最受组织欢迎的四种人

最受组织欢迎的四种人

在一个组织中，总有一些人因他们独特的魅力而被人们牢牢记在心里，他们用自身的行动，去帮助别人找到目标，看到梦想，并设法朝着梦想狂奔。他们是人们工作和行事的标签，他们出现的地方总会留下人们钦佩的目光和赞美的眼神，通常这些人在组织当中，是最受欢迎的人，他们要么是某个领域内专业上的专家，要么在行业中的名气大，或者拥有更多的资源和团队……但是无论他们在一个组织中处在何种岗位，担任职什么职位，拥有多少资源，他们都有四个的特点：能为企业贡献价值，给组织省钱，拥有资源和强大的带动性。

○ 为企业赚钱的人

企业需要什么样的员工？

比尔·盖茨说：“能为企业赚钱的人，才是企业最需要的人。”

美国总统林肯在其就职演说上说过这样一句话，“不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么”。同样，作为职场中人，不要问你的公司能为你做些什么，而要问你能为你的公司做些什么。

很多人，尤其是一些职场新人，总是觉得，公司制度太严、管理死板、福利不好、待遇太差、产品不好卖，等等。总之，牢骚一大堆，抱怨满天飞，嫌这个嫌那个的，总想着跳槽，换个新的好工作，但是从来都没有想过自己曾为公司做过什么。

你，能为公司做什么？

当今社会，竞争激烈，大多数企业必须获得利润才能生存下去，任何老板都要考虑公司的生存和发展，在付给员工报酬的同时，当然希望员工能带给公司几倍甚至几十倍、几百倍的回报，最起码，为公司创造的价值要超过所支付的报酬。每一个老板都希望自己的员工能创造出优异的业绩，而绝不希望看到员工工作卖力却成效甚微。如果你不能为公司赚钱，第一个被炒鱿鱼的就是你。

所以，“我能为公司做什么？”应该是每一位职场中人从入职那一刻就该想清楚的事情。只有积极、主动、创造性地把属于自己的工作做到尽善尽美，甚至做得更多，你才能获得“公司能给我什么”的报酬。

一个员工，要想在公司里占有一席之地，在职场中有所发展，就要对自己所从事的工作的价值有更深入的理解，只有认定自己工作的价值，为公司赚取更多的利润，才能在职场中稳操胜券。也就是说，能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。

如何为公司创造利润、赚到钱？

1.完成本职工作。作为员工，兢兢业业、扎扎实实、果断、迅速、高效地完成自己的本职工作以及上级交办的各项工作，是基本要求。

2.创造优势。在完成本职工作的同时，培养自己在某个专业领域内的具有核心价值的优势。工作，凭的是业绩，是实力。要想在职场中超越其他人，就要竭尽全力地把你那一行钻研透彻。事实表明，品格优秀，又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。

3.把自己的经验和技术结合增加自身价值。个人价值增加的前提是你为企业带来更多的价值。在很多时候，价值的增加就是对已有的经验和技术进行反思和融会贯通中得到的，是你对技术和经验进行组合的成果。

扪心自问一下，你是否为公司赚到了超过你获得的薪水几十倍、几百倍的价值，是否完成公司赋予自己的目标。收获和付出成正比，而守株待兔只是在空中楼阁中幻想。

让我感到欣喜的是，在我的团队中有很多这样的同仁。张杰，从部队退伍后，进入太原世华，来公司不到半年销售业绩就进入全国20强，超越了过去很多老同仁，得到领导赏识和团队荣誉！于涛，2010年7月来到太原世华，每次定销售目标都高于公司的要求，每次都能成功达到自己定下的目标，所以，他的业绩一直都在公司中名列前茅。世华普通员工出差基本都以硬卧为标准，2013年上半年，由于他的业绩突出，公司破例批准他乘飞机参加7月份世华组织的全国优秀同仁大会。

【温馨提示】

能够享受公司某些“特权”的人，一定为公司赚到了比这些“特权”价值多出十倍甚至百倍的利润，他们的特权就是变相的业绩。

○ 为企业省钱的人

并非每一个员工都能帮助企业赚到很多钱。当你的赚钱能力比较薄弱的时候，能为企业省钱，也可以。省，是一种提高净利润的策略，每省下的一分钱都是纯利润。

然而，在现实工作过程中，很多员工成本观念极其薄弱，他们对公司财物的损坏、浪费视若无睹，让公司白白遭受损失，致使公司的支出大增、效益下降，当然员工的个人收人也会因此受损。长此以往，公司如何能够健康和谐地向前发展呢？

