国务院《指导意见》明确了11项重点行动，其中的“互联网+”协同制造行动，明确提出要“积极发展智能制造和大规模个性化定制，提升网络化协同制造水平，加速制造业服务化转型”。
许多大型的传统企业早已开始试水，探索新的发展路径。因为“互联网+”势不可挡，已经成为制造业转型的必然路径。在这方面，家电制造业成为“互联网+”最近的入口，因此，下面我们以家电制造业来说明这个问题。
●家电制造业成为“互联网+”最近的入口
在“互联网+”的热效应下，金融、医疗等纷纷开始融入其中，发挥独特优势。对于家电制造业来说，其实与互联网融合的这些行业中，它是最接地气的。“互联网+”制造业是众望所归，毕竟互联网化不是要革命，让传统企业恐惧，而是一种帮助传统制造辅助升级的工具。融合后，“高大上”的智能家居改变了人们的生活方式，原本冰冷的家电开始变得有感情了，能与人沟通了，成为家庭中重要的一员。
用手机通过软件就能实现家联网的控制，比如回家前通过手机打开空调，做上米饭，到家进门时，门会自动打开，灯自动亮，窗帘自动关闭，厨房的饭也已做好。若不想动，还能用智能炒锅做好菜，完全是一种轻松的生活方式。这些可以根据自身习惯、需求，通过系统软件更改操作，个性化定制，家电显然成为一个随时为自己服务的“助手”。家电制造业与“互联网+”有效融合，通过手机APP连接，实现信息收集和处理，及时做出反馈，实现了智能控制。家电制造业积极迎合互联网，通过数据收集、挖掘、分析和整合资源，形成新的商业模式。家电制造业虽然反应慢一些，但是却是“互联网+”的最近入口，一进入领域，就产生了巨大的连锁效应，使得家电制造业快速升级，成为传统制造业中最瞩目的焦点。
美的与阿里合作，签下110亿元大单，在网络建设、智能云平台、大数据应用等方面深度合作，形成强强联合，共同打造“互联网+”制造业深度范本；京东与家电制作业自建的专卖店合作，通过拓宽家电销售渠道，完善物流配送渠道，改善了家电零售渠道，助推家电行业发展；海尔强势出招，对内实现智慧家庭，通过U+平台为用户提供定制生活入口，对外连接互联工厂，建立模块商资源平台，实现全球物联网，满足用户多方需求。
从这些现象中可以看出大型家电企业已与“互联网+”融合，改变了过去的传统商业模式，成为家电行业的领头羊，这有助于带动中国传统家电向智能家电发展。
●家电制造业携手“互联网+”向工业4.0迈进
工业4.0是由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务生产模式，传统的行业将消失，产生各种新的活动领域和合作形式。提出要让制造业和互联网紧密结合，对于中小企业来说个机会，利用互联网技术和服务建立完整体系的制造业。在一场制造业升级的国家战略下，美国提出重返制造业，德国提出工业4.0战略，用互联网来承担制造业的任务，中国提出了“中国制造2025”，用“互联网+”实现制造业的转型和升级。互联网成为制造业的“救世主”，家电制造业更是如此，直接关乎未来的存亡。
在“互联网+”不断发酵的趋势下，德国与中国展开合作，德国借助中国广大的互联网消费市场实现工业4.0，中国借助德国打开德国和欧洲市场，重点都是要把信息技术与制造技术深度融合，通过互联网、大数据等新技术让制造业实现数字化、网络化和智能化。这为双方的制造业转型和升级提供了机会，对于家电制造业来说，更是一次翻身的机会。需要深度与互联网融合，收集大数据快速做出分析，改变信息与数据的不对称；改善产品和服务，转换角度，以消费者为中心；提供极致体验，满足消费者多方需求，保证产品质量和售后服务到位，形成良性循环。
对于当前“互联网+”大行其道的趋势，家电制造业还是要继续做好新品研发、生产制造，解决营销、批发和物流的问题，及时将互联网、大数据、云计算等应用到实际工作中，提升企业自身能力。同时，加快自身转型，从里面开始改变，强硬自身能力，面对外界的强势冲击时，才有面对的底气，才能将挑战转化为机遇。“互联网+”并不是简单地与传统行业相加，开个网店、网站和微信，而是通过网络收集大数据、挖掘、分析和整合资源，加入智能感应能力，形成新的商业模式，改变传统行业，提高效率。
虽然“互联网+”成为时下的趋势，工业4.0也是未来的制造业发展方向，面对这样的情形，家电制造业发展显得有些举步维艰，但是这也是一种推动力。现在看似“互联网+”概念火热，表面上看起来能促进制造业转型，但是要重点挖掘其内在的价值，不能停留在表面的概念上。尤其是现在国家按照《中国制造2025》来推进“互联网+”制造业发展的战略，家电制造业要紧密结合当前实际，在为家电智能化方向迈进时，不要沾沾自喜，更是要耐心倾听消费者的需求，及时收集大数据做出分析，以便生产更优更好的产品或解决方案，这样才能保证行业不断发展，真正地向工业4.0迈进。
●用互联网思维引领制造业转型升级
从家电制造业率先实施“互联网+”，我们可以看出用互联网思维引领制造业转型升级的必要性。
互联网思维不只适用于互联网企业，也适用于传统制造业乃至任何行业和领域。目前国内转型较成功的制造业企业，绝大部分都是以互联网思维实现从代工制造向电商供应链转型，且取得了明显效果。未来的企业要互联网化，每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题，就没办法在社会展开竞争。
互联网思维讲究平等、即时、互动，主张迅速捕捉市场异动，重视“用户体验”，打通企业的七经八脉，并快速做出反应，使其更有能力迎合当下与未来的市场需求。同时，还能实时把握物流速度、消费者的消费体验、售后服务等，并通过互联网及时反馈消费者满意指数。这无疑有助于制造业企业改变经营链条过长、产能有余而个性化不强、市场反馈过慢的掣肘。因此互联网思维能使制造业企业鼻子更灵、反应更快，更能适应“快时代”、多元化的市场需求。
互联网思维利用大数据与开放平台，从消费者的角度上思考、设计产品，注重消费者的体验，并将用户提升为设计者，让消费者从产品的被动接收者变成参与者，使目标受众的消费喜好得以精准锁定，并使企业与用户之间形成一个“互动、反馈、改进、创新”的循环的生态，精准把握消费者需求，提升创新与设计的水平。因此互联网思维能使制造业企业眼光更准，并最大限度弥补创新与设计不足等诸多短板。
互联网思维强调企业平台化发展，要求企业成为一个开放的平台，整合优秀的资源，并联周边的服务，创造一个新的生态圈，挖掘新的商机。这个模式促使传统企业从“封闭式”企业发展成为“开放式”的“聚宝盆”。这样，企业不仅能从产品、服务中获取利润，还能从整合的平台中创造一种共赢式的、智能家居型的商业生态。同时，QQ、微信等沟通方式越来越丰富，有利于企业积累丰富的客户资源，并以智能化的方式来维系客户关系，让企业打造更加庞大、稳固的客户关系网。因此互联网思维能使制造业企业增强开放性与包容性，拓宽经营范围，走出价值链低端，甚至实现跨界经营。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
