听说过犹太人亚伦的故事吗？他可是位赚钱高手，他移居英国之初，靠做小生意赚钱，后来生意扩大，需要更多的投资，于是不得不借钱经营。亚伦借的钱都是高利贷，这让他辛辛苦苦赚的钱大部分流入放高利贷人的手里。亚伦很不平，心想，辛苦做生意风险又大，赚钱又少，还不如去做放债生意呢！
几年后，当亚伦有了一定经济基础后，果然做起了放债业务。他抽出部分资本放贷给别人，从中赚取利息。有些急等用钱的人会以很高的月息借贷，一年时间亚伦就可获得巨额的回报，比做生意还赚钱。亚伦对自己的这项副业非常投入，他开始尝试着从银行以低利息贷款，再以高利息放贷，赚取差额。很快，亚伦在这条路上一发而不可收，迅速发迹，在他63岁去世时，人们发现他拥有的钱财不计其数。
俗话说“人挣钱难上难，钱挣钱不犯难”，这句话正是亚伦赚钱的秘诀所在。谁都想发财，哪家企业都想盈利，为此恨不能将一分钱掰成两半花，这就要提高金钱使用率。想法是好的，可是怎么做到呢？
企业的血脉是资金，管好用好这些资金，让它们创造最大利润，是企业的最终追求。在这里我们以生产型企业为例，看看怎么样让每一份资金都能发挥最大的能量。
一、减少库存，根据需求储备原料。
生产必须储备原料，没有原料就无法加工产品。可是同样的企业，有的可以非常轻松地赚大钱，有的却存着大量原料加工不出产品来，而有的则产品卖不出去，造成原料堆积。原料堆积，势必占压资金，而且还占用仓库，消耗仓库管理人员的劳力，从多方面增加成本支出。那怎么样才能让库存保持合适，既不堆积也不缺货呢？这需要采购、生产和营销三方面密切配合。采购部门必须盯紧营销情况，从市场变化、发货、发样品时间来决定购货时间、数量等。如果采购与营销合拍，会极好地促进资金周转，不至于让“钱”变成“原料”躺在那里睡大觉。
减少库存，还要注意精简产品种类，因为同时加工10种产品与5种产品是很不一样的。当储备10种产品的存货时，每种需要资金100元，就会占用100×10＝1000元的资金；而且如果只生产5种产品，则只占用100×5＝500元。能够以500元资金运转企业，当然比1000元更轻松。
二、减少不必要的工作程序。
生产过程中也有提高资金使用率的机会，这就是减少不必要的工作程序，使得产品开发、生产、管理能够流畅作业。就像没有比畅通无阻的道路更利于车辆奔跑的了，在这样的路上行车，比在颠簸的路上行车肯定会省油、省力。
三、提高产品附加价值，紧跟市场节奏变换产品样式。
市场千变万化，产品层出不穷，生产不要埋头苦干，要与市场结合，跟上时代步伐。
四、与经销商家维持良好关系。
产品要靠商家去销售，这给了商家很大的主动权，也一度让他们成为生产企业的“上帝”。生产企业唯其脸色行事，苦不堪言。总结这些教训，生产企业在授权销售时，必须考虑对方的资金实力、信誉度，及时收回货款。
如果生产企业还不能体会到销售商信誉的重要性，就请看一个数字：10%，它的意思是前人经验证实，赊出去的货只有10%的可能性能收回货款。
五、加快物资、资讯、现金流转。
物资流转速度快慢也是资金使用率高低的明显表现。仓库的货物周转快时，企业利润会提升。像雅芳公司干脆取消了仓库管理，采取48小时“端到端”直销模式。
除了物资流转，资讯、现金流转也很重要。比如一件名牌服装，在某大超市售价仅为200元，可是生产成本＋销售成本＋税金＋其他费用，大约为150元左右，如此小的利润空间怎么进行名牌运作？其实，这家服装厂看重的利润空间不在一件衣服上，而是希望通过大众消费，实现高效管理，这样，企业会得到很多最新资讯，并据此改变服装样式，加速物资、现金流转。
很多企业都在力图减少库存、减少资金占压，比如有些企业推行每周一次清理仓库制度，有些企业则实行每月处理积压产品措施，这些无不是为了提高资金使用率。
【怎么办】
产品最终在商店、超市或专营店内被消费者买走，因此企业是直接与零售终端合作，还是通过各级代理机构销售，营销模式不同对于利润的影响较大。代理机构曾经十分红火，原因是产品比较稀少，购买力旺盛，代理会为厂商及时提供资金，还节约下很多销售费用。可是现在市场变了，产品堆积如山，要想打动消费者需要在终端下功夫。
这时的厂商可以直接与终端接轨，减少中间环节，加强产品知识宣传，这样会减少产品周转时间，比如本来两个月更换的产品，如能提前到一周左右，消费者就能更快、更新地了解产品动向。
一语珠玑 管理的本质是激发善意和潜能。
——彼得·德鲁克
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