浅析管道企业领导干部有效践行“三严三实”的方法途径

中国石油管道公司山东输油有限公司　王树财

本文通过对石油行业大庆精神铁人精神实质的分析和管道传统对其精神的传承，论证了“三严三实”要求与石油管道精神存在着紧密的内在联系。结合中石油山东输油有限公司实际情况，为领导干部如何践行“三严三实”，落实具体工作，从而推进企业发展提供了参考。

一、“三严三实”要求与石油管道精神的内在联系

大庆精神铁人精神是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风，是石油行业的精神支柱，其中主要有“三老四严”、“四个一样”等主要内容。“三老四严”即对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。“四个一样”是：黑夜和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

“三老四严”、“四个一样”的提出虽然源于1962年，但无论在什么时期，“三老四严”、“四个一样”的精神都不会过时。因为，当老实人是做人的基本道德要求，只有当老实人，才能对党忠诚，廉洁清正；说老实话是做人的基本行为准则，只有说老实话，才能实事求是，不弄虚作假；办老实事，是做事的起码底线，只有办老实事，才能遵纪守法，踏踏实实地为民办实事、办好事。领导干部做工作，只有严格要求，才能大公无私，甘当人民的“公仆”；只有严密组织，才能同心同德，雷厉风行，事半功倍；只有严肃态度，才能坚定党性，尽职尽责，恪尽职守；只有严明纪律，才能步伐一致，共同奋进。可以说，“三老四严”的精神是中国共产党人在社会主义建设中追求先进性的生动体现，每一位党员干部都应把“三老四严”作为自己的做人信条和工作标准，老实做人，踏实做事，严于律己，忠于职守，让“三老四严”重新焕发光彩，成为新时期共产党人永葆先进的重要保证。

再深入分析“三严三实”内涵，其中严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气；严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私；严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉；谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际；创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩；做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。

认真品读“三严三实”和大庆精神铁人精神不难发现，“三严三实”和“三老四严”之间存在着诸多的相似和内在联系。严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律不正是和严以修身、严以用权、严以律己一脉相通么？当老实人、说老实话、办老实事不正是与谋事要实、创业要实、做人要实同意么？从“三老四严”到“三严三实”，贯穿着一条我党一贯的思想作风特征，那就是靠对党的忠诚、靠自身的表率、靠严谨务实来贯彻为人民服务宗旨。

“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”就是管道人代代传承并发扬光大的“八三”精神，是“我为祖国献石油”和“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的大庆精神铁人精神的延伸。

二、管道企业领导干部践行“三严三实”的有效做法

管道企业领导干部，积极践行“三严三实”要求，就必须大力弘扬大庆精神铁人精神和“八三”管道优良传统作风，努力争做讲党性、守规矩、重自律、敢担当、崇实干、行正道的领导干部。

如何做到严以修身。严于修身就是遵循党和人民事业发展的要求，展示出党和人民需要的思想品行、本领业绩，成长为党和人民需要的干部。各级干部一定要经常对照党章要求审视自己、对照先进典型鞭策自己、对照优良传统检查自己、对照反面典型反思自己，要绝对忠诚党的组织，坚决服从组织决定，听从组织安排，遇到问题相信和依靠组织。

如何做到严以用权。严以用权就是做守规矩的领导干部。对权力和规矩始终怀有敬畏之心，这份敬畏是对党和人民的敬畏，是对党纪国法的敬畏，是对规章制度的敬畏，是对市场规则的敬畏。要为民用权，坚持党的宗旨，密切联系群众，处处关心群众，一切为了群众，多办顺民意、解民忧、暖民心、保民利的实事；要依法用权，严格遵守党纪国法，遵守企业规章制度，遵守议事规则和决策程序，确保权力行使不偏向、不变质、不越轨、不出格；要阳光用权，习惯于在监督下使用权力，在监督下工作和生活，自觉接受组织监督、舆论监督、社会监督，不断增强免疫力。特别是要严格遵守党的政治纪律和组织纪律，坚持科学民主决策，坚决执行民主集中制，一切重大问题必须经过集体讨论决定。

