利润预测可以按照有关利润的指标来计算得出，也可以根据销售预测中计划期的预计销售量和成本水平，应用本量利的相互关系和经营杠杆系数等方法进行。
1.按照有关利润率指标计算
企业可以选择先进、合理的利润率作为预测目标利润的依据，通常可以选择销售利润率、产值利润率和资金利润率，其对应的相关指标为产品销售收入、产品总产值、资金平均占用额。具体计算公式表示如下：
（1）销售利润率
目标利润=销售利润率×预计销售收入总额
（2）产值利润率
目标利润=产值利润率×预计产品总产值
（3）资金利润率
目标利润=资金利用率×预计资金平均占用额
2.本量利方法
本量利方法是根据利润、销售量、成本之间的数量关系来确定目标利润。
在企业只生产单一产品的情况下，其具体公式为：
目标利润=（销售单价-单位变动成本）×预计销售量-固定成本
或
=单位边际贡献×预计销售量-固定成本
［例5-8］某公司预计计划期间销售甲产品1000件，假设甲产品的销售单价为30元，单位变动成本为18元，固定成本总额为3500元，要求预测该企业产品在计划期间可实现多少利润。
预计目标利润=1000×（30-18）-3500=8500（元）
在实际工作中，如果企业生产销售多种产品，则企业预计利润的计算公式为：
多种产品预计的利润=加权平均边际贡献率×预测销售收入-固定成本
或
=Σ（某产品边际贡献率×预计该产品销售量）-固定成本
［例5-9］某公司经营A、B两种产品，全年的固定成本为10000元，其销售资料如表5-7所示。
表5-7 产品销售资料
根据以上资料，企业预计可实现的利润为：
3.经营杠杆
在预测利润时，在其他因素不变的情况下，销售量一定程度的变动会使利润以更大幅度变动，将利润变动率大于销售量变动率的特殊现象称为经营杠杆效应。这如同物理学中的杠杆原理，只要给予一个较小的力，便可以举起一个较重的物体一样。从财务角度看，经营杠杆效应源于固定成本的存在。在产品售价和单位变动成本不变的情况下，当销售量变动时，固定成本成为增加利润的杠杆，使得单位固定成本呈反比例变动，即销售量越大的单位产品所负担的固定成本越小，单位产品获利能力越高；反之，单位产品获利能力就越低，从而带来单位利润相对变化，最终导致利润的变动率总是大于销售量变动率。因此，经营杠杆是在销售量变动时，利用固定成本，使利润实现更大的变动。经营杠杆所产生的效益和反映的风险可用经营杠杆系数来衡量。
（1）经营杠杆系数
经营杠杆系数，又称为经营杠杆率，它是指利润变动率相当于销售量变动率的倍数，或利润变动率与销售量变动率的比值，其计算公式为：
［例5-10］某公司生产一种产品的有关资料如表5-8所示：
表5-8 该产品相关资料
预测期的经营杠杆系数（DOL）=200% /100% =2。
按上述公式计算经营杠杆系数，必须掌握利润变动率和销售量变动率，因而计算比较繁琐，不便于利用经营杠杆系数进行利润的预测分析。为了事先能简便计算确定经营杠杆系数，实际计算时，经营杠杆系数通常可按以下简化公式计算：
（2）利用经营杠杆系数来预测利润
经营杠杆系数在利润预测中预测销售量变动对利润的影响。因此，在一定业务量范围内，经营杠杆系数确定后，即可结合计划期的销售变动率来预测计划期的利润，其计算公式为：
预测利润=基期利润×（1+销售变动率×经营杠杆系数）
［例5-11］某企业按照基期资料计算的经营杠杆系数为4，基期利润为15万元，销售收入为100万元。若预测期销售收入总额为150万元，则预测期可实现的利润为：
经营杠杆系数指标不仅可以用于预测利润，而且也反映了经营风险的大小。在一定的相关范围内，当产品单价、单位变动成本和固定成本不变时，销售量越大，经营杠杆系数越小；反之，销售量越小，经营杠杆系数越大。当在同一销售量水平上时，经营杠杆系数越大，利润变动幅度越大，企业经营的风险越大。所以，就一般企业而言，应保持相对较低的经营杠杆系数。
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