创新才是财富真正的源头

　　在信息技术、知识经济时代到来的今天及未来时代，创新创造了许多神话和奇迹，并且还在创造、还将创造更多的神话和奇迹。

　　金利来领带的创始人曾宪梓说：“做生意要靠创意而不是靠本钱。”在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。

　　全国政协委员、重庆力帆集团老总尹明善的说法是：创新，让我们一开始就站在了较高的起点上。初尝创新甜头，我自创了座右铭：只有过时的思路，过时的技术，没有过时的市场。我认为创新不是为了被动适应市场，而是开创一个新的市场。只要企业走在需求的前面，就没有饱和的购买力，创办企业才会成功。2002年，他曾以8500万美元的财产排名中国内地富豪排行榜第98位，现在家产应该又增加了许多。

　　沈南鹏，耶鲁大学MBA，1999年与梁建章合资创办携程旅行网，现任携程网总裁兼首席财务官，被称为“携程网之父”。

　　携程旅行网（股票代码：CTRP）是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。创立于1999年年初的携程旅行网（简称携程网）的总部设在中国上海，下有北京、广州、深圳、香港四个分公司，并在全国20多个大中城市设有分支机构，现有员工1500余人，是中国最大的旅游电子商务网站，最大的集宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及特约商户服务为一体的综合性旅行服务公司。

　　当年沈南鹏求学美国时，MBA在中国尚未流行。在哥伦比亚大学一个博士项目下攻读一年数学后，沈南鹏定下了自己的目标：转商学院读MBA。毕业那年，他投身花旗银行从事投资行业，为自己的留学经历找到了一个令许多人羡慕的结果。

　　8年的投资生活令沈南鹏至今仍觉受益匪浅。他喜欢把投资行业的工作形容为“压缩饼干”。“也许你在一个公司做财务需要20年才能把公司整体了然于心，可是做投行的话，也许只要三年就能把握和洞悉一个企业的命脉。”更重要的是，投行是一个“高屋建瓴”的职业。从事投行的人，接触到的一般都是上市公司的CEO或董事长，他们对一个企业或行业的视野更有“领导人”的大气和洞察力。

　　“如果美国是一个专业人士的乐土，那么亚洲则是创业者的天堂。”选择旅游服务和互联网的结合，是沈南鹏的“完美预谋”。1999年，网络经济仍在鼓动人们最原始的投资激情。毅然投身互联网热潮的沈南鹏却是带着冷静和理性，他更多考虑的是中国国情：物流体系薄弱，信用卡制度尚未健全。沈南鹏最后选定了旅游业：中国旅游市场天地广阔，旅游网络服务中除机票外并无过多商品流通的环节，可以在很大程度地避免和物流发生关系。1999年5月，携程网成立。1999年年底，沈南鹏最终认定携程网能实现自己的最大增值，遂在投行中“急流勇退”。

　　萨缪尔·科恩，21岁；杰里米·克劳斯，23岁；托马斯·希尔顿，22岁。他们是美国杰里米冰淇淋公司的创始人，该公司生产口味独特的超级冰淇淋。1997年6月创立，1998年销售额100万美元，1999年销售额达500万美元。

　　克劳斯是天生的做生意者，他说：“我从小就讨厌从事一个普通的职业，因此一直没有工作。而我说过，其实我能做任何工作，甚至做冰淇淋。”于是，这位宾夕法尼亚大学的学生入学后在宿舍里做起了冰淇淋。不久，同校的两个伙伴科恩和希尔顿也加入了。于是，克劳斯卖掉大部分债券自己投资，并拿出他高中时挨家挨户上门推销净水器时挣的6万美元，和他们合伙开了这家公司。经过市场调查，克劳斯发现，冰淇淋的口味已经20年没有变化，他敏锐地觉察到，这是为他们创业提供了一个很好的空间。他采纳了啤酒商萨缪尔·亚当斯的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰淇淋，他与当地的乳酪厂联系，由他们提供特制的奶酪。由于口味的创新，使这家小型的冰淇淋公司很快吸引到了风险投资，结果新产品一上市就供不应求。它的风味很快就成为一种饮食时尚，风行欧美乃至世界各地。

