用动态的眼光看事物

所谓动态思维，是着眼思维的改变和发展，实际上是一种不断调整的、不断优化的思维活动。它的根本特点是根据不断变化的环境、条件来改变自己的思维程序、思维方向，从而达到优化思维的目标。

◎以动制动

事物总是在运动中存在，世界总是在运动中发展。当我们碰到用静态思维不能解决的难题时，那就改用动态思维试试。

有三位著名演员应邀到一个剧场同台演出。他们向剧场经理提出同样一个要求，即在海报上把自己的名字排在前面，否则，他们将退出演出。

三位演员同台献艺的消息早已传出，不可能更改。何况这几位演员都是当红明星，得罪哪一位都对剧场经营不利，这真是个令人头痛的问题。

不过，剧场经理略经思索之后就满口答应了他们的要求。

到演出那天，三位演员到剧场一看，海报不是一般的纸面形式，而是一个不断转动的大灯笼，三个演员的名字都写在灯笼上，三个名字轮流出现，谁都可以说自己的名字排在前面，于是，三位演员皆大欢喜地参加了演出。

上例中剧场经理运用了“动态思维”，其创造性的智慧，产生了很理想的效果，所以人的思维应具有辩证性，不应该拘于一端，当一方受阻，应改向他方出击。

有一次，沃尔玛的一个分店的数据分析员发现：每逢周五，尿布与啤酒的销量便增加很多，而且购买者多为年轻男性。

虽然这两种商品“风马牛不相及”，但这名细心的分析员在现场观察后发现，原来，这些购买尿布的青年，周末会狂欢到深夜，没有时间买孩子的东西，于是每到周五下班以后，会一次买齐孩子周末和下周的尿布以及聚会时豪饮的啤酒。

针对这种情况，沃尔玛顺势而行，及时调整了货物的摆放位置，使啤酒的位置靠近尿布，结果销售业绩增长了几倍。

对于任何企业而言，满足顾客的需要都是最重要的。企业和员工要运用动态思维，核心是要顺应顾客的需要，从顾客的角度思考问题，这样才能真正解决问题。

◎眼光造就机会

动态思维是一种用变化发展的眼光看世界的方法，在生活和工作中具有积极的意义。

1937年，美国人卡尔逊发明了静电印刷术，当时科技界和企业界对此并不重视，人们看不出它有什么应用前景。然而，纽约州哈雷施乐公司的领导人却独具慧眼，认准了这项发明前途无量，理由是它能摒弃蜡纸刻写，告别油墨印刷，极大地提高办公效率。该公司倾其所有，投资500万美元，组织技术力量研制复印机。经过长达10年之久的攻关，终于开发出第一台可以使用普通纸的“施乐”复印机。

动态思维，体现出前瞻性的积极态度。工作中，有的人走一步想一步，有的人走一步想两步；有的人看今天，有的人看明天。

有两个青年一同开山，一个人把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人，另一个人直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人，因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。3年后，“卖造型”的人成为村里第一个盖起瓦房的人。

后来，国家有规定不许开山，只许种树，于是这儿就成了果园。因为这儿的鸭梨汁浓肉脆，鲜美无比。等到秋天，漫山遍野的鸭梨招来八方商客，他们把堆积如山的鸭梨成筐成筐地运往北京和上海，然后再发往韩国和日本。就在村里人为鸭梨带来的小康生活而欢呼雀跃时，曾经卖石头的那个青年卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁买不到好梨，只愁买不到盛梨的筐子。5年后，他成为第一个在城里买房的人。

再后来，一条铁路从这儿经过贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果发展为果品的加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，这个青年在他的地头砌了一座3米高、百米长的墙。这座墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这儿的人，在欣赏盛开的梨花时，会看到四个大字：“可口可乐”。据说这是五百里山川中唯一的一个广告。那墙的主人凭着这墙，第一个走出了小村，因为他每年有4万元的额外收入。

20世纪90年代末，日本丰田公司亚洲代表山田信一来华考察。当他坐火车经过这个小山村听到这个故事时，他被主人公罕见的商业头脑所震惊，当即决定下车寻找这个人。当山田信一找到这个人的时候，他正在自己的店门口跟对门的店主吵架，因为当他店里的一套西装标价800元时，同样的西装对门就标价750元，他标价750元时，对门就标价700元。一个月下来，他仅仅批发出8套西装，而对门却批发出800套。山田信一看到这情形，以为被讲故事的人骗了。

但当山田信一弄清楚事情的真相后，立即决定以百万年薪聘请这个人，因为对门那个店，也是他的。

一个善于运用动态思维的人，一定是个善于发现机会和勇于开拓的人。善用动态思维的人，比只会埋头苦干、不善思考的人更受欢迎。