从以下几个方面进行。

1.班组长首先要具备三种“意识”

（1）超前意识

超前意识就是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长如果没有这种超前意识，就不能够抓住安全工作的要害。一方面，班组长要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；一方面，班组长要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种做到心中有数。

（2）监督意识

加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态；加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，查看每个职工是否按安全规程操作；加强对重点人员、重点岗位的监督。

（3）总结意识

班组长抓好安全工作，不但要总结成功的经验，找出成功的诀窍，还要总结其中失败的教训，找准失败的原因，最后把二者上升为理论，更好地指导今后的安全生产管理工作。

2.要在班前做好确认工作

班组长一定要总览全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认工作，这是保证安全生产的前提条件。

3.要将岗位安全操作为重点抓安全教育

这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作中。班组长要以此为目的持之以恒地抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

4.要有对危险因素的预知预防

班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工作出明确的提醒并布置防范措施，要利用安全活动时间及工前较短时间进行群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。

5.安全工作检查

最后还要进行安全工作检查，包括思想意识，规章制度的落实，生产设备、设施和安全工具，安全教育，安全隐患整改情况，劳动用品的穿戴使用，违章守纪等情况的检查。可以采用自查、互查、专查，定期组织安全生产大检查，一班三查（班前、班中、班后）等检查形式灵活进行。

在检查进行前还要做足准备工作，比如确定检查时间、检查范围、检查对象和标准、检查方法，签发隐患通知书等等。

同时应做到检查和总结经验相结合、检查和竞赛相结合、检查和奖励相结合、抽查和整改相结合。

班组安全管理责任

1.班组长安全管理责任

（1）严格按施工程序、操作规程和安全要求组织班组施工，开展安全活动。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本组人员在生产中的安全健康负责。

（2）组织本组人员学习安全技术操作规程，教育组员不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章的指令。

（3）开好每天的班前会，根据当天的施工特点作好有针对性的安全技术交底。班前无条件对所用机具、防护用品及操作环境进行检查，发现问题立即处理，无力处理的要及时报告施工员或项目经理。

（4）对新工人进行现场安全教育与专业知识教育，并指定专人带领和指导其工作，参加每周一次的安全检查。

（5）发生工伤事故或重大未遂事故，要积极抢救伤者，保护好现场，立即上报，并组织全组人员认真分析，吸取教训，落实防范措施。

（6）模范地遵守有关安全工作的标准、规定，教育组员严格遵守十项安全措施和六大纪律，支持班内安全员开展正常的安全检查工作。

2.下属安全管理责任

（1）积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章作业。

（2）认真学习严格遵守安全技术操作规程、安全纪律和上级有关安全生产的决定及指示。

（3）正确使用个人防护用品，维护一切安全防护设施的完整、齐全、有效。

（4）发扬团结友爱精神，在遵守安全生产规章制度方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识。

（5）对不安全的作业要勇于提出意见，有权拒绝违章的指令，发生未遂事故要立即向班组长报告。

安全生产的基本要求

文明生产在生产过程中是一件非常重要的事情，它可以说是安全生产的基础。现场的文明生产一般包括三个方面：文明的员工（生产者以及管理者）、文明的环境、文明的管理。这三个方面相互联系，不可分割。文明的员工在文明的管理下，才能创造文明的环境。

1.做好下属思想工作，增强忧患意识

要坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，不管任何时候都不能够忽视安全，它是企业改革、发展的重要保证，是提高企业经济效益的前提。防止设备事故和人身事故的发生是生产的一项重要工作，要做好员工思想工作，教育员工认识事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安全，而且还会累及他人的道理。把员工的精力凝聚到班组工作的中心任务上来，对事和人上下工夫，做到“与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点”，增强超前意识，防患于未然。

2.掌握技术知识，起到带头作用

班组长既要从思想上重视安全生产，有工作责任心，还必须具有扎实的专业技术理论知识。因为，班组长不仅要对员工的人身安全负责，还要保证班组设备的安全运行，确保生产的正常进行。因此，班组长必须熟悉设备运行情况，洞悉各种事故隐患，执行和制定有关巡视、设备维护、隐患处理的安全管理制度，减少事故的发生，保证安全生产，提高企业的经济效益。

