在生活中，如果你想表扬一个人很有抱负，你说他有“雄心”，他会很高兴，但如果你说他有“野心”，那么这个人就会不高兴。他会认为你在说他这个人占有欲很强，好像要从别人那里抢夺东西似的。自古以来，“野心”在多数情况下是个贬义词。不过，现在有心理专家研究表明“野心”是成功的关键因素。人一旦有了野心，就会向一个目标迈进，会用顽强的毅力克服沿途的重重阻碍，丝毫不把它们看成是生气的诱因。
“野心”到底靠什么建立？为什么在对待事业上，有些人充满“野心”和活力，而有些人却恰恰相反。人类学家研究发现，“野”是人类行为的推动力。人类通过拥有“野心”，可以有力量攫取更多的资源。当然，也必须承认，“野心”从某种程度上来讲，是一个“零和游戏”——你多占了资源，别人所拥有的就少了。根据这种说法，大家应该都有“野心”，一旦你具备了“野心”，你会把注意力全部集中在一件事情上，即便遇到挫折时，你也不会悲伤、生气，而是想办法去战胜挫折。
人要想在社会上立足，不可避免地会与别人竞争，你可以依靠的就是自己的坚强意志。不要因为觉得自己的遭遇很可怜，就让自己的泪水在一张柔弱的面孔上流下，那样只会让你的软弱在大家面前暴露无遗，不仅破坏了你坚强的形象，还会让别人对你失去信心。有“野心”的人不会让自己以弱者的形象示人，豢养好自己的“野心”先从重建“企图心”和“自信心”开始，给自己一个准确的定位，脚踏实地地一步步走向成功！
“野心”可以促进人的成功，但如果你将自己的“野心”放在道德和法律规定的范围之外，通过挖别人墙脚，或者通过损害他人利益来实现自己的利益，那么这样的“野心”是非常可怕的。
学会控制好自己的“野心”，对“野心”进行必要的引导。如何让“野心”成为促成事业进步的动力，又不伤害别人的利益和自身健康？
曾经有一些好莱坞的新贵们和其他行业几位年轻富翁就“野心”的话题接受电台的采访时，都毫不掩饰地承认：“野心”是永恒的特效药，是所有奇迹的萌发点。某些人之所以贫穷，大多是因为他们有一种无可救药的弱点，即缺少“野心”。
“野心”往往与远大的人生目标是分不开的。在生活中，很多人在抱怨中得过且过，就是因为他们缺乏“野心”，缺乏一个远大的目标，缺少对未来生活的规划，习惯了在踌躇满志中墨守成规，在自信满满中懒惰……
在生活中我们常常推崇量力而行，但在不脱离实际的基础上要让自己的“野心”膨胀起来。量力而行不是让你不思进取，而是让你在尊重现实的基础上，合理分析各方面的利弊，最终确定一个适合自己的长远目标。用长远的眼光看待自己的目标，不满足于一些鸡毛蒜皮之类的小事，也不要纠结于一些鸡毛蒜皮之类的小事。志向越大的人看得越长远，看得越长远的人志向越大。
心有多大，舞台就有多大。这里的“心”就是“野心”。一个心中装下“志向”的人，无论未来有多遥远都给自己张望未来的机会。我们看得到的，我们摸得到的，我们伸手就可及的东西有时候就是一张看起来合情合理的“温床”，躺在床上酣睡，将自己的理想和追求放置一边，最终原来可能很繁茂的一片草原荒芜了。一个心中装下“志向”的人，心中装着整个世界。远大目标跟个人的职业无关，你可以是个货车司机、银行家、大学校长、职员、农民……世界上最穷的人并非是身无分文者，而是没有远大目标的人。
根据对那些有野心的成功人士的观察，有野心的人具有以下共同的特征：
1.清晰对自己的定位
若要在职场上担任要职，一定是很早就已经怀着“我要在职场闯出不凡业绩”的决心。女姓要完全摈弃“等哪一天出现一个白马王子救我离苦海”的天真想法。她们明白，在职场上为自己定下一个什么样的目标，例如，为自己定下“要在几年内成为主管”的目标，并且去实现这个过程中一定要实现的小目标，如此自然会拥有成功的机会，若是一点具体目标也没有，成功就不会从天而降。
2.勇于提出要求
千万别以为，你的主管总是很主动满足你的需求，总会替你设想，替你规划升迁之路。事实上，一个部门中人数如此之多，主管无法顾及所有人。假如你有很强的企图心，自己最好主动向主管提出来。
3.敢于踊跃发言
不少以男性占多数的职场中，女性的意见常常会被淹没，成为“没有的人”。女性应该坚信，自己绝对拥有发表意见的权利。成功女性发言都有所准备，条理清晰地陈述意见，而且言之有物。
4.善于推销自己
在职场中，自我推销是一项绝对必要的能力。在众同事中，怎样使老板发现你的企图心和专业能力，需要采取一些主动的行为。成功女性也应自觉定期向主管报告工作进展情况。此外，在其他同事习惯性地躲着老板时，她们会自动找老板攀谈，给老留下积极、正面的好印象。
5.懂得边做边学
跟男性比较，女性通常容易退缩，对于不曾做过的工作，一般会显得迟疑不前，因此而错过不少表现自己的机会。而成功女性总想抓住每一个能够展现自己的机会。她们懂得，对一件工作就算不能完全马上知晓，也还是可以边做边学的，而且要充满信心接受挑战。哪怕做错，也能获得宝贵的经验。
6.要求授权，担当责任
职场上，老板最喜爱的员工，是可以放心授权的“将才”，而不是不敢担起大任的小兵。我们假如能够“主动”请求上司授权，接手不敢做的工作，必定可以得到更多充分表现的机会。
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