可口可乐、百事可乐、古兹维塔，你更喜欢哪个？

在信息社会，随着传播渠道的发达，信息传递的速度大大提高。谁能以最快的反应把握商机，谁就能立于不败之地。速度就是效率！

现代社会是一个信息社会，信息传播的速度大大地提高了。信息的快速传递缩短了空间距离，把世界各地的市场信息紧紧地联系在一起。信息就是机会，就是财富。但是，信息所提供的机会稍纵即逝，谁能快速拿捏，谁就能把握市场供需，谁就能获得财富，也就能成为时代的佼佼者。

对此，美籍华裔企业家王安博士提出了有名的“王安论断”，他认为要在瞬息万变的时代大潮中力争上游，就要在速度上下工夫，唯有速度提高了，效率才能得到提升！他的论断一再被实践验证，具有极大的合理性。

◎可口可乐新配方快速上市

当可口可乐得到情报，百事可乐将在1993年初推出新产品——透明无色的百事可乐时，古兹维塔立刻展开行动。他认为无色可乐只是短命潮流，但他想用这个机会让员工知道可口可乐的行动可以快到什么程度。他没让深思熟虑的席立来负责，而找回了锡曼，锡曼因为新可口可乐上市失利而被古兹维塔逐出可口可乐，但古兹维塔从不否认，他欣赏锡曼处理其他产品上市的表现，尤其是健怡可口可乐。

古兹维塔对无色可乐的指示很简单：快速完成。锡曼的动作的确快，由研制配方到店面上货只用了60天。虽然古兹维塔对于产品前途没有信心，但他满意锡曼的表现。同时，百事公司也推出了无色可乐、水晶百事，还在超级杯猛打广告。古兹维塔说：“百事称它为透明百事，是犯了大错。”他竟然把竞争对手的产品名说错了，足见他对无色可乐的评价有多么低，连名称都懒得记。古兹维塔说：“我怀疑无色可乐这个类别究竟存不存在，我不想给它冠上可口可乐的名称。”

可口和百事的无色可乐上市未满一年，古兹维塔在一次少见的直言评论中对纽约分析师说：“可口和百事的无色可乐都将要死亡。”他正确预测出这两种产品的命运。1994年，他终于让可口公司的无色可乐下市。

古兹维塔的经营理念和王安博士的“速度就是效率”的论断无疑是一致的，正是凭着高效的行事方式和速度唯上的运作模式，可口可乐稳固了世界饮料市场霸主的地位。而“速度是效率”的理念也更加深入人心。

◎具有前瞻眼光和超前意识

人们常说“一步领先，步步领先；一步落后，步步落后”，因此，培养和树立超前意识、具备前瞻眼光，对于提高行事速度就显得极为重要了。任何部门、任何单位、任何个人，要想发展自己就必须在这一点上下工夫。

越是领先，空间就越大；越是挤在拥挤的人流大潮中，空间就越小。生活的道理本来就是如此简单。

所谓前瞻眼光和超前意识，体现在三个方面：

一是在动态中准确地预见事物的发展趋势。

二是在静态中及时地预见事物产生的变化。

三是在平平常常的工作、生活、学习以及友好往来中善于发现不显眼的契机，并预见到它蕴含的价值和意义，从而牢牢地抓住它，充分地发展自己。

三者之中，前两者往往体现在重大问题中，比较难做到，因为它需要一定的理论功底。而后者就在我们的实际生活中，只要我们有意识地锻炼、有意识地思考，就会很快地提高，并见之于成效。

人们常说：“机会人人有，就看你能不能发现，能不能抓住。”这句话讲的也是这个道理。从单位到个人，特别是部门领导，要善于在每件事情上都以前瞻的眼光、超前的意识去想一想、看一看，有没有什么潜在的“契机”可以抓。如果有，就要抓住不放，并让它最大限度地体现出实际成果。