同时，班组长还必须严格执行各项规章制度，以身作则。要求下属做到的，自己首先必须做到，并且要做好；积极关心班组成员的思想、工作和生活，认真听取员工的意见和建议；不断学习，不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索出事故规律，举一反三，预防事故的发生。

3.举行安全活动，提高安全生产水平

要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作是单调和枯燥的认识，提高员工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。

班组长可以充分利用早会的形式，和员工进行安全技术交流，指出工作中的危险点和注意事项；可以在工作中和工作后，指出员工在工作过程中正确与错误的操作，提高员工的安全观念和技术水平。

同时，班组长还应与员工一起分析事故和学习《事故通报》，充分进行调查分析，查清事故原因、性质，吸取教训，并结合本单位的实际改进工作，防止同类事故重复发生。

4.加强现场管理，防患于未然

在生产过程中，班组长必须勇于管理，而且又要善于管理。在工作中，周围不时发生的大小事故都在提醒我们，搞好安全实属不易。“如履薄冰，如临深渊”，正是安全生产管理者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工作期间，必须对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行认真分析判断，并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故的发生。

5.加强安全培训，打好安全生产基础

员工是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军，因而他们的素质对安全生产有着长远且根本的影响。员工的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故、确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现的，必须要人人参与，才能落实安全措施。由于员工的个人素质不同，对安全措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对员工进行安全业务知识教育就显得尤为重要。开展安全业务知识教育，可以帮助员工树立“安全第一，预防为主”的思想，增强员工主人翁责任感和工作责任心，提高员工的基础技能和事故处理能力。员工明白了实施安全措施的理由，才能严格要求自己，并自觉遵守各项生产管理制度。

对员工安全意识的培养是一个长期的、潜移默化的、循序渐进的过程，加强安全教育培训就是要加强对员工的安全意识和安全生产技能的培训，让员工不仅是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有培养正确的安全工作习惯，才能减少事故发生。

6.杜绝违章行为，落实安全工作

明确安全职责是安全生产的可靠保证。在安全生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作，首先必须把人员的管理放到首位。这就要明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的安全职责，加强员工的事业心和工作责任感，充分调动人员的主动性和积极性。同时，班组长还必须重视纠正员工习惯性的违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做好防范措施，才能防止事故的发生；同时在工作中不断总结和提高自己的安全意识，使各项安全措施得到进一步的落实。

怎样进行班组安全培训

生产现场每时每刻都在发生着新的变化，而这些变化很有可能改变作业的内容，随之就会伴随着新问题的来临。因此，事前的预防比事后的处理更加重要。班组是企业生产的第一线，是机器的直接操作者，事故的发生往往在班组，对班组的安全培训，提高安全意识就显得非常重要。

1.培训内容

学习公司安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度；召开安全专题会、现场会，并结合班组实际，提出防范措施。

开展安全演练，包括安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。

做好一周安全状况分析、讲评、总结，以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。

检查安全器具，设备安全设施以及班组安全台账。

2.培训要求

学习安全知识要认真、完全、彻底，不能马虎从事。

班组人员均应全部参加，认真做好记录，缺席人员应及时补课。

学习内容必须联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其他工段、班组或个人发生的异常、事故情况当做自己的问题来检查。

班长、工段长在安全日活动前要作好充分准备。周一安全活动的内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。每次活动应有所侧重，有所收获。

工段长应参与班组安全活动，了解指导安全工作，并将参加人员记入活动记录簿的名单中。

每个人应做到联系实际，积极发言，记录要认真齐全、字体规范。

怎样处理工伤事故

工伤事故指的是员工在工作时间、工作场合内，因工作原因（如机器设备、卫生设施等）所遭受的人身伤亡的突发性伤害事故。这涉及到企业的形象，以及员工的信任等问题，因此协助企业妥善处理工伤事故也是班组长的重要职责之一。