如何“省”？这里的“省”和小气不同，不是通过减少提供的条件或待遇，或者通过克扣原有的物质条件来达到节省的目的。“省”是在不影响工作的前提下，尽量减少工作的成本。比如二次纸的使用、空调早关半小时、无关电话的控制等，都是省钱的办法。

省钱头脑风暴的方法

在员工之间开展省钱头脑风暴，几场“省钱点子”风暴下来，往往会有很多新奇而又简单高效的省钱好点子出现，也许单个点子的效力看上去微不足道，但积少成多以后就会为公司省下大笔资金。美国IBM公司就曾经用这个方法，把原来只能向其他公司购买的价值5美元的电脑连接线转化为成本只有几分钱的自家生产的接线，每年为公司节省将近1400万美元。

能为企业省钱的员工，就是企业的一笔财富。这些员工都有一个共同点，那就是他们在工作时总是认真思考，怎样才能花最少的钱把事情办成，把工作做好。而那些不愿意认真思考的员工，通常会对任何事都抱无所谓的态度，总认为多花一点钱或少花一点钱无伤大雅，这样的工作态度迟早会被公司淘汰。

无论规模怎样的公司，任何一点微不足道的浪费都有可能导致成本急剧攀升，所有老板们当然希望在维持企业正常运营的情况下，员工能够主动替企业节约成本。所以，要想得到领导的重用，在公司中有所发展，就要让自己站在老板和企业的立场上，处处为企业着想，事事为老板省钱。这样的员工无论走到哪里，都会受到企业的青睐和老板的欢迎。

【温馨提示】

增加企业的盈利有很多种方法，节省成本是最经济实效的一种，因为它几乎是零成本增长利润的方法。

○ 有资源的人

人与人之间的交往，通常是彼此资源和气场的较量，要么你的资源能给他带来效益，要么他的资源能够让你的工作开展得更顺利，资源是一种让其他人无需证明即可相信的事实。

为什么你总是在原地打转，没有新的发展？因为你总是在无谓的折腾中浪费着自己的精力和身边的资源。成功的人越来越成功，因为他们把支撑他们挑战新目标的资源的雪球越滚越大，当资源越来越多，单个资源的分量越来越重的时候，资源持有者的价值就会成倍增长。而企业的发展需要有资源的人。

什么是资源？

通常那些能为企业带来效益和利润的人或事务都可以称作资源，以资本、创意、信息等形式出现。无论资源具体表现为何种方式，总结起来都离不开人与人之间的互动。在信息发达的时代，拥有信息就等于拥有无限发展的可能性。企业汇集的人越多，就拥有越多的“情报”；资源也是企业发展的助推器，当企业危难之际，一个得力“贵人”出现可能就会为企业一下子打开机遇的天窗，拨云见日，提升发展的速度，就像攀上了巨人的肩膀前进。

同样，一个优秀的员工，自身能带来资源，手头上有很多来自政府、企业、媒体的资源，而这些资源又是企业需要的，这样的人就是公司需要的人才。2011年11月11日，姜岚昕老师宣布北京华夏管理学院成为中国首所免费大学的时候，全国各地纷纷报道。不久，姜岚昕老师到太原演讲，演讲完后还要安排免费大学在太原的新闻发布会，时间非常紧张。太原世华的同仁郭婷认识很多新闻媒体朋友，她一晚上就联系了20多家权威媒体，让第二天的新闻发布会圆满举行。这就是资源的力量。

当然，资源的积累和建立需要一定的时间，根据资源形成的过程,可以从血缘、地域、学习经历、工作经历和平时参加的活动入手去发展和积累。作为职场中的一员，你的资源在哪里？

抓住资源的3条建议

1.理清自身职业和事业的资源需求。经常反思几个问题：你目前的工作和事业进展得顺利吗？如果进展得很顺利，哪些人给了你最有力的支持和帮助？在未来你还需要得到哪些人的支持和帮助？如果进展得不顺利，假如不是能力的问题，你没有争取到哪些人的支持和帮助？是什么原因让你没有得到他们的帮助？为了达成新的工作目标，你还需要哪些人的帮助，还有哪些潜在的资源可以开发？

