渐进式战略的优点与缺点

二、渐进式战略的优点与缺点

（一）渐进式战略的优点

1．可以获得更多的信息

企业渐进地制定不动产决策的主要原因是，企业想等待某种机会的出现，直至获知有关未来的更充分和更好的信息。

尽管在外人看来，实施渐进式战略的有些企业的战略决策过程反复无常、变幻莫测。但实际上，企业管理者是在尽可能地有意拖延不动产决策。企业管理者可能是想在决策的选择或者可能出现的结果中获取更多信息，想让更多人员参与不动产决策的制定过程，想在企业中更充分地推广他的理念等。随着时间的推移，这种实际渐进的、基本上合乎逻辑的决策制定方法逐渐使企业能够对意外事件做出更好地反应，从以前的业务活动中学到了更多的东西，同时也使企业内部对各种处理方法有了更多的尝试。当竞争环境发生重大变化时，渐进式战略尤其实用。

2．缩短了预测期

渐进式战略使企业缩短了对不动产需求的预测期。这些企业通过短期租约渐进地增加经营场所；或者直到经营场所过于拥挤时，才投资增加经营场所面积。企业渐进地处理经营场所及设施发展事宜的办法还有，避免在现有职工福利设施上花钱，购买二手家具，租赁家具，或者用低成本材料代替典型的经营场所装饰材料。这样，一旦企业管理者做出了错误的决策，例如对市场需求把握不准，不动产决策产生的代价也不会造成过高的沉没成本。通过运用渐进式战略策略，管理者可以更敏捷灵活地改变经营场所及设施以及决策，以满足新的需求。这样绝对比占用大笔资金进行长期的投资要强，因为以这种方式投入的资金将来必定会贬值。

3．倡导了简约的企业文化

渐进式战略具有简约、朴实的企业文化价值观，因此，受到一些高级管理人员的喜好和推崇。在执行渐进式战略的企业中，室内设计毫不修饰的办公环境，向雇员们传达了简约的企业文化这一重要信息。企业管理者并不总是出于纯粹的资金压力而采用渐进式战略，他们是在明确地利用办公环境向员工和外部人士传达重要的象征性价值。

（二）渐进式战略的不足之处

简朴率直的渐进式战略可能具有很大的欺骗性。尽管企业管理者认为通过渐进式战略保持了长期的灵活性，但实际上任何实物投资即使是相对短期的实物投资，以后要想改变都是非常困难的，并且要付出很大的代价。

企业创始人通常喜欢为企业选址在临近自己家庭住址和业务所在地。许多企业的子公司通常会在母公司附近选址。创始人的企业地址定位在住家附近的倾向是造成工厂在区域上发展得较为集中的主要因素，原材料获取的难易程度甚至都没有这个因素重要。

企业初期的选址非常关键。位置决定了企业在当地劳动力市场招聘的人力资源类型，如法律、会计和广告人才等，以及外部专业支持的可获得性和相对质量。以后企业可能就被限制在这个地方了，因为一旦从当地雇用了大批雇员或者已经重新安置好调任者，就很难再让这些人搬到一个有着对企业更为有利的劳动力市场或经营场所更有利的地方去了。

经营场所及设施的不足之处也会伴随着渐进式战略实施的过程而有所增加。有些企业可能以为一个时期只租一处经营场所好，随着时间的推移不断地进行租赁能够灵活地应对市场。实际上，这种做法仍然是一种长期投资，因为大多数租约至少要签5年，而且还必须支付建筑物的维护装修费用。

1．产生积累性的财务成本问题

渐进式战略也会变得不够灵活，在财务上造成负面影响。在高成长企业的初创期，管理者一门心思关注如何应付动荡多变的竞争环境、促使企业飞速成长，根本顾不上考虑企业迁址。高成长企业因此受到了地区不动产市场价格昂贵的困扰。例如，太阳微系统公司，因为当地的开发商得知太阳微系统公司极其需要发展用房和用地，自然地便向太阳微系统公司索要高出市场平均水平的价格。另外，企业在具有不同地址的许多子公司间进行协调，同样增加了直接或潜在的协调成本。

2．“邻近”困境

当企业的空间需求问题变得十分突出时，企业面临的选择只能局限于当地不动产市场上此时可以利用的建筑。如果等到最后一刻才获取增加的空间，企业就不得不力争使办公场所的设计趋同，或者使各个子公司和部门相邻近。这种不得已而为之的做法也许并不适合企业结构，或者不能对企业结构起到建设性作用。

3．已经确立的战略以后难以改变

尽管渐进地制定决策的主要原因是要保持灵活性，但是经验表明，企业早期的一些行为，例如，如何分配和使用空间、个人在办公场所相互沟通的方式等，一旦确立就很难改变。那些不考虑政策长期效应的管理者后来会发现，要做出必要的改变是何等的困难。早期的做法也会影响到继任者以后确认和评价改变机遇的方式。