马云曾说，领导者有三样最关键，第一是眼光，第二是胸怀，第三是实力。马云说：“你把6个人放在一个房间里面做一个实验，关2个小时，发现一个人特别出色，他一定是领导者，这是一个概念；你让7个人在一起的时候，中间一定有一个人这也不同意、那也不同意，出些古里古怪的事，这个世界上一定有30%的人是害群之马，这个人有时候可能就是你自己。所以不要追求所有人都相信你。二把手永远理解不了一把手，所以不要寄希望于所有人都会同意你，宰相肚子里面能撑船是因为宰相的冤枉太大了，你今天忙着解释还不如把这个东西做出来，实施出来，这是我自己对胸怀的认识。”
“人受得气，才成得器。”马云当年向人四处推销互联网，为了解释什么叫“互联网”说得口干舌燥，但是也往往被人拒之门外，还要加上一句：“骗子。”马云被当成骗子，事实上他才一直被骗，在做中国黄页的时候，他曾经跟人谈了一笔好几万的大合同，团队费心费力做了网站拿给对方之后，钱没收到，却发现对方抄袭了自己的东西做了一个一模一样的网站。
在支付宝危机事件中，众人纷纷指责马云没有契约精神，这些东西都需要马云来扛。阿里巴巴掌门人的称号看似风光，实际上马云受过的委屈数不胜数，领导不光是登高远望把握决策的，同时也是扛委屈的，出了什么事，有什么问题都要领导负责，领导要有扛下来的能力，把过错推给下属的领导绝不是好领导。
“宰相肚里能撑船”的真正意思，其实就是说宰相要承受的委屈很多，因此把自己的胸怀撑大了，大到可以装下一艘航船。所以成大事者，必须承受巨大的委屈。职位越高的人，所承受的委屈也就越多。
我们常常羡慕领袖的风光，却体会不到领导人承受的委屈有多大。有个故事是这么讲的。大理石台阶抱怨佛像：“你和我都是石头，凭什么你可以高高在上，被人供奉，受人膜拜，而我却要被这么多人天天踩来踩去。”佛像说：“你只是经受了四刀就成了台阶石，而我是经受了千刀万剐才有今天这副模样。”
1991年，史玉柱的巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。到了1992年，巨人集团的资本超过一亿元，史玉柱一心想要在房地产业也大显身手，打算建一座巨人大厦，大厦的楼层计划一改再改，最后成了70层的巨无霸，预算也增加到12亿元，史玉柱用买楼花的方式吸引投资，但是资金链还是很快断裂。1997年，巨人大厦停工，购楼花者天天上门追要退款，史玉柱从中国首富变成了中国“首负”，欠债一亿多元。
随后史玉柱召开发布会，表示欠账还钱，史玉柱在接受媒体采访时说，1999年下半年自己率领旧部移师上海，成立上海健特生物科技公司扩展脑白金业务时，最大目的就是要还钱，把债务还清。他说：“当时我们最大的目的就是还钱。自己年纪还不算大，还想再做点事，不愿一直背着这个污点。为此，巨人集团一直没有申请破产，虽然从法律的角度看，作为一个有限责任公司，只要申请破产，个人就无须承担偿还全部债务的责任。”
面对着上亿元的债务，史玉柱敢于说出欠债还钱的话，胸怀是十分令人佩服的。
冯仑说，伟大是熬出来的，我觉得，委屈是成功之母，成功都是委屈起来的。你承受的委屈越多越大，你抗风险受打击的意志越强，你才不会轻易被困难吓倒，不会被一时的成功冲昏头脑。
在创业路上，有很多根本无法预料的事情会发生，被辱骂、被误解，都要承担，这些都是好的领导者应该做的事情，这才能磨炼出一颗坚忍不拔的心。既然选择做企业家，想胸怀天下，又怎么能只胸怀好的，而容不下坏的呢？所以企业家不是那么好当的，在羡慕别人风光的时候，我们想一下自己能否承受那些委屈呢？
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