先有为，后有位

我经常听到一些年轻人抱怨公司和领导不重视自己的才华，没有给他提供能展示自己能力的舞台。这个舞台，他们默认为心中希望得到的职位。这种情况在一些自负的人身上表现得更为明显。他们往往因此觉得这个世界错了，在长叹“世无伯乐”的日子里，荒废自己的时光。

其实，这是因为他们没有弄明白“有为”和“有位”之间的关系。也许你真的很有才能，但是你也只有创造出有所作为的成果，才能证明自己的价值。比如在学校里学会读书写字，学习数理化、文史经济等知识，它本身不会创造什么，却是帮助人进行创造的基础。天赋、才华、能力、经验这些因素，不外乎如是。

何谓有为？有为就是有所建树、有所作为，一般是用来形容一个人通过自己的努力，发挥才能，实现自我价值，从而有所作为。它包含着能力、才干、责任、品德、修养等多方面的内容。

有位则是指一个人在社会中所拥有的地位，这里的“位”通常指职位、岗位、地位等。

先有为后有位，是一种双赢原则的体现，即：你有了作为，为组织做出了贡献，组织就给你更好的位置，让你施展你的才能。

相反的情况是：如果你没有什么作为，而这个位置却给了你，那就是对这个位置的浪费，同时，也会导致真正适合这个位置的人才被压抑、没有机会。

任何企业都是以赢利为目标的，要想得到符合自身才能的职位，就必须先在本职岗位上有所作为，至少要创造出比别人更优秀的成绩，用成果证明自己的能力和价值，才能得到领导的认可。成功者的成绩、地位不是凭空喊出来的，也不是上天的恩赐，而是靠脚踏实地干出来的。

有位老总在闲聊时曾讲过这样一件事：某日，有一个中年人来公司应聘业务员。凭经验，他感觉此人资历很深，不过没有完全反映在应聘简历上。老总虽然很欣赏他的实力，但觉得“小庙容不了大和尚”，就对他说：“依据公司规定，目前给出的薪水，最多只有你原来公司的三分之一，恐怕你不能接受吧。”

他沉吟了一下，便同意公司给出的条件。

上班之后，他兢兢业业地工作，并没有因为微薄的薪水消极怠工。不久他的实力便显现出来，工作业绩远远超出了老总原来的预期。于是，老总给他大幅度加薪，并将他破格提升为主管。

在年终聚会上，他说出了自己的经历：在原来的公司，他已经是业务部的经理，而且工作开展得很顺利。可是没想到公司的一次海外投资失败，老板远逃国外，他也受了牵累，只好另找门路。

在求职过程中，他本来是寻找和原来差不多的中层管理职位，但是同等资历的人竞争非常激烈，而且大多数公司更倾向于提拔原来组织中的熟人，而不是聘用外人“空降”管理。所以多方求职，屡屡碰壁。

痛定思痛后，他选择从业务员重新做起。他相信凭自己的能力，会得到合理的回报。而事实证明，他选择了正确的道路。

著名学者易中天曾经说过：怀才就像怀孕，时间长了人们就能看出来。这句话对那些抱着怀才不遇心态的人是一种警醒——不要总想着自己拥有了什么，更重要的是要多想想自己创造了什么。

当然，这样看起来似乎遇到一个悖论：没有位，怎么为？就像毛遂自荐的典故传达的信息那样：平原君说，有才能的人处在世上，就好比锥子处在囊中，它的尖梢立即就要显现出来。而毛遂反驳道：“那是因为你没有让我处在袋子里，不然，我早就脱颖而出了。”

这个典故为许多自诩为“千里马”的人找到借口：我现在没有成就，只是因为我的能力还没有被发现。我需要的不是努力工作，而是等待伯乐。只要有人慧眼识英发现我、赏识我，那么我要的都能实现。

这样想固然不能说不对，但是忽略了一点：毛遂生活在战国时代，士人必须依附封建地主、诸侯才能获得需要的“位”。而现代社会的竞争原则提供了无数的选择和机会，完全可以像上面实例中那位经理一样，先在某个职位干出成绩，再继续发展，持续发展。

联想集团总裁杨元庆，就是从一名销售员起步的，当时他是计算机专业的研究生。在别人看来，这个职位实在委屈了这位高材生。但是他只是任劳任怨地搞好销售工作。两年后，他被提拔为联想集团CAD部门的总经理。

杨元庆上任后，该部门的营业额每年以超过100%的速度增长。1994年，他继续被委以重任，担任联想集体公司微机事业部总经理。

在担任总经理的七年里，杨元庆为联想集团多次创下丰功伟绩。2001年，他被提升为联想集团公司总裁，坐上了集团的第一把交椅。

从最初底层的销售员到联想集团的总裁，杨元庆并不是一步登天的。每一次的提升，都因为他在前一个职位上的优异表现。所以说，不断取得卓有成效的业绩，是一个人不断取得更理想职位的基础。任人唯贤、能者居上的社会用人趋势中，只要你真的“有为”，早晚会“有位”的。

从有为到有位，重要的是保持一颗平常心，不论你以前从事过什么职业，或者家庭背景与出身如何，都要意识到：每天都是从零开始的积累与收获。这样，你就很容易改变人性中固有的惰性和坏习惯，最终成为一个真正“有为”又“有位”的人。