面向未来的长远眼光

五、面向未来的长远眼光

优秀的赛车手在努力超越对手时，眼睛望向哪里？肯定不是手里的方向盘，也不会是两边穷追不舍的法拉利，而是正前方的车道……

眼光长远的人往往能够走在时代的前沿。他可以看见别人看不见的东西，掌握事物发展的未来趋势，因而能够先行一步。在这个竞争日趋激烈的时代，这是成功所不可或缺的元素。短视者只能迎接失败，即使他们以前有过很优越的条件。他们往往被眼前的利益所迷惑，在透支享受今天的同时，忘记或忽略了给明天播种，最后只能被明天抛弃。

就像下棋一样，技高者能看出五步七步甚至十几步，低能者只能看出两三步。高手顾大局，谋大势，不以一子一地为重，以最终赢棋为目标；庸手则寸土必争，结果在辛苦中屡犯错误，以失败告终！

人生就像是马拉松比赛，谁先到达终点，谁就是胜者，谁就是英雄。没有听说谁在路上边采摘野花边跑还获得了比赛冠军的。而且，过程是为目标服务的，再美妙的过程如果得到的是苦果，也不会有太大的意义。

优秀的保龄球选手在投球时，眼睛望向哪里？肯定不是手里的球，也不会是两边的球槽，而是最前方，前方的球瓶。优秀的赛车手呢？他在努力超越对手时，眼睛望向哪里？肯定不是手里的方向盘，也不会是两边穷追不舍的法拉利，而是正前方的车道……任何需要经过直线运动，而到达远距离目标的竞争行为，都有一个共同的原则：眼睛向前看！

比尔·盖茨也告诫人们：想得远一些。他说：“我的成功大部分应归功于我能够关注长远目标，而不受一些眼前利益的干扰。能够做到这一点并不需要什么天才的智力，但的确需要某种特别的努力。”

作为领导者，更应具有远见卓识。一般说来，领导人越有远见，眼界越高，他所领导的事业发展就越有潜能，正如人们常说的：“人无远虑，必有近忧。”

任何企业都会追求赢利，但许多企业追求的只是当时赢利。所谓“当时”，指的是当天、当月、当年，或更长一段时间。这种追求带有很大的局限性，实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋：吃掉一卒、一兵算不了什么，把对方将死才算有本事；赢一盘棋算不了什么，三局两胜才算有本事；赢一场棋算不了什么，场场赢下去才算有本事。

芬兰的诺基亚公司是靠加工木材起家的芬兰百年企业。1990年前的芬兰诺基亚公司主营业务有两块：一块是木材加工，另一块是橡胶制品的生产。芬兰位于北欧，只有500万人口，本国市场很小，几十年来，诺基亚主要是为前苏联提供橡胶制品。由于市场稳定，所以生产和生活都很好。但是，1990年环境突然发生了改变：苏联解体，诺基亚原有的市场突然没有了，企业面临着生存问题。新任董事长奥利拉上任后经过调查，作出了正确的决策，迅速出售掉部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业。到现在，诺基亚已经是世界排名第一的移动通信器材供应商了。

作为一名领导者，不仅要关注眼前，更要瞄准未来。“凡事预则立，不预则废”，这是中国民间广为流传的古老名言，也是领导干部必须高度重视和遵循的一个准则。这就要求广大领导干部，不论是想问题，还是做事情，都要进行超前思考，在立足现实的基础上，着眼于长远发展。任何事物在变化之前，总要表现出一些征兆、迹象和苗头，这就是人们常说的“山雨欲来风满楼”。只要我们善于观察分析、及时洞悉事物发展变化的各种征兆、苗头，就能见微知著、未雨绸缪。尤其是在对市场经济的未来发展趋势的分析与把握上，广大领导干部更是要具有深邃的洞察力，从而预先谋划未来策略或行动。否则，就可能在今后的市场经济的变化莫测面前，束手无策。

