永远的曙光工程技术处

永远的曙光工程技术处

——曙工处建处10周年记

张海军

2009年的8月17日对于曙工处是一个特别的日子，因为是她10周岁的生日。8月17日在我的记忆中，不论是过去还是现在乃至将来都是一个难以忘怀、刻骨铭心的日子。在曙工处建处10周年之际，她所呈现出的祥和、文明、团结、发展的局面和趋势，让在她怀抱中生活、工作、成长了10年的我，倍感骄傲和自豪！

在曙工处建处10周年之际，她由求生存、谋发展到建成辽河规模最大的工程技术服务企业并得到全面发展，那艰辛、辉煌的历程又一幕一幕地呈现在我的眼前。

1999年8月17日，随着油田重组改制、分开分立，曙工处独立运营的那一刻，谢伟明处长提出的“团结高效、勤奋务实、开拓进取、争先创优”16个鲜红大字便牢牢地镶嵌在我们简朴的办公楼正面，同时也深深地镶嵌在我们曙工处每名员工的心里。这“十六字团队精神”为我们扫除了非核心层的自卑与被轻视的阴霾，重树了自信；这十六字团队精神更为我们明确了工作思路，指明了努力的方向，规划出曙工处美好的愿景。

自分开分立伊始，曙工处与其他存续单位面临着共同的困难与挑战，那就是：业务单一、装备水平低下、人员素质不高、工程技术服务价格不到位、劳动效率及效益差、生产经营管理机制不健全、生存环境不友好等，归集起来就是生存与发展的问题。在“人往何处去、钱从哪里来、企业如何生存与发展”这一现实挑战面前，以谢伟明处长为首的领导班子，没有等、没有靠，没有追求客观环境的改变求得生存的奢望，而是按照内涵发展的要求，拓思路、练内功，夯基础、寻市场、扩规模。在10年中，将曙工处由建处之初单一的油水井小修业务，逐步发展到修井作业、能源风险合作、燃料结构调整、工艺技术、外部市场五大主营业务板块；产值规模由建处之初的2.5亿元，增加到8.7亿元；利润由建处之初的1648万元增至8910万元。曙工处的发展规模、赢利能力、管理水平始终处于辽河油田工程技术服务单位首位。

曙工处的发展是一个阶梯式上升的科学发展历程，曙工处的发展得益于以谢伟明处长为首的领导班子的正确思路，得益于全体爱岗敬业爱企的员工的努力。

2000—2001年，以服务主业求生存、开拓市场谋发展为思路，以效益为中心，真抓实干，做好改革、管理、创效三篇文章。基本解决了曙工处的生存问题。

2002—2003年，坚持服务与效益并重、生产经营一体化的原则，以人为本，提高企业竞争力；创新管理实现企业持续发展，把发展壮大企业的综合实力和提高职工的生活水平作为各项工作的出发点和落脚点。奠定了曙工处全体员工有尊严的工作、生活的基础，同时也奠定了曙工处快速发展的基础。

2004—2005年，坚持以人为本，加快企业转型步伐；创新发展，增强企业核心竞争力，促进管理升级、创新增效，继续强化基层基础工作，优化经营组织结构，全面提升经营管理水平，增强企业发展的实力、活力和竞争力。解决了曙工处快速发展的深层次问题，有力地保障了持续发展的势头。

2006—2007年，全面落实以人为本的科学发展观，在安全发展、清洁发展、节约发展的前提下，积极转变经济增长方式，提高发展质量。在优化产业结构、提高效益和降低消耗的基础上，以科技创新、管理创新和机制创新为推动力，全面加强基层建设，深化精细管理，加快主营业务发展，提升企业核心竞争力，实现持续有效增长，将建设文明企业确定为发展的阶段性目标，曙工处步入快速发展期。

