我的朋友也是我在《快速公司》的前同事丹尼尔·皮克（Daniel Pink），他曾经出版过一本最佳畅销书《驱动力》（Drive）。在这本书中，他主要讨论了那些令人吃惊的驱动力。丹尼尔很清楚地定义了三个决定成功与否的驱动力：自主、精通和使命感。他的分析与研究大部分都针对如何推动个人提升的原动力，但是我认为这也很容易应用到公司层面上。丹尼尔希望每个人都要问自己一个如何得到提升的问题，而我觉得每个公司的领导也需要问自己一个关于公司绩效提高的问题。
在他的书中，丹尼尔讲了一个关于克莱尔·布斯·露丝（Clare Booth Luce）的故事。克莱尔是一位优秀的剧作家、记者和国会共和党派成员。1962年，肯尼迪总统举行了一个会议，目的是在全球范围内推广一项议案。露丝也参加了这次会议，但是对此做法非常担忧，因为她认为这样会使得总统推广的事情没有重点。露丝说：“一个伟大的人最终会得到人们的一致好评。”林肯总统得到世人的评价是“他维护了民族团结，并且解放了奴隶”；罗斯福总统则被赞扬为“他在经济危机时临危受命，帮助我们打赢了一场世界战争”。因此，露丝质疑肯尼迪总统，如果推广此议题的话，您将给世人留下怎样的印象？
这真的是一个十分犀利的问题——不仅仅对权力至上的总统如此，对于任何伟大的公司也是这样。再重复一遍，我认识许多在残酷的行业竞争中取得成功的公司，推动这些公司成功的原动力都很清晰、简单、生动——也就是露丝提出的评价中的愿景。我并不是说，他们需要有一个精明的口号，或者词藻华丽的目标宣言，而是要有描述准确的、能够引起整个行业共鸣的感觉。只要想到这些你为之坚持不懈的理念，还有你希望创造的与众不同之处，你的公司就会充满活力。
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