面对困难怎样奋起

中国化纤业：面对困难怎样奋起

我国化纤业目前遇到了前所未有的困难。1995年5月以来，化纤市场状况急转直下，企业效益急剧下降。其主要原因是，国际化纤市场供大于求，进口产品对国内市场造成严重冲击。

国际化纤市场在经历了1994年至1995年的波动之后，已由卖方市场进入买方市场，预计到2000年，仅亚洲化纤就将过剩300万吨。东南亚发生金融风波后，导致亚洲化纤市场进一步发生变化，东亚各国和地区凭借“低汇率”所造成的较大的出口赢利空间，加大了对中国大陆化纤产品的输出量。目前中国是亚洲唯一化纤产能不能满足需求的地区，也就成为一些国家和地区甩卖化纤产品的大市场。据统计，1997年进口涤纶110万吨，其中98%来自周边国家和地区，而从韩国和我国台湾省的进口量占总量的82%。涤纶长丝和涤纶短丝主要来自韩国，分别占总进口量的41.5%和61.5%。这些国家和地区为转嫁危机大量低价抛售产品，对我国化纤市场产生了巨大冲击。

此外，我国化纤进口的主要贸易方式为“来、进料加工”贸易，这种方式进口产品的价格，比正常进口完税价低，使国内生产企业处于不平等的竞争地位。而一些经营部门和厂商利用国家有关来料加工政策，以假核销方式将无税的产品留在国内，即相当一部分在国内销售，对国内市场造成巨大影响。国内化纤企业为保住市场份额，被迫降低产品价格，致使效益严重下滑。

更主要的是，我国化纤企业的主要技术经济指标与国外先进水平相比，仍有一定差距，因而缺乏竞争力。一是产品质量水平低。以涤纶短纤维为例，国内综合平均一等品以上比例为93.9%，其中只有仪化、天津石化一等品以上比例达到了99.2%，最低的企业只有85%，这些指标比不过韩国。二是品种少，差别化率低。目前我国差别化纤维技术还是第二代、第三代差别化纤维水平，大部分是网络丝和有色、异形、细旦丝，至于第四代和第五代的超仿真丝、仿桃皮、新梳毛格调的“新合成纤维”差别化纤维还没有真正投入工业化生产应用。三是产品成本高，劳动生产率低。我国化纤企业人均劳动生产率只有8.5吨/（人·年），而同期韩国为80.4吨/（人·年）。同时一些化纤企业生产装置规模小，技术落后，使产品开发能力弱。四是营销体制不适应市场变化，开拓能力不强。

这诸多不利因素，造成困难的同时也带来了机遇。现实迫使我国化纤企业面对新的市场形势，以深入改革调整求生存，求发展。

以产品结构调整为突破口，与国外大公司比高低。仪征化纤公司认真分析了自身由于原料体系不配套、产品结构不合理而存在的劣势，提出用三年时间，深化改革，加快调整，形成体现在经济规模、总成本、产品差别化、资本结构、完善的采购和销售系统、专有技术及母子公司体制等方面的系统优势，到2000年，公司聚酯产能力争达到100万吨/年以上，使公司总体赢利能力和竞争能力得到根本提髙。

加大资产重组力度。许多化纤企业，尤其是上市公司，已从适应市场出发，进行资产重组，提高企业赢利能力。南京化纤股份有限公司，已将不能赢利的粘胶短纤维装置剥离出去，用得到的资金对南京一服装公司控股，使企业赢利能力增加，去年每股税后利润达到0.29元，在化纤行业中业绩较为理想。鞍山合成纤维股份有限公司进军生物工程领域，使企业不断向更大的市场拓展，提高了自身的竞争力。

不断开发新产品，提高产品附加值。许多化纤企业已清醒地认识到，随着技术发展日新月异，化纤产品更新换代周期缩短，如果能以新产品代替老产品，以差别化纤维代替通用纤维，将会产生可观的经济效益。许多企业已考虑淘汰部分技术落后、生产成本高的装置，或对现有装置进行技术改造和调整工艺条件，开发新品，转产和增产差别化纤维。从国内情况看，长丝方面将重点开发三异纤维、热管纺丝、涤锦复合分裂型超细纤维等；涤纶短纤维方面将重点开发阳离子可染聚酯短丝、多孔三维短纤等。仪征化纤公司除开发差别化纤维外，还面向瓶级、膜级、非织造布、工业丝等新的应用领域积极开拓产品，分散市场风险。

加快技术改造，降低生产成本。许多化纤企业认识到，当前国内国际化纤产品的竞争，根本在于技术水平的竞争。只有通过技术改造，提高技术含量，来降低生产成本，增强市场竞争力。仪征化纤近年来已加快技术改造步伐，先后对三条聚酯生产线进行30%扩容改造，均已获得成功，使聚酯产量在这三条线中年增长30%。同时，还将对现有25万吨/年PTA装置增容改造至35万吨/年，16条纺丝生产线增容改造增加产能2.7万吨/年。此外，还将利用现有聚酯装置，建设9万吨/年直纺长丝等项目。

转变经营理念，迅速适应由卖方市场向买方市场的转变，真正树立营销为顾客服务，企业各部门为营销服务的营销观念。许多化纤企业已随着市场竞争程度的加剧，越来越深刻地认识到了这一点。仪征化纤今年明确提出，要建立以市场营销为导向、以效益为中心的产供销综合平衡的运行体制，形成不断适应市场的滚动经营计划。今年以来，仪化坚持每月协调四家化纤企业联合报价，及时捕捉国内同行和进口产品价格信息，并采取压价保产的灵活策略。与此同时，还向全国226家用户发出调查表，进行质量和销售跟踪。许多化纤企业也认识到，目前主要竞争对手是国外大公司，要千方百计扩大用户，尤其要与大用户建立密切的联系，在价格、运输、服务和新产品开发等方面开展全面合作，这样才能共同占领市场、开发市场，在国内外市场中立于不败之地。

（原载于1998年7月14日《中国纺织报》）