【摘要】：凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。在选人的问题上，如果得不到圣人、君子一类的贤德之士而予以重任，那么，与其得小人，不如得到愚人。依靠才能行善，得到的结果是善无不至；而凭借才能作恶，也会无恶不作。人才重要，但如何知人善用，一直是困扰企业家的问题。企业内部经常会有这样的两种人，有才无德或者有德无才，至于德才兼备的“圣人”则不是一般企业能遇上的。
星期二 与其得小人，不若得愚人
凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。何则？君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。
——《周纪一·威烈王二十三年》
【译文】
在选人的问题上，如果得不到圣人、君子一类的贤德之士而予以重任，那么，与其得小人，不如得到愚人。为何？因为君子可以凭借才能做善事，但小人会凭借才能作恶。依靠才能行善，得到的结果是善无不至；而凭借才能作恶，也会无恶不作。
笔 记
人才重要，但如何知人善用，一直是困扰企业家的问题。企业内部经常会有这样的两种人，有才无德或者有德无才，至于德才兼备的“圣人”则不是一般企业能遇上的。
司马光说得比较明白了，一个有才能的人，如果用好了是个人才，如果用坏了，就是个祸害。所以，有些时候宁愿选择一个有德无才的人，这绝不是中庸之道，因为这样更加保险。
这倒让我想起温家宝总理在2008年9月出席美国纽约友好团体举行的欢迎宴会时所说的：一个企业家身上应流淌着道德的血液，不能只流淌利润的血液。
行动指南
作为企业的管理者，应守正出奇。而在企业的人才选择上，不仅要考察员工的才能，更要考察员工的道德。
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