2.制定资源经营计划。为使你的资源结构科学合理，整个资源网络中的每个模块要尽量量化处理，比如有明确的性别、年龄、行业结构、学历、知识背景层次，以及发展前景结构。这样你的资源网络就会十分丰富而且整体质量也比较高。资源网络要兼顾工作和生活、平衡物质和精神需求。

3.把资源的深度、广度和关联度结合起来。在拓展资源的过程中，把资源的纵向延伸（比如结识的人达到什么层次：工人、教授、职场精英、资深媒体人）和横向的延伸（比如地域范围：国内、国外）以及这些资源和工作的相关性进行综合考虑。因此，从长远考虑，不要有资源“近视症”，结识朋友的时候要关注资源的成长性和延伸的空间。

比你更有资源的人就是你的资源，他们能用他们的眼光和经验，帮助你达到自己想达到的水平和层次，他们给予你新的工具，让你现有的努力更加富有成果。资源是相互的，帮助也是相互的，得到这些人帮助的前提是你也要能成为他们的资源。当你成为了对他们有帮助的人之后，你也很快就会得到你想要的资源。

【温馨提示】

一个有资源的人是有眼光的人，他们能够很快在背景不同的一群人中，找到真正有价值的东西，并能够在很短的时间里把这些价值聚集在一起。

○ 带动性强的人

一个优秀的企业必然是个有活力团队，而一个好的团队一定是有优秀同仁的带动。只有公司有更多积极向上、动力十足、能量超强的人，才会塑造一个充满朝气、意志坚定、高效执行的狼性团队。这个团队中有一个或几个思想上的指导者和行动上的带动者，不是靠他们现有的职位或权力，而是他们自身的人格魅力所散发出来的力量让团队中其他成员从内心感到信服、愉快、安全，团队中的其他成员在他们的带动下，对这个团队产生依赖感和积极的行动。

太原世华就有这样一位带动性极强的同仁余鹏强。自从进入公司以来，他每天早晨都早早来到公司，激情豪迈地大声宣读要实现的目标；联系客户时，总能看到他手舞足蹈热情地和客户沟通；帮助同仁时，总能看到他尽心尽力的摸样；开发二级市场，他也是自己主动承担一片市场。积极的人创造积极环境，在他的影响之下，他所在的团队也是公司最有活力的。

带动性的人不可缺少的“商数”

1.情绪控制商数。能够控制自己的不良情绪，做事有始有终，能够很好地化解沟通中出现的情绪，让沟通的双方快速平静下来，调动其关注事情本身。

2.快乐商数。人们更愿意接近那些能够带给他们乐趣的人，乐商就是让自己获得快乐，也为他人创造快乐的能力。在工作中谈笑风生、机智幽默的人不仅能成为大家关注的焦点，还能增强整个团队的凝聚力，而严肃刻板、不苟言笑的人则使人不由自主地敬而远之。

3.品德商数。体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌等各种美德是一个人塑造威信必不可少的品质。品德商数决定了一个人做人的能力，决定了一个人是否讨人喜欢，是否值得人信任和尊重。

4.逆境商数。一个人在逆境中承受压力的能力有多强，就说明他战胜挫折的勇气有多大。高逆商的人通常更有活力、生活得更愉快，甚至有研究发现，他们手术后身体康复也更快。所以，在面对挫折的时候，不要总是满脸委屈地问自己：为什么这样的事情发生在我身上？主动地寻找解决的途径会让你调动自己的应激系统，转败为胜，在下一次逆境面前应对自如。最重要的，是你战胜困难的勇气会在别人的心中发芽开花。

5.胆识商数。能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议、果断决绝，以最快的速度应对突如其来的变化。胆识是一个人气魄、学识和能力的综合表现，这种沉稳的自信会在瞬间给别人以震撼。有胆识的人通常对成功有很好的直觉，而这种直觉又是来自于他们丰富的实践经历，在关键的瞬间发挥作用。

一个团队中有很强带动性的人，通常还是很注意细节的人，他们能够很好地觉察到别人言行的变化，关照到别人的需要，并潜移默化地满足人们内心的需求。比如，当他们参与团体讨论的过程中，他们会在发言中关注到不同人发表的言论，并提到他们的名字，通常这些被提到名字的团队成员会再次提出他们的看法和建议，因为他们感到自己的言论得到了重视。

【温馨提示】

你的带动性是你社会价值的一部分，等于能力、个性优势和发展机会的结合。