　　克劳斯谈到自己的成功时说：“我们年轻人应该是一个行业中的创新者，而不是一成不变的制造者。因为年轻的本质特征就是新异和充满朝气。”

　　儿童卡通片蓝帽系列的制片人“蓝猫之父”王宏也是一个创新的杰出人才，他的10年创业故事也是动人心弦。现在，蓝猫已成为风行全国的中国卡通和系列产品，谁知道蓝猫是如何出生的吗？

　　10年前，王宏涉足卡通领域，当时，国内荧屏上的卡通形象几乎是清一色的“舶来品”；10年后的今天，王宏已成为一个改变产业命运的人物，他缔造的“蓝猫”成为了中国荧屏上最耀眼的卡通明星，而由他担任总裁的民营公司——湖南三辰影库公司，开创了动画产业化的先河，成为了与中央电视台动画部、上海美术制片厂齐名的国产动画生产者。

　　1984年，而立之年的青年导演王宏以一部《走向远方》的电视剧，将自己推向了中国电视艺术的前沿阵地，获得当年度飞天奖的最佳男主角、最佳女配角、最佳编剧等五项大奖。然而，王宏却放弃了光明的前途，涉足一个陌生的领域——卡通动画的制作与开发。

　　也就在这一年，王宏在湖南长沙湘雅路一个小作坊里开始了他的第一只“蓝猫”的“苦心饲养”，开始了他的“蓝猫之父”的角色塑造。

　　1993年，王宏制作的九年制教育动画教材进入发行阶段的时候，王宏所在公司的主办单位却出于种种考虑对王宏“喊停”了。满怀失落、年已不惑的王宏全心投入了改变一个产业命运的行当——卡通动画，成立了东方卡通制作有限公司。

　　1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事长孙文华，合资成立三辰影库，做《新编10万个为什么》的动画卡通片，将其改编成《蓝猫淘气3000问》，并拿出了自己的全部积蓄做最后一搏。

　　1998年，公司开始制作科普动画系列片《蓝猫淘气3000问》，内容涉及宇宙星空、海洋环境、人文历史、生物百科等领域，并通过蓝猫、淘气、菲菲、鸡大婶等活泼、夸张的卡通形象表现出来。1999年6月，王宏把《蓝猫淘气3000问》免费送给北京电视台播出，换回每集45秒钟的贴片广告时间。3个月后，终于有7至8家投资者来联系。播到210集时，湖南三辰与娃哈哈达成为期3年的广告合作协议；播到240集时，招商银行与湖南三辰结成战略合作伙伴；播到270集时，迪斯尼授权商、汕头添乐公司开始开发蓝猫系列文具。

　　2000年该公司增资改制为湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司，王宏担任总裁，同时兼公司主题产品大型科普动画系列故事片《蓝猫淘气3000问》的总导演、总编剧。从2000年6月起，《蓝猫淘气3000问》同时在全国1020家电视台播出，占国产动画片播出的60％以上。香港亚视从2002年3月在香港大规模播出后，香港媒体称之为“中国人的骄傲，卡通片的奇迹，电视圈的神话”。台湾东森卫星电视2003年1月起连续播出900集，被称为“海峡两岸最大的一次文化交流”。

　　这部世界上最长的卡通片的成功令美国迪斯尼、华纳和日本NHK的代表都难以置信：中国的“三辰”居然能将动画片做到1000集以上，这只中国“蓝猫”居然以其鸿篇巨制的长度进入了世界吉尼斯纪录，这个叫王宏的“蓝猫之父”居然后来者居上创造了世界动画的奇迹！

　　在影视和卡通制作进入数字化时代的今天，中国传统手绘动画显然已不能适应我们所处的这个网络时代。据有关资料记载，动画电视连续剧《西游记》所绘制的原画达100万张之多，画了近2万张动画背景，耗费纸张达30多吨，历时整整5年之久！