（1）对重大事故，企业或企业主管部门应由各有关部门组成事故调查组，并邀请当地劳动、公安、工会及上级主管部门的代表参加，对事故现场、机器设备状况、工人操作过程中执行规章制度的情况等进行详细的调查和分析，彻底查清造成事故的原因和责任。

（2）企业应严肃认真地对事故进行调查分析，找出事故发生的原因，查明责任，确定改进措施，并指定专人限期贯彻执行。需要进行工伤界定的，按有关规定提出申请。

企业应建立事故档案，对事故调查资料，如现场检查记录、技术鉴定、照片、分析化验记录、会议记录、仪表记录、综合调查材料、旁证材料、登记表、报告书等进行妥善保管。

（3）对一般事故或性质恶劣的小事故，企业负责人必须组织人员对事故进行仔细调查。并在事故发生后两天内，由车间和有关部门领导组织召开事故分析会，查明责任，找出原因，提出防范措施，对事故责任者提出处理意见。

（4）若发生了死亡、重大死亡事故，企业必须做好事故现场保护，迅速采取必要的措施积极抢救人员和财产，以免事故扩大，并立即向有关部门报告。

（5）工伤事故调查组有权向发生事故的企业和有关人士、机构详细了解有关情况，并有权索取需要的信息，被调查单位和个人无权拒绝。任何个人和组织均不得妨碍和干预事故调查组的正常活动。

（6）工伤事故调查组的职责是：查明事故发生的全过程和原因，查明工伤造成的人员伤亡和经济损失情况，确定事故的责任者，提出事故处理意见和防范措施的建议，提出事故调查报告。

（7）对死亡事故、重大死亡事故，则应由有关单位选定人员进行调查，一般由劳动安全部门为主组成工伤事故调查组。工伤事故调查人员必须与该事故无任何直接利害关系，同时具有调查工伤事故必须具备的专业特长。

（8）对严重违章指挥、违章作业又不听劝阻的人，或由于渎职造成重大事故的责任者，应给予纪律处分，直至追究刑事责任。

（9）调查组提出的事故处理意见以及防范措施，均由企业负责贯彻、执行。假如调查结果认定工伤事故的发生是因为人为忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守，或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施，以致造成工伤事故，则应对责任者给予必要的惩处，直至追究刑事责任。

如果在工伤事故发生后有人故意隐瞒不报、谎报，故意迟延不报，故意破坏工伤事故现场，或者无正当理由而拒不接受调查，以及拒不向调查组提供有关信息和情况的，要对其作出惩罚直至追究刑事责任。

（10）事故调查组在查明真相后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，经几番调停后依然存在意见分歧，最后可由政府有关部门裁决，不得超过事故处理时限。

