【--】台塑集团的精神领袖

【1-4-1】台塑集团的精神领袖——王永庆

在世界化工行业，台塑董事长王永庆是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开的。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学的用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。

王永庆说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件困难，不得不去求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在‘退此一步即无死所’的压力条件下产生的。”

王永庆把这一问题的研究成果融入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，即人为地使企业整体有压迫感、让台塑的所有从业人员有压迫感。

首先，台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。

其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。

台塑集团被誉为台湾经济奇迹的象征，王永庆也被各界誉为“台湾的经营之神”，这与王永庆先生本人拥有的健康身体是密不可分的。

王永庆每周的工作时间都在100小时以上。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精力十分充沛。因此，整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。王永庆相当重视养生之道，中年以后坚持每天跑步一个小时，风雨无阻，数十年如一日。每年在台塑集团员工运动会中，王永庆亲自率领企业干部跑5000米，虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步，但留下5000米16分30秒的纪录，成绩和毅力都相当惊人。他曾说：“跑步很辛苦，也很枯燥，但是为了身体健康，就必须持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不觉得辛苦了。”然后再用自己发明的“毛巾操”做体操，天天如此，即使出差也不例外。70多岁以后，他才在医生的建议之下，改以步行、打坐养生。

2002年，尽管86岁的王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。

2008年，王永庆在美国过世，享年92岁。