非权力影响力与权力影响力的关系

四、非权力影响力与权力影响力的关系

非权力影响力与权力影响力既有明显区别，又有密切联系。

（一）非权力影响力与权力影响力各成一体，各有特点

权力影响力的特点是其影响力会随着权力的失去而消失；对他人具有强迫性、被动性和不可抗拒性，造成被影响者的心理上和行为上的服从。非权力影响力是由领导者本身的素质和行为造成的，其特点是没有明显的约束力，它依靠自己的威信来影响他人的心理行为，对他人的影响具有自然性、深远性和自觉性，在一定时期和区域的影响是长期存在的。

（二）非权力影响力和权力影响力是领导影响力相辅相成的两个方面，二者相互联系，相互影响，互为条件

1.权力影响力是领导影响力的前提要素，也是非权力影响力发挥作用的基础。非权力影响力是相对权力影响力而言的。一个没有掌握公共权力的人，无论其个人魅力有多大，也不能叫领导影响力，而只能称之为影响力。因此，权力影响力是领导影响力的前提要素。领导影响力只有以职位为平台，通过权力，在自身权力范围内影响领导活动的相关要素及被领导者。手中有实权，方能支配下级，实现领导功能。因此，领导者拥有一定职权和资历，是会对非权力影响力起到增力作用的。

2.非权力影响力是构成领导影响力的坚实基础，对权力影响力起主导、强化和制约的作用。非权力影响力依赖于权力影响力，但同时又影响着权力影响力；非权力影响力可以使权力影响力得以发挥，也可以使权力影响力丧失殆尽。事实上，一个领导的工作业绩和成效，只通过权力是达不到良好效果的。因为权力具有强制性，下属只有被动地服从，而不会产生主动性和创造性。事情可能最终会和领导者的想法大相径庭。根据墨菲法则：如果事物可能朝好的一面发展，也可能朝坏的一面发展，那它多半向坏的一面发展。这时候非权力影响力就起着至关重要的作用了。只有当领导者具备某种专门知识和才干，而且品德高尚、作风正派、处处以身作则、为人表率、坚持原则、秉公执政、办事公道、在工作中做出许多成绩，他的领导活动才能为下属所接受，他的为人才能得到下级的钦佩，下级才容易接受他的影响力，并且从心理上归属于他。这种归属和接受不是强制性的，而是由衷的、自觉的、心甘情愿的。

在领导实践中，为什么有的领导者对下属和群众有感染力、号召力，能够做到一呼百应，工作起来得心应手，而有的却同下属和群众关系紧张，不能调动其积极性、创造性，致使领导工作苍白无力？究其原因，就是前者能正确处理权力和非权力影响力的关系，使领导者和被领导者之间关系融洽，互相支持、相互配合，形成合力；后者则片面迷信权力，只靠权力发号施令，没有非权力影响力的配合，脱离了下属和群众，造成关系紧张，各项工作开展不起来，结果权力影响力大大降低。可见非权力影响力在领导影响力中是起决定作用的力量，是影响力的关键所在。

总之，权力影响力是实施领导的基础，非权力影响力是实施领导的保证。成功的领导者要能够灵活运用两种领导影响力，使二者互相结合，形成合力，才能实施有效的领导。