（11）对蓄意制造事故，造成严重后果，需追究刑事责任的，应提交司法机关依法处理。

（12）工伤事故的处理一般在3个月之内结案。如果调查困难，情况特殊，最长不得超过半年时间。工伤事故的结案和处理，一般应予以公布。

怎样消除安全隐患

1.预防安全隐患

（1）促进设备的安全化并维护。

（2）决定作业程序(包括异常时的措施标准)。

（3）设定工作计划，并加以实施。

（4）实行作业前的检验工作。

（5）命令、指示作业者，事前与之磋商。

（6）分配作业。

（7）促进环境的安全化并维护。

（8）依作业程序，实施作业者的新培训训练。

（9）提高作业者的安全卫生观念，促其遵守安全规则及作业程序。

2.发现安全隐患

（1）知悉作业者身心的缺陷。有关性向测验、健康诊断、体力测定等资料，可自作业者本人或人事调查表等处获得。

（2）择定应改善的作业，并分析其作业法。

（3）检查作业程序。

（4）检验巡视工作现场，借以发现不安全状态、行为或异常事态。

（5）依灾害统计与事例，分析其灾害。

（6）分析、评价作业计划的实施状况。

（7）确认对策的施行情形。

3.消除、改善安全隐患

（1）分析评价实施成果，并作适度的处理。

（2）加强作业中的监督指导，并改善其不安全行为，必要时，可彻底推行保证器具的使用运动。

（3）检查作业程序，依其结果修正。

（4）更换作业者的配置，令其远离危险或有害的业务。

（5）改善作业方法。

（6）实行作业者再教育，纠正不安全的行为。

（7）依性向测验、健康检查等结果，或作业者个人的申述而加以处理。

（8）就工作场所的检视结果，改善各种不安全状态，或者是针对有害要因的设施，实施防护、隔离，或遥控操作等。

4.落实班组安全检查工作

（1）工作前检查个人防护用品是否合格，工作中是否正确使用。

（2）现场工作时要严格把关，检查到位，要加强监护并及时提醒作业人员注意安全事项。

（3）经常检查本班组所管辖的设备以及现场设施的安全状况，要善于发现各类事故隐患并及时采取保证安全的防范措施。

（4）定期检查班组安全用器具是否符合要求，并保证安全用具完好，发现缺陷及时更换。

（5）发现班组成员(包括班组长)工作过程中的违章作业和违章指挥行为，及时制止或纠正过来。

（6）检查班组安全活动中提出的要求及措施完成情况，以及遗留的问题是否能及时解决。

仓库安全管理制度

1.一般仓库安全要求

（1）仓库工作人员必须了解所管物品的安全知识；严禁烟火，不准把火种带入仓库；金属物件不准放在电器开关附近或压在电线上。

（2）搬运有刃口、毛刺或涂油的物件，一定要戴手套，放置稳当；货物不准露出货架。

（3）不可在光滑或涂油的物件上行走。所用梯凳，不可有油垢，放置要牢固。

（4）采用液压车或其他机械进行室内搬运时，应遵守相应的机械安全操作规程与管理制度。

（5）夜间搬运时，应有充分照明，道路畅通；应根据物件重量和体力强弱进行搬运，以防发生事故。

（6）两人一起搬运物件，应互相配合，步调一致，确保安全。

（7）货物堆放距屋顶、墙壁、灯具不得少于50厘米，距屋柱或货垛之间不得少于20厘米。

（8）材料、工具、零部件设备等堆放在安全道以外，要分类摆放整齐、稳固，高度要适当；重要贵重物品应妥善放置。

2.易燃、易爆库安全要求

（1）严禁在仓库内住宿、开会；收发物品要有严格的登记手续。

（2）仓库工作人员必须了解所管物品的安全知识；严禁烟火，不准把火种、易燃物品和铁器等带入库内。

（3）仓库内不准用一般的电机、电气设备，必须按设计规范采用密闭防爆型设备；并要定期检查，确保安全。仓库人员不得拆卸。

（4）易燃易爆仓库应远离其他建筑物，通风要良好；严禁无关人员进入仓库。

（5）仓库必须建立定期检查制度，对过期变质的易燃易爆物品要及时处理。

（6）运送各种易燃、易爆物品时，盖要拧紧，容器要竖直放稳。运送人员禁止吸烟，沿途须距离火种5米以上。

（7）必须配备充分、完好、合用的消防器材并放置在明显方便的地方。

（8）易燃易爆物品必须分别存放在专用仓库中，不得随意乱放。

（9）预警系统必须良好，并定期检查，确保有效。

（10）库内不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品，亦不得超过规定的储存数量。

（11）各种压力气瓶的存放、使用和运输，必须遵守国家的《气瓶安全监察规程》。

施工现场消防安全管理制度

1.防火管理责任制

（1）消防负责人防火责任制

项目消防负责人是工地防火安全的第一责任人， 负责本工地的消防安全，履行以下职责：

①制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾的应急预案和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施。

②拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划。

③配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患。

④管理本工地的义务消防队和灭火训练。

⑤对职工进行消防安全教育，组织学习消防知识，使职工懂得安全用火、用电和其他防火、灭火常识，增强职工消防意识和自防自救能力。

⑥组织火灾自救，保护火灾现场，协助调查火灾原因。

（2）义务消防队防火责任制

①模范地遵守和贯彻本单位的防火制度，对违反者进行劝阻。

②了解本单位的防火措施，定期进行检查；发现不安全因素立即解决，并向领导汇报。

③经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际情况需要报请领导添置各种消防器材。

④组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。

⑤组织队员轮流值勤。

⑥协助领导制订本单位灭火的应急预案。发生火警立即启动应急预案，实施灭火与抢救工作。协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。

