知难而进勇挑重担

知难而进勇挑重担　尽职尽责狠抓管理

阮湘云

我是罐头厂实罐车间主任。1987年，在厂领导的大力支持和帮助下，在两个文明建设进程中，我做了自己分内的工作，但党组织和同志们却给我很高的荣誉，选我出席“双代会”。我既感到荣幸，又感到惭愧，因为我有许多工作还没有做好，距离党组织和场领导的要求尚远。现在向领导和同志们汇报我在1987年工作中的一些体会：

回顾过去，我担任实罐车间主任也有几年了，可是1987年的感受最深。1987年年初，厂部向我负责的车间下达了生产4500吨内销罐头、1000吨外销罐头的工作任务。面对这两项生产任务指标，令我感到压力最大的是外销罐头生产，究其原因，一是因为实罐车间人多，工种复杂，而且全厂三个重要工序（调味、封口、杀菌）都是实罐车间负责，是整个生产工艺成败的关键，容不得半点马虎和疏漏；二是外销罐头生产在技术、质量上把关严格，内控上没有具备深厚扎实的技术指导，车间职工没有经过外销罐头生产工艺的培训，是无法生产出合格产品的。一系列的困难摆在眼前，搞不好，不但给企业带来损失，还会影响国家声誉，后果不堪设想。因此，在开始生产外销罐头的日子里，我忧心忡忡，总想尽快抛开这个担子，但经过党支部的耐心启发、帮助，加之厂领导深入车间言传身教，我深受感动，于是横下一条心，咬紧牙关把任务接了过来。

身为车间主任，我深知自己肩负担子的重量。通过思考我认为，要想完成生产任务，依靠干群之间的团结和智慧是基础。于是，我首先集中车间骨干研究，然后组织召开全车间职工会议进行探讨，经过长达一个星期的反复认真讨论，把厂里落实到车间的各项指标分别落实到班、组、个人，把工作效益、经济效益、社会效益同各班、组、个人的经济收入直接挂钩，使车间干部到职工个人明确了自己的工作职责，在生产中各尽其才。对此，有个别同志闹情绪，闹调换工种，甚至谩骂说，我要睁大眼睛看你这个主任能当多久，看你本事如何等等，但是由于得到了党支部和绝大多数职工的支持，我增添了力量和勇气，坚定了克服困难的决心。

车间人心团结统一了，要保质、保量地完成各项生产任务，掌握科学技术就是关键。因此，我邀请了韦承红副厂长给实罐车间全体职工上技术培训课，自己积极主动带头学习，并参加了对口工艺技术考试，掌握了一定的外销罐头生产工艺技术，为推进全车间职工在外销罐头生产方面的技术水平，提高全车间的劳动效率、经济效益起到了积极的带动作用，整个车间形成了一股比学习、比贡献、赶先进的热潮。

通过总结多年来的管理经验，我深刻地明白一个道理：办企业，就得讲经济效益，要提高经济效益，就必须不断改善管理。自从增加外销罐头生产项目以来，我碰到不少难题：一是车间职工对四套机的使用不熟，果肉浪费大。二是等分刀没有用过，果肉进入输送带后变得五花八门，淡黄色、黄色、白色、青色都有，选块工作无法进行，全圆片、螺旋形分不清，肉片厚度又没有达到外销12．5毫米的规格，每天都需换几批人马去试选块，造成产量上不去。这时有些临时工、职工认为外销罐头工艺要求太高，也太严格，选块选不好影响产品质量，也影响到个人的报酬问题，纷纷要求退出外销线。由于当时临时工属厂部直接调配管理，而且并不要求固定在一个车间，所以我阻止不了临时工退出生产线，加上厂部在此期间从我车间抽调了17名技术骨干去充实空罐车间，造成劳动力安排出现困难，有的人勉强干了也不负责任，工艺上经常出现问题，职工思想随之出现了一定的波动，有的还煽动职工、临时工不搞外销等等，给我增加了不小的压力。三是在生产过程中，我对工艺技术要求较高，对职工的管理也比较严格，特别是出口线，我还特意抽调一些责任心比较强的、技术较高的同志去掌握关键工序，这引起了个别职工的不满，以违纪闹事、不服从安排来表示“抗议”。我对那些不服从安排的、无故旷工的职工，均按车间制度进行了处理，有的人为此不服气，用各种方式告我的状，说我爱管闲事，不认亲朋好友，对我施加压力。

在这一系列压力面前，我的思想也出现了波动：自己是否在管理方面太严格了？不当这个车间主任，难道就不可能找到一个理想的好工作吗？做车间主任整天废寝忘食地工作十多个小时，结果却换来了“爱管闲事，不认亲朋好友”这样难听的话，真是不值得。这时候，厂党支部书记看出了我的心思，便与我谈心，鼓励我说：“要深化企业改革，就要首先抓好管理。改革者要敢于搏击风浪！”支书的这番话，顿时令我恢复了工作的勇气和信心。

为了提高外销罐头产品质量和数量，我召集本车间的其他领导商量，针对车间工作提了几点要求：（1）继续完善各个工艺流程的生产定额；（2）尽量控制、压缩各种非生产性费用的开支，降低成本，提高经济效益；（3）根据各人专长，选送车间一些有文化、工作表现比较好的职工、长期合同工去玉林、海口学习外销生产技术。

为了解决劳动力不足的问题，调动职工、临时工的生产积极性，我一方面多次召开会议进行思想教育，并亲自到临时工宿舍找较为后进的临时工一个一个地谈心，及时解决他们存在的思想问题和生活困难，搞好干群关系；另一方面在生产过程中严格要求自己，处处以身作则。在邀请玉林罐头师傅亲临实罐车间进行工艺指导时，我虚心向他们请教各种生产中存在的问题，同时学习四套机的检查，还亲自做果肉率大小试验并对产品质量把关；封口人员不够时，我经常去顶班，常常连续工作10多甚至20个小时，根本顾不上家庭，有时病了，能坚持的我都坚持带病上班，感动了不少对生产失去信心的职工和临时工。

为了解决外销线生产上不去的问题，我在生产工艺上进行了大胆调整，打破了个人吃企业“大锅饭”的弊病，落实好生产定额，实行按劳分配的原则，加上厂领导亲临指导和玉林罐头师傅的帮助，把好了质量关，外销罐头生产从原来的日产量几吨提高到二十几吨。然而，产量上去了，耗果量却降不下来，为了满足外销率一定达到80%的要求，我又再次进行实验，采取了切实可靠的措施，终于见效：原来每吨罐头耗果2．1吨，现在下降到了1．8吨，切实降低了产品成本。1987年，实罐车间一共生产罐头5508吨，其中外销罐头918吨，经过商检局检验，已有一批外销罐头打进了国际市场。

1987年的艰辛历程历历在目，1988年的罐头生产任务更加艰巨而繁重。我决心在新的一年里以党的十三大为动力，以更加谦虚谨慎的工作态度，努力学习，搞好本职工作，为振兴农场经济贡献自己的一切力量。

（本文选自1988年“双代会”典型发言）

作者简介

阮湘云，时任农场罐头厂实罐车间主任，后任罐头厂副厂长。