2014年9月8日，阿里巴巴集团在美国纽约华尔道夫酒店开始上市首战路演，马云现身后的第一句话是：“我15年前来美国要200万，被30家VC拒了；我今天又来了，就是想多要点钱回去。”马云的开场白引起全场大笑，在场的众人一同观看了阿里巴巴的路演宣传片。
阿里巴巴制作了路演宣传片，马云亲自上镜秀英文，向大家阐述阿里巴巴的商业模式：“大家好，我是马云，阿里巴巴集团的创始人和董事会主席。15年前，在我公寓里，18位创始人有了一个梦，这个梦想就是，在某一天我们能够创立一个为成千上万小企业主服务的公司。这个梦想，从始至终都没有变过，让天下没有难做的生意。”
马云介绍说，阿里巴巴的服务人群就是小的生意人和他们的客户，阿里巴巴的目标就是通过阿里巴巴搭建的生态系统，帮助商家和客户找到彼此，并且按照他们独特的需求方式来开展业务。“15年过去了，我们在中国已经成了一个家喻户晓的名字。现在，我们也已经准备好让全世界来认识我们。”马云说。
阿里巴巴的联合创始人有18个人，在马云的家里成立了阿里巴巴，这十几个人的工资只有几百元，大家在一起省吃俭用。是什么让阿里巴巴的联合创始人们如此有凝聚力？答案是共同的梦想。
一家企业最有凝聚力的表现就是上下一心，心怀同一个目标，同一个梦想。这样的企业斗志最昂扬，每一个人都不会懒惰，上下齐心，拧成一股绳的力量是最强大的。反之，一盘散沙往往在竞争对手面前一击即散，根本不可能形成抵抗力。
关于团队建设，马云说过这样的话：“千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。”
著名学者彼得·圣吉用“共同愿景”来描述群体目标，指出共同愿景是群体中人们共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布于群体全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。企业领导者要向企业成员传达清晰的目标或者愿景的重要性，只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，迸发出最强的创造力。
有人说乔布斯是一个“兜售”理想的高手，乔布斯曾对他的员工说：“我们工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。” 这只是其中一小部分，乔布斯在接受采访、内部演讲、产品发布会上说过很多关于企业愿景的话，每个苹果员工听了都备觉自豪。
乔布斯说：“创新与你在研发中投入了多少钱并没有关系，当苹果推出Mac时，IBM在研发上的投入是我们的100倍。所以这不关钱的事，重要的是你身边是什么样的人，你有什么样的领导和你有多少真本事。”
除了这些目标愿景，乔布斯还很懂得激励员工：“让我们一起为这个社会留下点印记，我们让产品变得非常重要，它肯定就会留下印记。我们从不甘心做一家无趣的公司，我们有同样的梦想，我们是一群艺术家，而不是简单的工程师。”
马云在给员工的内部邮件中这样写道：“Dream target（梦想目标）是我们共同奋斗的目标，是调配资源的指导……我们要为我们的mission（使命）、vision（愿景）和dream（梦想）去奋斗，而不是为完成KPI任务，更不应该是为了奖金而努力。”
一家为了共同梦想而努力的公司是前途无量的，世界上每一家伟大企业都有着自己清晰、明确、有创造力的目标，企业上下也对该目标有着极大的认同感，这会逐渐形成独特的企业文化和价值观，这样的企业凝聚力会非常大，这样的企业才能打造百年之基。
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