⑦积极参加本地区的消防联防活动。

⑧全员达到“三懂三会”，即懂得防火知识，会报火警；懂得消防器材的性能和使用方法，会使用灭火器材；懂得灭火知识，会扑救初起火灾。

（3）现场电工防火责任制

①电工必须持安全生产监察局核发的电工安全操作证上岗操作。

②按照有关规范安装检修电气线路和电器设备。

③配合技术人员正确计算配电线路负荷，配线正确;对配电线路指定专人负责和维修;不得擅自增加用电设备，不得随便乱装乱用。

④严禁使用铜丝、铁丝代替熔丝，按容量正确使用熔丝。

⑤要经常检查电气设备运行情况，对超负荷和擅自加大熔丝容量等隐患，及时向有关部门提出整改意见。

⑥积极主动向用电人员宣传安全用电常识，组织职工进行电器知识讲座，制止违章用电行为。

⑦配合义务消防员对电器防火器材进行维护。

⑧要掌握排除电气故障的方法，并会使用灭火器扑灭电气火灾。

（4）木工防火责任制

①禁止在木工间和木工作业场所吸烟。

②禁止在木工间使用明火。

③在操作各种木工机械前，仔细检查电器设备是否完好。

④在工作完毕和下班时，清理场地，将木屑、刨花堆放到安全地点，并切断电源，关闭门窗。

⑤积极参加消防活动，掌握防火灭火知识。

（5）仓库管理人员防火责任制

①不准携带火种入库。

②不准在库房内使用电加热器具和燃气具。

③不准在库房内设置办公室和工场间。

④不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯；使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。

⑤不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品。

⑥要将各类物资分类、限额存放，堆放的物资留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。

⑦认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。

⑧掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时扑救。

（6）焊工防火责任制

①有焊、割工种消防专业培训合格证；实习员没有正式焊工在场指导，不准从事焊、割作业。

②凡属一、二、三级动火审批范围的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前，不准焊、割。

③不了解焊、割现场和周围的安全情况，不准焊、割；不了解焊、割件内部是否安全时，不准焊、割。

④盛装过可燃、易燃气体和液体的各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。

⑤在用可燃材料做保温、冷却、隔声、隔热、装饰的部位，未采取切实可靠的防火安全措施，不准焊、割。

⑥有压力或密封的容器、管道，不准焊、割。

⑦焊割部位附近堆有易燃、易爆物品，在未作彻底清理或采取切实有效的措施之前，不准焊、割。

⑧因火星飞溅、导体传热和感应能引起焊割部位毗连的物体、建筑物或爆炸的，未采取安全措施，不准焊、割。

⑨有与明火作业相抵触的情况，不准焊、割。

（7）油漆工防火责任制

①禁止火种进入工作现场。

②禁止使用明火加温或在密闭状态下溶解漆料。

③禁止乱倒剩余漆料溶剂。

④随领随用油漆溶剂，剩料要及时加盖，注意储存安全。

⑤经常清除工作场地的油漆沉积物，并要注意工作场地的通风。

⑥掌握防火灭火知识，熟练使用灭火器材。

（8）门卫、警卫人员防火守则

①严格执行值班制度，对违反防火规定的行为要及时劝阻和制止。

②严禁任何人擅自将易燃、易爆危险物品带入施工现场。

③要加强夜间巡逻，认真检查火源、火种和电源等重点部位的防火安全，并做好值班记录。

④要掌握单位内重点部位生产储存物资的性质和灭火器材的分布情况，会使用灭火器材扑灭初起火灾。

⑤要熟记火灾、救护、公安报警和上级主管部门电话号码，发生火灾，及时报警。

（9）职工防火守则

①在消防负责人领导下，学习消防知识，懂得消防工作的重要性。

②爱护消防设施及消防器材。

③自觉遵守工地有关部位的消防制度，听从职能人员的劝告。

④严禁在床上吸烟及乱扔烟头，严禁私自乱拉乱接电器设备。

⑤严禁在宿舍内使用电加热器具和燃气具。

⑥发现有火灾险情立即向领导反映，避免事故发生。

2.各部门防火安全管理制度

（1）施工现场防火的安全管理

①施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

②施工现场要建立、健全防火检查制度。发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

③根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护；会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

