生产制造基地迁移的现象

6.1　生产制造基地迁移的现象

1995年，日本的领导汽车制造商Toyota，为了靠近市场、扩充产能、材料现地化的因素，将汽车的生产制造基地由日本移转至北美；1998年，Ford为了提升制造能力（技术因素的考虑），和印度一家技术领先的汽车公司作策略联盟；可口可乐为了靠近市场的因素（亚洲），将清凉饮料的生产制造基地设置至亚洲。

以上是生产制造基地迁移的范例之一，大体上来说，多国籍企业基于以下2项不同的因素试图去求得平衡点（Syam，2000）：

（1）有利条件。成本的考虑、新兴市场的规模、于海外市场发展必须加强和当地政府之间的关系。

（2）投资的风险。技术利益的损失、厂房的损失、产品的质量不良、市场的崩溃及跌价损失。而生产制造基地迁移的考虑因素，主要是基于以下四点：

①基于风险管理的考虑。制造商可以将生产制造基地设置至具有比较利益的地区，以避免暴露至风险中，并且在进行生产制造基地迁移的决策时，也须考虑成本—风险的效益前缘；甚至于当成本是有利的因素时，所衡量的权重也须考虑潜在政治因素利益及风险因素（Syam，2000）。②基于资源取得方便性的考虑。基于原料取得方便性，制造商也会将生产制造基地设置于接近市场的地区，这样的方式比起设置于远离市场的地区具有相当的竞争优势，而公司欲维持竞争优势的潜力，应具有4个特性：价值性、稀少性、难以模仿以及不可替代性（Barney，1991）。

（3）基于技术创新的考虑。现今的产品生命周期越来越短，顾客喜好的改变迅速，竞争者之间的竞争日益激烈，如何在第一时间内将符合顾客需求的产品设计好并交到客户手中，谁就是市场的先驱者，进而获得相当的利润及报酬，而技术的创新也会冲击到物流面及生产制造基地的设置，管理大师波特及其它的学者也强调先驱者的重要性，在产业发展的早期阶段先取得具有价值的资源时，其取得的成本较低，而且也较容易在早期建立进入者的障碍。

（4）基于生产及成本因素的考虑。生产制造基地迁移的投资方式也会影响到财务绩效及获利的表现，尤其是移转至海外，也是所谓的财富效果。基于降低生产成本、运输成本及社会经济开放等因素考虑，某国俨然已具有全球制造中心的潜力，这种有利的趋势使得国外的厂商几乎都想前往某国投资设厂，这样的方式比起出口具有竞争优势。而企业对于生产制造基地设置地点的选择也会影响到投资、生产及配销的成本，并牵涉到要在原有的厂地扩增产能，还是要另外新建厂房，也要进行其潜在有利及不利的地点投资决策评估。

阅读资料6-1：

生产制造基地将大规模迁移，温州制鞋企业盯上成都。到目前为止，3000多家温州制鞋企业中已有1/4的企业产生了转移的意向，其中有一半企业把目光放在了成都。而成都市正在武侯区鞋业核心区域打造中国女鞋之都・品牌企业基地，该项目是目前西部最大的集成品鞋、贴牌鞋、鞋材贸易为一体的鞋业交流平台。同时，成都市正在双流、新津、金堂等地规划鞋业生产制造基地，以作为沿海企业转移的承接地。

国际知名鞋企将鞋材生产制造基地转向中国。从福建省外经贸厅获悉，耐克等国际知名鞋商今年将鞋材生产制造基地转向我国。为此，福建省外经贸厅有关专家建议，福建省鞋类企业应积极行动，将国际鞋材产业引入福建省。据了解，耐克、锐步、阿迪达斯等一些国际名牌鞋类公司正逐步将鞋类原材料生产制造基地迁移到我国。耐克公司最近决定，2005年将由意大利、德国供应商所生产高价位、职业选手用的足球鞋等大底鞋材订单，改由台湾邦泰公司生产，这将使邦泰公司大底鞋材订单增长50%。而台湾邦泰公司今年将买下设在广州的外包厂广泰公司，同时将投资新台币6000万元在广州另建新厂。据悉，福建省已形成较完整的鞋类产业链，但在鞋材生产方面尚有欠缺。鉴于该省鞋类企业承接大量耐克、锐步等国际知名品牌的贴牌生产，建议积极引导企业将部分国际鞋材产业转移到省内。省外经贸有关专家认为，国际知名鞋商转移生产制造基地到国内，福建有关部门、协会及企业大有可为。首先，利用耐克等品牌鞋类生产的优势，及时将相关品牌的鞋材生产引进省内。福建省有很多鞋类进出口企业，主要是接订单进行来料加工，而后出口，因此要积极研究如何对接国际鞋商。其次，有关部门、协会要引导一些鞋类生产企业转向鞋材生产，以弥补莆田等地鞋类产业链的不足。莆田是福建省主要的鞋产品生产制造基地，据统计，仅2004年1到2月莆田共出口鞋类4192万双，货值10771万美元。再次，鞋企要集中科研技术力量研发新型鞋材产品，提高鞋类档次。此外，鞋材生产需投入巨额资金，建议地方政府加强引导和扶持。