放眼未来，关注长远，所以韩信不为一时的胯下之辱而失去长远的成功机会；看清了世界变化的形势，关注到中国需要繁荣昌盛的长远目标，才有了令世界瞩目的改革开放；看清了中国加入WTO后面临的严峻形势和长远的机会与利益，一批批中国民营企业才在激烈的市场竞争中壮大发展，茁壮成长。看清了眼前，也知道长远的形势变化，所以成就了他们的事业与辉煌。

放眼未来，关注长远，一个人才能顺利通向成功。反之，如果只关注眼前，而忽略长远，无论个人与国家都不能长久地生存和发展。看不到赂秦之弊，只求一朝一夕的苟安，燕赵韩魏等七国终灭于秦；看不到暴政之下的民怨对国家安危产生的深远影响，秦终灭于项羽一人手下，身死国灭为天下笑，失去长远眼光的人终不能久立于世。

在立足当前的基础上放眼长远，这是一个重要的方法论原则。首先，立足当前，预见未来。因为事物发展具有连续性，今天是昨天的延续，明天又是今天的延续。所以，领导者在进行战略谋划时，必须立足今天，总结昨天，预见明天。其次，研究当前，规划未来。事物有现象和本质之分，现象是入门的向导；现象又有真相和假象之别，领导者在进行战略谋划时，又必须深入研究当前，透过纷繁复杂的现象，揭示事物的本质和规律，从已知推断未知，从现实把握未来。

在现实生活中，有少数领导干部不能用长远眼光谋划当前工作，显得有些急功近利，有些浮躁冒进。他们干工作、搞项目，缺乏一种发展的眼光、长远的眼光、全面的眼光，而只顾眼前利益或一己私利。有的热衷于“短、平、快”，喜欢“显山露水”、追风逐浪，今天比盖高楼大厦，明天争建大道广场，搞一些劳民伤财的形象工程、政绩工程，瞎折腾，只重视任期内出政绩，对事业发展缺少长远规划；有的急于升迁，本职工作还没做好，就开始设计自己的“升迁蓝图”，板凳没坐热就开始跑官要官，在一个岗位上没干几年就急不可耐地往上钻营，或想方设法调入自认为实惠的部门。

有些欠发达地区，为了追赶发达地区，眼睛只盯着速度指标，心里盘算着什么时候赶上和超过别人，由此在制订“规划”时生怕胆子不够大，步子迈得太小，却很少因地制宜地扬长避短。比如有些地方的经济生态本来就比较脆弱，还要层层加码追求增长速度，势必造成“掠夺性”的开发，超出发展潜力承受能力，造成经济生态恶化。事实证明，经济社会必须协调发展，任何违背科学发展规律的短视行为，都将得不偿失。

因此，领导者要注意处理好眼前利益与长远利益的关系。眼前利益即是现实的利益、最近的利益、当下的利益。长远利益是由一个一个眼前利益构成的，是通过一个一个眼前利益来实现的。离开了一个一个具体的眼前利益，就无所谓长远利益，实现长远利益也就成为一句空话。为了长远利益，眼前利益不可不改善，不可多改善，不可不照顾，不可多照顾。照顾眼前利益要以不影响长远利益为宜。从根本上讲，眼前利益和长远利益是统一的，而不是对立的。但是，在现实生活中，群众的眼前利益和长远利益之间的矛盾又是经常发生的，有时甚至是不可避免的。对此，必须正确处理眼前利益和长远利益的关系，使各方面尽量满意和均衡。

用长远眼光处理眼前利益，还需有壮士断腕的勇气。着眼长远，有时可能就要放弃一些眼前的利益。割舍利益，自然不容易。西方有句谚语：在利益面前，思想都会出丑。足见利益的魔力。但为了党和人民的更大利益，为了地方的可持续发展，领导者必须有足够的勇气和魄力，宁可一时少点GDP，也要保住青山绿水；宁可暂时速度慢一点，也要做好打基础的工作；宁可吃些眼前亏，也要为子孙后代留下福祉。