【摘要】：企业信息能力是建立在平衡计分卡战略思想基础上，并形成于企业流程的整个过程。以平衡计分卡和信息价值链为理论基础，信息能力培育内容如下：平衡计分卡通过学习与成长、内部经营、客户、财务四个维度，架构企业战略模型，与信息导向的企业战略思想不谋而合。因此，从平衡计分卡的角度来看，要实现企业价值的最大化，就必须提高平衡计分卡四个维度的信息化水平，培育企业信息能力。
企业信息能力是建立在平衡计分卡战略思想基础上，并形成于企业流程的整个过程。以平衡计分卡和信息价值链为理论基础，信息能力培育内容如下：
1.基于平衡计分卡的企业信息能力培育内容框架
平衡计分卡通过学习与成长、内部经营、客户、财务四个维度，架构企业战略模型，与信息导向的企业战略思想不谋而合。
平衡计分卡能让企业洞察完成使命的影响因素及关键环节，促使企业优化和完善相应的环节，而企业信息化可以把信息要素融于平衡计分卡的四个维度中，从而优化四个维度的业务内容，并极大地提高其运营水平及能力，实现企业价值的最大化。
因此，从平衡计分卡的角度来看，要实现企业价值的最大化，就必须提高平衡计分卡四个维度的信息化水平，培育企业信息能力（如表4-5所示）。
表4-5 基于平衡计分卡的企业信息能力培育
2.基于信息价值链的企业信息能力培育内容框架
价值链是企业一系列经营管理活动创造价值的过程的体现，在这个过程中，信息要素可以有效提升价值链的价值创造能力，是价值链的关键因素，即关键价值链。关键价值链融合于价值链体系的结果，便构成了信息价值链。
信息价值链由五个流程模块构成，每个模块的内容不同，却相互依存、紧密联系（如表4-6所示）。企业信息能力是五个流程模块相互依存、相互作用的结果。
表4-6 基于信息流的企业信息能力培育
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