服装行业大中型企业信息化发展现状和特点

服装行业大中型企业的两化融合应用水平总体处于单项应用向综合集成过渡的发展阶段，综合集成应用是企业两化深度融合的关键环节，行业推动“单项业务应用向多业务综合集成转变”是当前我国服装行业大中型企业两化深度融合的核心内容之一。

（一）服装大中型企业信息化发展现状

1. 单项业务管理环节的信息化应用

大中型企业在单项业务管理环节的信息化方面应用水平较好。在有销售环节的企业中，90%以上的企业具有供销及服务业务管理环节的信息系统；50%以上的企业在供销及服务业务管理环节实现信息系统功能的基本覆盖，且其信息管理系统可以对零售终端进行有效管控；有75%左右企业仓储管理环节的信息技术具有仓储管理与控制功能，仓储信息管理系统应用也逐步深入，根据企业自身的需求，不同程度的覆盖了进货管理、储位管理、补货管理、退货管理、出货管理、订单处理、分拣管理、分类集货管理等环节；运输管理环节的信息技术应用率为65%左右。实现多种营销形式、多渠道、多店、多仓统一的自动货物调配的企业达到了一半以上。

企业对财务管理、人力资源管理、办公自动化及设备管理环节的信息化应用也较为重视，将近90%的服装企业不同程度在这几个环节上应用了信息化管理。

2. 生产过程控制环节的信息化应用

生产过程控制是服装行业两化融合应用的薄弱环节。服装企业的生产过程控制环节，如生产数据采集系统（基于电子扫描或射频识读技术的网络系统）、服装吊挂生产管理系统、模块式缝制系统与产品自动分拣包装系统的发展水平普遍偏低，生产过程控制是服装行业两化融合应用的薄弱环节。

虽然生产过程控制环节的整体应用水平较低，但少数龙头企业生产过程控制网络系统应用已经非常成熟，覆盖了现场物流生产数据采集、服装吊挂生产管理、模块式缝制、产品自动分拣包装等业务环节，对行业内的生产过程控制环节信息化应用较为薄弱的企业具有重要的示范作用。

3. 辅助决策环节的信息化应用

辅助决策支持系统应用水平有待于深入。决策支持是评估信息技术对企业运营管理、经营策略乃至企业发展战略等方面的决策支持情况和程度，以及信息技术在企业绩效管理方面的实际应用情况。

决策支持系统在服装行业应用覆盖率较广，但是不够深入，只有少数的企业可以整合企业内外部信息资源，为企业战略决策提供有力的支持，支持产品生命周期管控，或与企业上下游供应链企业密切协同，使企业对市场需求变化做出快速反应。决策支持的深度应用是两化融合应用到协同与创新阶段的基础，因此企业应该加强决策支持的应用水平，进而提升两化融合的发展水平。

4. 信息化综合集成应用

企业信息化综合集成应用尚处于初级阶段。

（1）研发设计与生产衔接良好。研发设计与生产衔接是评估企业产品设计开发与生产管理系统的集成和应用情况。生产管理系统中哪些环节与产品数据管理系统对接，实现数据自动转换（如款式、物料、板型、放码、排料等数据），将近80%的大中型服装企业能够实现产品数据与生产环节自动转换。

（2）产供销衔接相对较好。产供销衔接是评估企业供销及服务管理与生产管理之间信息系统的集成和应用情况。采集项包括供销业务管理系统中哪些业务环节与生产管理系统对接，实现集成应用及实现产品追溯的范围和程度两项内容。85%左右的大中型企业对供销管理系统与生产管理系统进行了集成应用， 通过信息管理平台实现了对产品的追溯，近50%的企业信息管理系统的集成应用覆盖了一半以上的业务环节。

（3）管理与控制衔接薄弱。管理与控制衔接是评估企业生产过程控制与生产管理之间信息系统的集成情况。采集项包括生产过程控制系统与生产管理系统集成应用情况和生产过程控制系统与数字化机台集成应用情况。约40%的企业现场生产数据能够自动上传到生产管理系统，而仅有15%的企业生产指令、工艺参数能够自动下达到生产过程控制系统。

（4）财务与业务衔接相对较好。财务与业务衔接是评估企业财务管理系统与各业务管理系统之间的集成情况和应用效果。采集项包括通过财务成本和预算管理系统与业务管理系统的集成应用，实现了对哪些业务活动的决策支持和过程管控；通过财务管理与其他业务管理系统集成，帮助企业实现哪些管理需求。80%以上的大中型企业实现了财务与其他业务的衔接，不同程度实现了对商品计划、开发计划、销售计划、生产计划及采购计划的决策支持和过程管控。企业通过财务与业务管理系统的集成应用实现应收应付即时查询、分订单成本核算和成本的实时分析与反馈。

（二）大中型服装企业两化融合发展特点

1. 大规模企业两化融合水平高

大规模企业量化融合的认识水平和重视度高，发展水平好，信息化发展的意愿也更加强烈，中等规模企业与之相比较还存在着一定的差距，企业信息化建设和发展水平不均衡。

2. 企业两化融合向纵深发展

企业两化融合发展水平达到综合集成以上阶段的企业，其两化融合逐步向纵深发展。

企业两化融合发展对企业业务发展、竞争力提升以及企业获利能力的提高起到了重要的支撑作用，企业又在高效益的支撑下，加大了在产品设计和引进先进设备方面的投入，开始步入良性的发展循环。

3. 仍有部分企业尚需政策的引导和扶持

在服装行业大中型企业中仍有相当一部分企业仍处于信息化的基础建设阶段，对两化融合的认识基础还十分薄弱。这部分企业的经济效益水平也普遍偏低，急需政府或行业主管部门相关政策的引导和扶持，提高其两化融合认识水平，加大信息化投入力度，逐步提高企业信息化基础设施水平和两化融合应用水平。