抠门的丰田公司

抠门的丰田公司

引语：世界第三大汽车公司丰田，在成本管理上从一点一滴做起，在每一个丰田人眼中，任何环节存在着浪费都是不可以容忍的。

在日本丰田汽车的内部，所有往来信件都是用白纸条贴住原来写过的信封再接着用，这样一个信封可以用多次。可是，在一位总务秘书科的科员推动下，将这个小小的项目节省发挥到了极致。这位科员觉得用崭新的白纸条贴用过的信封还是有点奢侈，寻思何不用电脑打字的废纸来替代崭新的白纸贴用过的信封呢？

这个“抠门”科员的合理化建议当即被采用，谁也没有想到，这个小小的建议一年竟为丰田公司节约开支10万日元之多。

每年，在公司的运动场上举行盛大的运动会是必不可少的。赛跑需要用白线划出8条跑道，如果雇外面的人来划白线，虽省事却要破费170万日元。为了减少不必要的开销，公司车辆油漆部的员工本着节省原则，主动承担起跑道画线任务，仅需支付原料费6万日元就可。这一招，竟不动声色地省下了164万日元。

日本丰田汽车制造公司专管卫生的部门，仔仔细细地观察了公司所有卫生间的抽水马桶后，得出了这样一个结论：抽水马桶用水过于浪费。为了杜绝这一浪费，他们采用最原始的办法，在每一个抽水马桶的贮水箱里放进三块砖头，从而出奇制胜地减少了出水量，节省了用水开支。

公司规定，午休时办公室必须关灯。以前由快递员送来的“丰田快讯”，现在也改成了传真——据说公司正考虑取消传真，而代之以电子邮件。

就是靠这种“抠门儿”，丰田才一次次创下赢利新纪录。

启示：从大的流程到小的细节，丰田都将节约的概念贯彻下去，并且由公司高层到底层员工不遗余力地贯彻执行，这是丰田不可阻挡的原因。冰冻三尺非一日之寒，把节俭养成习惯并非易事，需要坚持不懈的教育、监督以及合理的制度约束才能落到实处。

延伸问题：父母可以让孩子逐渐学会管家，告诉他家庭收入是多少，必需品支出是多少，让孩子了解“家底”。如果家庭不富裕，孩子更应该有责任分担家里的担子；就是家庭富裕的孩子，也要让他们知道金钱来之不易。父母让孩子建立“小账本”，把自己的零花钱、压岁钱等收入与支出记在账上。记账可以使孩子做到胸中有数，如果账上的余额不多了，他们就会控制自己的购买欲，从而懂得以收抵支、欠债要还的道理；同时，养成记账、算账的好习惯，也可以使孩子终生受益。