④施工单位在承建工程项目签订的工程合同中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。

⑤在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

⑥施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

⑦施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新，保证完整好用。

⑧在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应附设好室外消防水管和消火栓。焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

⑨施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

⑩冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

（2）工地防火检查制度

①项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中，对防火安全进行检查。

②检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。

③宿舍内严禁使用电炉、煤油炉。

④木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好“落手清”。

⑤按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。

（3）施工现场动用明火审批制度

①一级动火审批制度

禁火区域：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业。在比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表；项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查；在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司。经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。

②二级动火审批制度

在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，或进行小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。

③三级动火的审批制度：

在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。

（4）消防安全管理制度

①在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。

②对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。

③器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。

④定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。

（5）特殊重点部位防火管理制度

①不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。

②各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目齐全。

③焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。

④乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2米，使用时两者的距离不得少于5米。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

⑤施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量的灭火器，严格执行“十不烧”规定。

⑥动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。

⑦严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。

（6）材料仓库防火管理制度

①施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。

②对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。

③经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过38℃以上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。

④仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2.4米，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。

⑤工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6米以外，并挂设好灭火器。

⑥严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。

（7）木工间防火管理制度

①木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，增强其防火意识和灭火技术。

②使用机械必须严格检查电器设备、安全防护装置及随机开关，破损电线及时更换。

③木工间严禁烟火，如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂，按规定罚款处理，每天做好“落手清”工作。

④木工间内的灭火器，经常检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。

⑤按标准设置安全防火警告标志及警告牌，做好防火安全检查工作，发现隐患，及时整改。

⑥木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究当事人责任。

（8）机修间防火管理制度

①机修间的安全防火工作由机管员全面负责。

②机修间各种防火警告牌必须齐全，各种制度上墙。

③机械设备安放位置选择合理，电线及配电箱设置规范，做好机械的接地或接零;下班时切断电源。

④油类物品要归类存放，配备一定数量有效的灭火器。

⑤按规定做好每天的检查工作，发现火灾隐患，及时采取措施。

(9)电焊间防火管理制度

①电焊间防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。

②建立动用明火审批制度，做好审批工作；操作时，应带好“两证”（特种工种操作证、动火审批许可证），并配备好灭火器；落实动火监护人；焊割作业应严格遵守“电焊十不烧”及压力容器使用规定。

③作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。

④灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查；发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。

