支行业务综合水平提高

国家开发银行甘肃省分行2009年工作部署

2009年，国家开发银行甘肃省分行工作的总体思路和指导思想是∶以科学发展观统揽工作全局，全面贯彻落实总行党委的各项战略决策和部署，立足甘肃省情，坚持开发性金融理论和方法，巩固和提高“两基一支”市场份额，加快推进基层金融机制覆盖，实现国际业务区域全覆盖及实质性项目合作，强化内部基础管理，加强风险防范和化解，提高综合经营效益和市场竞争力，打造服务甘肃科学发展的主力银行。

一、认真落实“扩内需、保增长、调结构”调控政策

一是坚持规划先行，发挥规划对项目开发的引导作用，加强与全省各级政府、重点行业主管部门的合作，组织召开省级高层联席会议。二是加大项目开发、评审及贷款发放力度，增强各环节统筹协调，加快工作进度，提高对全省有代表性和影响力的重大项目融资的覆盖率。三是总分行联动，创新金融产品，积极主动帮助各地解决新增投资项目资本金问题。

二、巩固和提高“两基一支”领域的市场份额

一是完善重点行业项目工作组开发评审调度机制，形成重点项目开发的整体合力，提高优质项目储备。二是加大贷款营销，提高承诺未贷和已签合同项目的发放实现率。三是探索灾后重建新的合作切入点，加大灾后重建支持力度。四是按照分类指导、重点突破的原则，推动平台建设，切实提高平台信用水平和融资能力，努力开创与各地政府合作的新局面。五是积极研究甘肃承接产业转移以及台资企业的信贷支持工作。

三、加快推进基层金融和国际业务

一是突出重点，继续做好低收入家庭住房和医疗卫生体系建设的信贷支持，完善生源地信用助学贷款和高校贷款工作机制，跟踪关注总行小企业贷款专门机构以及甘肃省中小企业发展基金的设立工作。二是探索基层金融的有效模式，推进基层业务制度体系和支撑系统建设，提高市、县合作机制与机构建设的覆盖面和质量。三是加强国别组对驻在国的政治经济国情调研和信息工作。加大境外项目开发力度。探索区域整合模式，逐步实现加勒比海地区业务全覆盖。四是实现与中非基金等行内国际业务专业机构的合作突破，做好省内企业“走出去”的金融服务。五是加强国际业务人才队伍和业务能力建设，优化国别组人员结构，培养国际业务骨干。理顺国际业务处与国别组的管理体制。探索国际业务项目信贷管理和风险控制的有效手段。开办分行结售汇业务。

四、切实提高科学管理和综合收益水平

一是继续做好重点客户调研报告及工作预案的编制和审议工作，形成重点客户资料分析信息系统，建立健全工作预案机制。开展客户细分，确定重点客户群，明确客户关系维护的重点目标对象，并进行动态调整。二是努力防范和化解信贷风险，千方百计确保资产质量维持在2008年水平。成立分行风险防范和化解工作领导小组，切实做好中川机场等不良项目化解工作。改进分行信贷管理中存在的薄弱环节，提高基础工作水平。建立重点行业外部系统风险和政策风险的识别预警机制，提高滚动预测准确性。配合总行做好基础数据完善、知识培训等新资本协议实施准备工作。三是加强经营管理，提高综合效益。做好资金调度和运用，加快发放进度，加大发放力度，增加短贷使用规模，提高资金使用效益。开展重点客户综合效益分析。拓展派生业务，提高业务能力和中间收益。四是加强内部管理，提高规范化、制度化管理水平。完成制度汇编，提高公文质量，确保保密安全，稳步提升人事、财务管理和IT信息服务水平。五是做好后勤工作，实现新物业服务公司的平稳过渡，完善服务质量要求标准化体系，提高后勤保障能力。

五、加强党建和队伍建设

一是做好学习实践科学发展观活动的各项整改落实工作，在此基础上推进长效机制建设，将学习实践活动的成果转化为推动分行健康可持续发展的强大动力。二是建设学习型团队，深入开展商业银行业务培训工作，按照商业化运行的需要和要求，提升员工队伍整体专业知识储备和业务技能。发挥“传帮带”作用，严格管理，做好新员工的教育、引导和培养。三是加强作风建设，建立和实行党风廉政建设问责制度，杜绝和防范违法违纪行为。完善员工行为规范，强化服务意识、大局意识、协作意识和奉献意识。改进工作方法，增强沟通技巧和能力，提高工作的效率和创造性。四是完善分行考核体系，探索建立符合商业银行特点的、科学有效的考核评价和激励约束机制，充分发挥考核导向作用，调动员工积极性、主动性和创造性。五是继续加强分行企业文化建设，发挥党、工、团、妇和各活动小组的联动优势，建立开展各项集体活动的长效机制。

（国家开发银行甘肃省分行办公室供稿）