在别人改变之前先改变自己

如今是一个科技高速发展的时代，在这样的时代里，一切都在变，唯一不变的就是变化。想要适应这种变化，就要懂得改变自己。要知道，如今的人们是都在变的，如果别人改变了，而我们不变，那我们就会落后。所以，想要比别人做得更好，就要懂得反思自己，在别人做出改变之前先改变自己，只有先人一步，才能够让自己的收获比别人多。

李开复一直是一个高科技行业的从业者，面对着半年就更新一次的各种高科技产品，他自然更了解变化的意义。所以，他才会经常教导年轻人要学会改变。而且，他不仅传输理念，还给出了很多具体的方法。李开复认为，想要适应现在的时代，首先要了解这个时代，只有把握住时代的脉搏才能保证自己不被落下，这就需要了解各种新的资讯。掌握了资讯之后，要做的就是对比，对比自己和时代的要求，看看哪些是相合的，哪些是不合的，然后将相合的发扬光大，不合的改掉。这个过程是一个反思的过程，只有充分利用这个过程，才能够做到在别人改变之前先变，这是一个很重要的过程。

这些方法是李开复个人经验的集合，是根据多年的经历总结出来的非常实用的经验。而且，不仅李开复有这样的想法，很多其他的成功者也抱有同样的观点，马云就是其中之一。马云是非常看重改变的，当别人都说“以不变应万变”时，马云却说“拥抱变化”。阿里巴巴企业文化中，很重要的一条就是：“唯一不变的是变化。”

2004年12月，阿里巴巴在杭州召开全体员工大会，马云宣布了阿里巴巴领导层的一系列重大变动。

马云说出的结果让所有人都大吃一惊。此次人事变动包括：首席人力官、首席运营官、国际事业部总经理、原阿里巴巴中国事业部总经理等一系列职位的变动。对于一个庞大的公司来说，这种变动是很难让人想象的，但马云做了，而且动作很快。

关于为何做出这样的调整，马云说：“要调整就要在最好的时机做出调整，而不是在问题出现的时候。”他还说：“任何一个公司的稳定发展期才是它做出重大调整的最好时机。”这个观点对企业管理人员来说是很有冲击力的，它证明了马云的远见，同时也让人们看到了阿里巴巴总是会先人一步做出改变。正是凭着这种改变，阿里巴巴才能够高速发展。

其实，马云的这次调整有明确目的，他早就开始打造阿里巴巴的全球“帝国梦”了。早在创业之初，马云的眼光就在国际市场。直到2004年，他觉得时机成熟了，才开始了大刀阔斧的改革。马云的这一“变招”为阿里巴巴赢来了巨大的发展空间，而阿里巴巴也因此迅速成为国际上数一数二的电子商务平台。

俗话说：“以不变应万变。”然而在当今激烈的市场竞争面前，这种思维已经不再适应企业的发展。如果仔细分析马云的整个行动过程可以发现，他的做法跟李开复提出的自省过程几乎是一致的。马云先是了解市场，然后对比自身，做出有益的调整。唯一不同的地方在于，马云是针对整个企业的，而李开复的办法是教导年轻人的。这个相似说明了成功人士的共通性，也验证了李开复想法的正确性。

作为一个想要成就自我、追寻梦想的年轻人，我们要做的就是学习李开复、马云们的经验，将之应用到自己的实践中。如果真正做到了，那么，取得事业上的成就是早晚的事。

马云在首尔大学的演讲中讲道：

“年轻时，我告诉自己有一天要成为一家大公司的CEO，那样我的生活会变得轻松很多。绝对不是这样，公司越来越大，生活绝对不可能变得越来越轻松，每天都会出现新的问题。

生活真不容易啊，但是我们要去面对它。所以，当公司人不多的时候，你知道自己的定位;当公司规模变大的时候，如果察觉到有什么不妥的地方，你需要提前6个月做变动。因为当你意识到要改变的时候，通常都迟了，就像泰坦尼克号撞冰山那样，会很快沉掉。我今天的问题就是，时常问自己，如何才能让这艘船安全航行，因为这不容易，我们在中国创造了1200万个直接及间接就业机会，如果我们这艘船沉了，1200万个就业机会就命悬一线。”

正是马云这种“在别人改变之前先改变自己”的思路，令阿里巴巴如此强大。如果马云没有先市场一步的眼光，那么阿里巴巴想要达到今天的规模肯定还需要一定时间。这正是先变的优势所在。

作为一名企业家或生意人，市场需求和时代需求的变化关系着企业的生死存亡，如果不能在企业转型的关键时刻做出改变，可能就会被同行业的竞争对手无情地压缩到一个狭小的空间里求生存，甚至会被排挤出行业。诺基亚曾经是世界上最大的手机制造商，他们一直强调要了解这个行业，没有人比他们更了解中国本土消费者的需求。可是2013年成为了一个转折点，诺基亚在智能机的发展上落后于同期的苹果与三星，并在高端智能机领域被两者“扔出了几条街”，而在低端市场上，诺基亚的WP平台还经常被竞争对手“调戏”，如HTC在WP7.5和WP8产品方面两次抢先诺基亚在中国市场首推新品，华为则推出了1599元的WP8手机W1，性价比超越Lumia手机。对于诺基亚来说，WP8产品是唯一的“命根”，而对竞争对手来说则是可以“牺牲”的、用来“骚扰”诺基亚产品和市场的战略武器，WP8产品销量极低。或许，诺基亚在急于求变之前应先学会倾听，因为最大的竞争对手并不来自外界，而是它自己。