用感情留人

魏大鹏就任轻院院长后，面临着教授老龄化，师资队伍薄弱，教学、科研设施陈旧、经费短缺等一大堆亟需解决的问题，尤其是迎接一年后天津市教委教学评估的工作，更像一筐重重的石头压在肩头。在人生、地生、情况生的状态下，魏大鹏牢牢把握住一点，就是“相信群众，依靠群众”，他认为，高校机关干部的职能就是“为师生员工服务，让师生员工满意”，只有改善办学条件，提高群众的生活水平，真心实意地为群众办事，群众才能信任你、拥护你，才能在各项工作中迸发出惊人的积极性和创造力，从而实现学校发展的目标。于是，他开始了“一人、一会、一点、一滴”艰难的旅程。他几乎每天都深入到干部、教职工中了解情况。一场接一场的教授座谈会、干部座谈会、青年教工座谈会、学生座谈会，凡是他想到的，他都要把大家请来沟通情况，献计献策；他深入到办公室、教研室、实验室、学生社团和学生宿舍，一个人、一个人地征求师生员工们的意见，甚至在吃饭走路的时候，也不忘和人们交谈。在极短的时间内，轻院人了解了他，接纳了他，提起他来，人们都说他平易近人，有绅士的风度。他也了解了轻院，知道了轻院人的质朴、淳厚和“求新思变”的心情。

魏大鹏十分重视教代会、工会、民主党派、专家教授在办学中的重要作用，坚持依靠群众， 民主办学，勇于和善于集中民智办好学校。在学校第三届教代会第二次全体扩大会议上，魏大鹏几句充满深情的话语一下子就抓住了会场上每一个人的心。他说：“在第28届运动会上，我在台上，看到一队队学生在我面前走过，我就想，他们是来我校学习和发展的，在这四年的生活中，我作为一校之长，我应该给他们些什么？应该在他们学习科学文化知识之外学到些什么？应该让学生在走向社会时具备什么？这是我一直在思考的问题，也是全校教师必须思考的问题。”大会上，魏大鹏谈了自己改革的思路和设想。他提出，我们的教育目标和办学特色应该是“培养既懂得且能运用工程技术，又懂得经济、能管理、会理财、品行端正，身心健康、富于艺术感、外语流畅、精通计算机、具有国际意识、创造能力强的新型工程师。”他在报告中针对学校队伍情况、学科建设情况、教学科研基础设施情况、谈了自己改革与创新的思路，尤其在在人事制度改革的问题上，斩钉截铁地表明了自己的态度：人事制度改革就是要引入竞争机制，告别大锅饭。今后，干部和教师要竞争上岗，干部能上能下；教师职务评聘分开。院长要接受党委会、教代会的评价和监督，机关干部要接受师生员工的评价与监督；教师要接受学生的评价与监督……轻院绝不允许有不受监督的权力和个人存在，也绝不允许太平官和太平职务存在！

平静了几十年的校园沸腾了！延续了几十年的格局打破了！随着魏大鹏铿锵有力的话语，会场上爆发出一阵阵热烈的掌声。魏大鹏锐意改革的决心和魄力，使人们看到了希望，看到了未来。魏大鹏不仅具有一名优秀领导人所具备的胆识和谋略，而且具备了一个共产党人立党为公，取信于民和全心全意为人民服务的崇高境界。他作风民主，关心群众，解决民忧，时刻把师生员工的冷暖挂在心上。魏大鹏刚调到学校不久，正赶上学校分房， 由于他外出，办公室人员没有为他登记。回到学校以后，他不但没有责怪具体办事的同志，而且笑着夸奖他们办得对，并当场表示决不会要学校的一间房。他没有享受到应该得到的住房，然而，当学校引进的人才面临住房困难的时候，他却主动地腾出自己住房，借给一名归国人员居住，直到学校有了房源。

魏大鹏爱惜人才，就像爱护自己的亲人，他决不会对任何有才华的人求全责备，总是千方百计地为其创造条件，鼓励他们为科大的发展贡献聪明才智。从澳大利亚归国的生物检测专家王硕博士来校考察的时候，魏大鹏紧握住这个年轻人的手，充满深情地说：“我们盼望着你的到来，科大永远向你伸出火热的臂膀。”苗德华博士、侯长喜博士从国外归来，他们做梦也没有想到一个大学的校长，竟然在飞机场等候多时了。他们激动得不知说什么好。正是魏大鹏懂得尊重人才，这两位归国人员毅然选择了到科大工作。正是由于魏大鹏心中有群众，他的人格魅力才深深地吸引了学校的每一个教职员工。有不少的干部和教师都说过这样的话：就冲着校长对咱这么好，咱也得好好干。