【摘要】：王文京董事长说：“用友大学的成立是从集团战略发展需要角度考虑的，与组织能力提升的切实需求挂钩，成立用友大学不是赶时髦，是不得不做的事情。”2008年11月10日，用友大学正式挂牌成立，同时也是首期250名蓄水池学员的开学典礼。王文京董事长在当天晚上撰文写出他对用友大学的期望，即专业、系统、规模、持续地提升各级各类人员的能力素质。
鉴于集团面临的战略升级所带来的人员能力结构升级的需要以及规模扩张导致的新员工培养的需要，2008年集团提出了建设企业大学的设想并很快实施。王文京董事长说：“用友大学的成立是从集团战略发展需要角度考虑的，与组织能力提升的切实需求挂钩，成立用友大学不是赶时髦，是不得不做的事情。”了解了这些背景，我突然感觉到肩上的担子比我想象得要重很多。
2008年11月10日，用友大学正式挂牌成立，同时也是首期250名蓄水池学员的开学典礼。王文京董事长在当天晚上撰文写出他对用友大学的期望，即专业、系统、规模、持续地提升各级各类人员的能力素质。专业就是要深入研究职业教育之道，系统就是要有一揽子的解决方案，规模则需要面向全序列员工大规模开展培训，持续则需要持之以恒。这八个字所涵盖的深度、广度、时间、空间的要求只能用任重道远来概括……四年了，这八个字一直萦绕在我的耳畔，须臾不敢忘却，这短短的八个字可真是千斤重担，也是我四年来很多决策的依据。
工作走上正轨后，我就思考着新年度究竟应该从哪里入手的问题。那段时间我拼命搜寻国内外企业大学的办学经验，说实话，收获不大或者说对我的启发不大。看来路还得自己走。我当时最朴素的思考就是新官上任三把火，要干几件跟以前培训不一样的事情。多年做业务的经验把我塑造成了一个彻底的实用主义者，只有一个坚定的信念，那就是一定作对业务有促进、有价值的培训。
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