　　蓝猫在王宏的构想中是一部长篇巨制，如果再重走动画片《西游记》制作的传统老路，王宏必败无疑，因为他既没有那么多投入，也不会赢利。

　　早在东方卡通制作有限公司成立之初，王宏即在公司成立了科研机构，确立了科研与生产相结合的技术创新方向。王宏为“蓝猫”的生产开发出了一套具有自主知识产权的计算机网络集成制作系统，在中国率先实现了计算机动画制作——“无纸作业”。这个软件平台的使用，把卡通片生产从传统的小生产方式带向计算机流水线作业的大工业生产方式迈进了一大步，使动画生产的整体效率达到传统工艺的16倍。由于蓝猫大量运用了国际领先的三维动画技术，使“三辰影库”成了同行业中唯一完全利用计算机鼠标进行动画制作的厂商。

　　三辰卡通就是这样完全依靠计算机流水线作业，使卡通节目日产量达到每天2集，每集巧分钟。即使是三维画面占据了三分之二以上的《蓝猫淘气3000问之恐龙世界》这样的大片，“三辰”也能做到每天出品1集。现在的“蓝猫”已制作了1500多集。

　　如果说“蓝猫”的成功仅仅是她所产生的收视覆盖率和她进入吉尼斯纪录的长度，显然是有些偏颇的。

　　“蓝猫”的成功还在于她打破了国产卡通片只能由政府投资、不能产生经济效益的传统理念。中国动画片居然赚大钱，在王宏这里变为现实。

　　王宏对“蓝猫”巨大商机的捕捉源自生计所迫。在国内，一部10分钟的国产动画片，制作成本可能高达30万元左右，而在电视台播出一次，版权收入甚至只有100元。王宏意识到，仅仅依靠这样的版权和贴片广告是无法保证企业正常发展的。“在目前市场环境下，动画制作公司单纯靠播放动画本身收回成本并赢利，几乎是不可能的”，蓝猫需要开拓新的赢利模式。

　　王宏纵观国际动画片市场的发展态势，得出了一个结论：动画片市场一般分为三个层次：第一个层次当然是动画片本身的播出市场；第二个层次是卡通图书和音像制品市场；第三个层次便是由卡通的品牌效应所衍生的产品，比如服装、饮料、玩具、儿童用品等。

　　2001年9月起，王宏领导下的湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司介入卡通形象衍生产品的产业开发，用“蓝猫”文化品牌整合产业，开发出了横跨图书、音像、文具、玩具、服装、鞋袜、钟表、童车、食品、饮料、保健品、日用品、电子用品等十几个行业的系列衍生产品6600多个品种。同时，在全国范围内，组建了北京蓝猫玩具公司等13家专业形象授权产品生产公司，建立了北京蓝猫卡通产品销售公司及哈尔滨等12家区域销售公司，发展了3000家各类蓝猫产品专卖店，形成了目前国内最大的卡通产品营销网络。已初步形成了通过供应链的物流、物权流、服务流、资金流和信息流5个平台，构建了一个跨行业的“从艺术形象到生产供应再到整合营销”的“蓝猫”产业群，基本具备了“新经济”的“技术、传媒、网络和品牌”四项特征。

　　2002年，湖南三辰公司的版权收入为1．5亿元，相关产业收入2．8亿元。2003年至2004年，该公司的版权收入为8000万元，相关产业收入6．7亿元，形成了一个年销售收入达7．5亿元的产业群。湖南三辰公司被文化部确定为全国文化产业发展典型案例。

　　蓝猫的出现，使湖南从零起步，超越上海、苏州、深圳、北京等具有动画生产传统的地区，一跃成为全国最大的动画制作基地，生产和播出都占全国总量的70％以上。

　　然而，王宏是一个不会停止创新步伐的人，最近他离开了自己一手缔造的湖南三辰公司，另辟新的阵地，准备重塑一个符合时代精神的卡通形象，重铸一个卡通品牌，再造一个新的“蓝猫”。王宏希望湖南通过最具有发展前景、最具有产业带动性的卡通产业的爆发力，开创出一个中部经济崛起的新模式。创新无止境，现在，王宏又踏上了他的第二次创业的旅程。