从唐僧师徒看班组长的角色特点

2.从唐僧师徒看班组长的角色特点

《西游记》相信大家都看过，对于其中的人物故事也非常熟悉。唐僧师徒四人为了取经这个共同目标历尽了千辛万苦，我们完全可以把他们看成一个小组织。那么，在这个组织中，谁更适合当班组长呢？

对于这个问题，不同的人会有不同的看法：有的人会选孙悟空，认为他本事最大，能力最强；有的人会选沙僧，认为他任劳任怨，肯埋头苦干；有的人会选猪八戒，觉得他脑子灵活；有的人自然觉得唐僧更合适，毕竟他是师父。

这师徒四人，四种性格，很有代表性，在日常生活中我们也经常会遇到这样的人。那么，这四个人到底谁最适合做班组长呢？答案是唐僧。

可能有人会反问，唐僧是肉身凡胎，又优柔寡断、不辨人妖，这样的人也能当班组长？对，他能当，因为他身上具备了当班组长的必备要素和能力。下面，我们对师徒四人一一进行分析。

（1）唐僧

第一，目标明确。任何时候，他都十分坚定西天取经的目标，从来没有想过放弃，而这正是当班组长的第一要素。

第二，执行力强。执行力是西方管理学中的一个概念，毛主席有句话很好地概括了什么是执行力，也就是“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”。我们再来看看唐僧，他在接到西天取经的任务后，什么困难阻挡住了他？无论遇到什么情况，他都全力以赴地去完成，这正是他执行力强的表现。

第三，协调能力强。唐僧是其他三人的师父，能够解决他们之间的矛盾和协调他们之间的关系，这在《西游记》中也有很多事例可以佐证。另外，如果唐僧是基层领导的话，那么观音就是他上面的中层领导，而一旦唐僧遇到什么棘手的问题，观音总会出来救苦救难。这就说明，唐僧跟中层保持了良好的关系，在遇到困难时，能够得到中层的各种支持和帮助。

（2）孙悟空

孙悟空相当于班组中的技术骨干，业务能力非常强，是业务型人才。但是他有两个致命的缺点，使他做不了班组长。

第一，认死理。一个人，如果是搞技术的，那认死理是件好事；如果要管理一个班组，那认死理就不一定是好事了。这会导致他缺乏变通，不会迂回曲折地解决问题，无法跟别人沟通，也很难与上下级协调好关系。

第二，比较高傲。孙悟空自恃本领大，目中无人，不服管教，不但看不起“同事”，跟“同事”相处较难，还经常顶撞“中高层领导”，以下犯上。如果孙悟空当了班组长，可想而知，班组会乱成什么样子。

（3）猪八戒

猪八戒的主要问题在于目光短浅，没有远大的目标、抱负或理想，这也是他意志不坚定的原因。这样的人遇到困难，比较容易选择放弃，所以很难带领一个团队达成目标。但猪八戒也有优点，那就是外向乐观，非常适合做社交、公关和营销等工作。

这种性格的人要想成为一名领导，一定要明确自己的目标，确立远大的理想和抱负，磨炼自己的意志。

（4）沙僧

沙僧任劳任怨，总是埋头苦干。这样的人当了班组长，会什么事都亲力亲为，不擅长管理别人和授权。这不但会让自己很累，而且很难让员工得到有效的锻炼。

通过对唐僧师徒四人的分析，我们可以从中得到两点启示：

其一，班组长需要了解每个班组成员的性格。作为班组长，你需要对每个人进行归类，看他们各自属于什么类型，然后做到有针对性的管理。

其二，班组长也需要进行自我定性，判断一下自己是属于什么类型的。你如果发现自己更像沙僧型的，那么就要针对所缺少的特质进行提高，用心学习管理，不断完善自己，而不再只是埋头苦干。