⑤各种安全防火警告标志及警告牌必须悬挂醒目、齐全。

⑥开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。

（10）油漆间防火管理制度

①工地油漆间设专职的仓库保管员。

②仓库保管员应懂得化学危险品的基本性质，工作认真。

③严禁库内吸烟，对违者进行严格处罚。

④建立“禁火区”动火审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。

⑤正确配置灭火器材，做好定期检查。

⑥严禁闲人入内。

（11）职工宿舍防火管理制度

①职工宿舍防火工作有室长负责，室员共同配合。

②宿舍内严禁使用电加热器具。

③宿舍内电线由电工安装完毕后，禁止他人乱拉乱接。

④严禁躺在床上吸烟，电扇不得放在床内吹风。

⑤职工宿舍每50平方米设置一只灭火级别不小于3A的灭火器，定期检查期使用可靠性，按时补换药物。

⑥防火工作负责人要保持高度警惕，经常巡视生活区域及宿舍，发现危险因素，及时消除隐患。

（12）食堂间防火管理制度

①工地食堂防火安全工作由炊事班长全面负责，经常对炊事人员进行防火安全教育，掌握灭火技术，增强防火意识。

②炊事人员在作业时严禁吸烟，使用电器设备时要严格检查，发现隐患及时整改。

③食堂间内特别是灶间灭火器必须齐全、有效，各种防火警告牌挂设完整、醒目。

④做好经常性防火检查工作。

⑤灶间严禁堆入易燃物品。如违反有关规定引起火灾事故，应追究当事人责任。

3.奖励与惩罚

（1）奖励标准

①关心消防工作，积极投入消防工作，成绩显著。

②模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为，表现突出。

③及时了解和消除重大火险隐患，避免火灾事故发生。

④积极扑救火灾，抢救公共财产和人民生命财产，表现突出。

⑤对查明火灾原因有突出贡献。

⑥在消防工作其他方面作出显著贡献。

（2）惩罚规定

有下列行为之一，情节较重的，由本单位或上级主管部门给予行政处分或经济处罚：

①施工人员不按防火制度规定进行施工。

②防火负责人不履行职责。

③值班人员撤离职守或失职。

④责任人不按规定添置消防器材、设备。

⑤故意损坏消防器材。

优秀企业案例

海尔集团高效的班组管理方法

在海尔生产电冰箱的工厂里，有一栋五层楼的材料库。有一次，一位班组合作伙伴到海尔电冰箱材料库进行考察。他每上一层楼都会发现楼道里的玻璃上贴着一张小字条，小字条上面有两个内容，一是负责擦这块玻璃的责任人，另一个是负责检查这块玻璃的责任人。

合作人对此感到非常奇怪，于是，他向旁边的海尔陪同人员问道：“我对贵公司在玻璃上贴上小字条有些迷惑，贴上擦玻璃的责任人还说得过去，是防止检查出问题，将责任落实到擦玻璃人身上。可是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢?”

海尔管理人员说：“我们公司对于考查，是这样规定的，假如发现了某块玻璃脏了，追究责任时，是不会对擦玻璃的人处罚的，而是处罚那些负责检查这块玻璃的人。”

“这个楼共有多少块玻璃呢？”合作人问。

“总共有2945块。”

“那如果有一块的玻璃上有脏点，这样的小事，贵公司也会追究负责检查玻璃的人的责任吗？”合作人接着问。

“是的，我公司专门有一条擦玻璃的制度：事无大小，不管是一块玻璃还是十块玻璃，如果发现某块玻璃脏了，其责任就要具体落实到负责检查这块玻璃的人身上。”

海尔之所以能够成为国际性的知名企业，和他们高效的班组管理方法有非常大的联系。在班组中，有时一块玻璃脏了，班组长或许会叫某个过路班组成员来擦一下，有的班组长会追究擦玻璃人的责任，有的甚至干脆不管。但是在海尔却不同，不仅要管，而且要追究其责任；不是追究具体实施人的责任，而是要追究检查人的责任。

在海尔公司的班组中，不管是大事还是小事，都会把相关的责任明确分工。比如：每块玻璃都有指定的人来擦，每个厕所都有指定的人来清洁。假如制作一台电冰箱需要156道工序，那么这项工序也就会被分为312项责任，这些责任都会落实到这些责任人的身上。

这样，班组长不会再去想班组成员的工作态度如何，只要将责任锁定，就可以将这些工作内容和考核标准形成环环相扣的责任链；当某个环节出现问题时，就可以将责任锁定在某个班组成员身上，防止班组成员相互之间推卸责任，做到了“奖有理，罚有据”。

作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，海尔集团制定了几条规定：

一、班组成员在完成每个月、每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话；

二、当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制订相应的奖惩计划；

三、要把大计划分割成小计划，然后把这些计划分配到班组成员，要明确标出每个小计划的责任人和实施者；

四、班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标；

五、除数字指标外，班组长还要知道要赶超的具体标杆。

作为班组长，要把计划的每一小部分都落实到班组成员身上，做到责任到人、到事，而且最后的结果要用数字说话；并且要制定相关考核办法，以有利于班组计划有效进行。