老板的主要任务是保证他的组织实现其基本的目标——有效率地生产出某些产品或服务。应该怎么做？
（1）老板必须设计和维持他的组织和业务稳定性
老板必须规划他的组织的业务并对这些规划进行监督，以保证工作流程有一个稳定的模式。他必须在偏差发生时予以纠正，有新的资源时予以分配，以保证业务州顺利进行。作为一个私营公司老板，他必须建立和维持一个使必需的工作得以完成的气氛。从根本上说，他必须保证组织像一个统一的整体那样地发挥作用。
（2）老板必须有战略决策能力
老板必须负责他的组织的战略决策系统，并使他的组织以一种可控制的方式适应于其变动的环境。作为监听者，他必须为他的组织提供发展趋势，而作为企业家和私营公司老板，他必须为他的组织提供发展的方向，并使组织以不遭受不必要的破坏而能适应这种方向的方式实现变革。在稳定性和变动性之间维持平衡是老板的最困难的工作之一。
（3）老板必须保证组织为控制它的那些人的目的服务
老板必须作为组织的各种价值标准的焦点来行事。对组织有影响力的人的价值标准进行解释，把所有的这些价值标准结合起来以确定真正的权力体系，然后以组织优先次序的形式把它向下属传达，作为他们的决策时的指导方针。成长、利润或其他价值标准应该占主导地位吗？老板必须保证这些目标是所采取的各种决策的后果。
（4）老板必须在他的组织同其环境之间建立起关键的信息联系
由于老板具有正式权威，只有他才能在某些特殊的信息来源同他的组织之间建立起那样极为重要的联系。他必须作为这种信息的神经中枢。老板作为联络者而建立这种联系，他作为监听者而接受信息，作为传播者而把信息传递给下属。事实上，老板从上面和外部接受到一些比较模糊和杂乱的信息，把它们分类整理，然后把清楚的信息传达下去。此外，老板还必须循着相反的方向来建立这种联系，以发言人和谈判者的角色把组织信息传递给环境。在这两种情况下，这项工作都不是“隔了很长时期”或“大致轮廓”。这种信息双向交流是持续的、即时的、有具体细节的。
作为正式的权威，老板负责组织的等级制度的运行。这项工作虽然常常是例行的和程序化的，但老板还是必须履行一些职责来使他的组织的等级制度得以运行。其中特别包括同著名首脑角色有关的各项活动，但在某种程度上也同发言人和谈判者的角色有关。
依汉德瑞克·史洛伊特个人之见，若想实现公司首要目标必须依循下列所述：一名私营公司老板必须具备丰富的能力。公司经营主要针对的是人群。不需要启发、激励和管理人群之处，则不需要私营公司老板的设置。
私营公司老板除了要拥有十足的能力，还必须具备下列的特质：
（1）具有弹性的思考；创作的冲劲；自律。
（2）身为一名私营公司老板必须时刻增进自己的能力，不断吸取最新的知识。
（3）要对人群有着充分的认知，站在社会和经济的层次上，与人群沟通自我的终极目标。具有自信而轻快的心性。缺乏自信的私营公司老板必然会退缩于竞争。
一名杰出的私营公司老板必须是有威严的，部属对他有着某种程度的畏惧。然而，此种畏惧感是来自于敬重，而非源自粗鲁无理的行为。优秀的私营公司老板必须能确切评估公司各项需求的轻重缓急，并给予适当的重视。私营公司老板不应该牵扯于不相干的事务之中，他必须能分辨出何为重要的事。然而，他应该尽量减少他办公的时数，将精力完全投注于老板之职上。欲实现优良的绩效，私营公司老板必须能以身作则拥有良好的人际关系，并能知人善任。只有上、下共同全力以赴，方能达到预计的效果。
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