在本章的最后，想再说一说如何一边提问一边推进工作。因为，这将是未来工作中必需的一项能力。
有一种处理工作的方法叫作“PDCA循环”。在商务人士的群体中，有很多人会在日常工作中运用这一方法。
PDCA就是指“Plan（计划）→Do（执行）→Check（检查，验证）→Action（调整）”这样的一种循环模式，将其运用到实际工作中，将能提升我们的工作效率。我们也可以尝试将其与提问的形式结合起来。
如果你和专业的顾问或辅导者接触过，就会很容易理解这一方法，不过越是头脑聪明的人，越会在日常的工作中提出许多“好的提问”，以此来激励周围的人，并能对工作的成果加以验证，从而再想出新的提问。
这真的很重要吗？大家都想实现的目标是什么呢？反复提出追问事物本质的问题，可以让自己和周围的人有新的发现，从而攻破阻碍在面前的壁垒。
PDCA作为实际处理工作的基础方法，固然很重要，但是在一开始的“Plan（计划）”部分，就将提问何为目标的“问题＝假设”弄错了的话，无论你怎么运用PDCA，也不可能得到好的结果。
例如，针对年轻人很少听音乐这样的问题，如果你的“问题＝假设”是这样的内容：是购买CD或网络下载的费用太高导致的吗？那么基于这个假设，你可能做出的决定是：推出那种只需500日元就能购买的专辑。
但是，无论你怎么按照PDCA的模式去进行促销，还是没有多少人来关注，最后仍然滞销。这么看来的话，也许“不听音乐＝定价的问题”这样的假设并不成立。
实际上，日本唱片协会所发布的《音乐媒体用户现状调查报告（2015年）》中的数据，就曾一度引起人们的热议，如：利用YouTube视频网站或电视媒体免费收听音乐的“免费收听群体”，其数量也是在减少的；而对音乐完全不感兴趣的“无兴趣群体”，其数量正在增多。
所以，根据这样的数据，我们可以提出新的“问题＝假设”，即“年轻人不听音乐真的不是因为成本问题吗？”这样一来，我们就可以考虑其他的促销方案了。
再进一步挖掘的话，问题就变成了“这样的状况将使音乐与消费者之间的关系发生怎样的改变呢？”
在智能手机上，像《精灵宝可梦GO》这样一度成为社会现象级的社交游戏，就一直很有人气，因此能不能尝试在这样的游戏中进行新歌的发布呢？说不定又能创造出崭新的音乐收听群体。
这是一个变化的时代，“年轻人＝喜欢听音乐”这样的前提条件已经不复存在了，所以，最重要的方式是在运用PDCA之前，应迅速地提出新的问题并加以验证。
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