如何做到严以律己。严以律己就是做重自律的领导干部。要求群众做到的，领导要带头做到；要求群众不做的，领导坚决不做，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。领导干部必须以“吾日三省吾身”的精神警醒自己、鞭策自己，在思想上自觉从严，时刻以党员领导干部标准严格要求自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，增强拒腐防变的能力；在生活上艰苦朴素，自觉抵制不良生活方式的影响，不奢侈浪费，不贪图享乐，始终保持勤俭节约的美德；在作风上谦虚谨慎，不以势压人，不阿谀逢迎，言行一致，表里如一，始终保持同群众的血肉联系，在群众中树立良好形象。

如何做到谋事要实。谋事要实就是必须牢记责任使命，强化担当意识，在把握大势、谋划大局上敢担当、善担当、真担当，要增强谋划发展的能力，善于把握工作的前瞻性和预见性，保证党和政府、企业始终沿着正确的轨迹发展。就中石油山东输油有限公司这个基层单位来说，当前和今后一个时期的主要任务是开展好“三严三实”专题教育，提高领导干部的思想觉悟和责任心，引领党员干部凝聚队伍踏踏实实抓好安全环保、和谐稳定、反腐倡廉“三大基础”工程，精心管理，提质增效，确保各项指标的完成，将谋事要实体现到具体工作中。在安全生产方面：输油生产运行制度执行要实；管道巡线到位，监督要实；检查审核、指导工作要实。在经营管理方面：经营指标完成要实；业绩考核要实；激励机制要实。在党群工作方面：党建具体工作要实；总结汇报材料要实；解决群众困难要实。

如何做到创业要实。领导干部工作中要坚持“三个面向”、“五到现场”、“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”等石油优良传统作风，抓一件是一件，干一件成一件。不能急于求成、急功近利，不能搞短期行为、做表面文章，更不能弄虚作假、虚张声势。结合中石油山东输油有限公司实际，创业要实主要体现在六个方面：一是确保日东管道输油的高效平稳运行，使每项生产任务都体现专业和技术水准，实现精细化、最优化。二是在质量效益方面，管道油品输送既要提高各项工作质量，又要创造出较高的经济效益，降低各项管理成本，少花钱，多办事，在相同可比条件下向集团公司、股份公司贡献更多的利税。三是在HSE风险管控上，能够全面稳妥的控制、应对各种安全环保风险、潜在危机，让职工可以信赖，让集团公司、股份公司、管道公司领导放心。四是健全完善的系列制度、体系文件，打好坚实的管理基础。在各项业务中，有较高水平的企业内部标准，即技术标准；有各部门、单位内部检查、审核、考核标准，即管理标准；有各部门、单位、岗位对应的绩效考核细则，即考核标准。五是培育优秀的企业文化。作为企业的灵魂和精神支柱，形成良好的团队工作作风，引领企业沿着正确的轨道，向着良性健康的方向发展，使之长期立于不败之地。六是在人才队伍方面，培养三支精干队伍，即管理人才队伍、技术人才队伍和操作骨干队伍，使之满足业务和拓展需求。

如何做到做人要实。继续秉承石油行业“三老四严”、“四个一样”优良传统作风，对党和人民忠心耿耿、对工作尽职尽责、对群众满怀真情、对成绩谦虚谨慎。坦荡做人，襟怀坦荡，光明磊落，正派做人，严格按照党的原则和政策办事，主持公道，伸张正义，刚正不阿，坚持真理，表里如一，用良好的人格魅力，树立起过硬形象。

开展“三严三实”专题教育意义深远、责任重大。领导干部需齐心协力，扎扎实实把专题教育组织好、开展好，以身作则，自觉践行“三严三实”要求，努力成为忠诚于党、个人干净、敢于担当的领导干部队伍中的一员。