2008—2009年，在重组整合的有利形势下，积极推进技术创新和机制创新，进一步优化资源配置，全面加强基层建设。增强责任，迎接挑战；提升素质，确保安全；科学管理，提高水平；在确保辽河油田公司曙光和特油两大油区稳产的前提下，实现了自身发展，文明企业建设进程得以持续推进。

曙工处的10年发展历程，是一个发展理念不断完善与提高的过程，谢伟明处长凝练的“迎难而上，不屈不挠的拼搏精神；心系企业，甘作奉献的敬业精神；永不停步，孜孜不倦的进取精神；勇于探索，敢于实践的创新精神；以人为本，和谐发展的求实精神”，不仅是曙工处10年发展的写照，更是曙工处10年发展积累的精神财富，它必将在曙工处发展史上留下浓墨重彩的一笔。

曙工处10年的发展历程，不仅是企业规模与赢利能力不断提高的历程，更是发展成果惠及曙工处广大员工与整个曙光矿区的历程。10年中，曙工处员工年人均收入由成立初期的不足2万元，增加到6万多元；曙工处的生产指挥车、员工送班车、值班板房、施工照明系统等生产设施数次升级改造，为广大员工提供安全、健康、清洁的生产环境；曙工处职工宿舍、浴池几次改造、装修，加装空调、配备电视，使员工在工作之余得以充分休息与娱乐，心有所属；曙工处为在岗的一线员工提供免费餐饮，夏季免费提供消暑西瓜已成常态；曙工处在资金紧张的情况下，利用两年时间投资800万元，为矿区的职工住宅楼进行了外墙保温，为矿区员工家属解除多年的寒冬之苦，并年年投入大量资金，支持曙光公用事业处改善矿区物业服务水平；曙工处在经营指标压力巨大的情况下，为经营困难的多种经营企业员工每年支付近100万元的物业费和采暖费，使多种经营企业减少了发展的成本；曙工处利用规模与效益的扩大，最大限度地解决了曙光矿区部分职工待业子女的就业问题，使他们的家庭解除沉重的经济与精神压力；曙工处发展了，壮大了，先后投资100万元，为油田开发建设的离退休员工重新装修了活动室，购买了娱乐设施，使他们老有所乐、老有所依。

曙工处的发展是人企共进的发展，是文明和谐的发展。

曙工处是一个令人羡慕的、公正的人生成长进步的平台。进入曙工处以后，我由一名副科级干部成长为处级领导。正是因为处于曙工处这一平台之上才得以进步，是曙工处给予我历练的机会。

曙工处在历次选优评先、干部任用方面，始终坚持公开、公正、透明、竞聘的方式，所以才涌现出众多令人敬佩的劳动模范、最有价值员工、行业标兵和业绩优秀的管理干部。正是曙工处这一平台成就了他们的人生价值，同时，也正是他们形成的合力，促进了曙工处的和谐发展。

曙工处是一个令人尊敬的企业，我在曙光油区工作生活了19年，在曙工处工作生活了10年，这10年是我成长进步最快、工作最愉快的10年，我感恩曙工处的领导班子，因为他们给予我太多的呵护与指导；我感恩曙工处机关的同事，因为他们给予我太多的理解与支持；我感恩曙工处基层的领导和员工，因为他们给予我太多的宽容与帮助。虽然我离开了曙工处，但曙工处永远是我心灵的家园，我从曙工处所汲取的营养将令我受益终生。

虽然我离开了曙工处，但我始终认为我仍是曙工处大家庭的一员。亲情如水，纯洁透明，它荡漾于生活的长河，浸满在每个空隙，无色无味，无影无香，于是它常常让我们在拥有时习以为常，在享受时无动于衷，又在离别后辗转低回、万般牵挂。在纷繁的世界，不管时空距离，无论喧嚣寂寞，相信我们的心因为有了亲情而始终淡然从容，我们的眼睛因为有了曙光而永远充满希望！

我为曙光工程技术处而自豪，愿曙光工程技术处业绩卓越、基业常青！

（作者系曙光工程技术处原总会计师）