忽悠的兔子

一天，一只兔子在山洞前写文章。一只狼走了过来，问:“兔子啊，你在干什么?”答曰: “写文章。”问: “什么题目?”答曰: “浅谈兔子是怎样吃掉狼的。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问: “兔子你在写什么?”答曰: “写文章。”问: “题目是什么?”答曰: “浅谈兔子是如何把野猪吃掉的。”野猪不信，于是同样的事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章: 《一个小老板，能力大小关键要看你的幕后老板是谁》。说的是创业初的小老板技巧，也就是那些新创企业的创业者身上。因为在市场上，很多大企业和小型企业相对关系来说，就是狮子和兔子的关系。如何和他们合作共赢，或者说不被竞争者吃掉也是一门很深的学问。

这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播。狮子知道后非常生气，他告诉兔子: “如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊?”“写文章”! “什么题目?”“浅谈兔子是怎样吃掉狼!”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。”兔子说: “我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的 (作者) 兔子变成小鹿么?”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样的事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目是: 《如何发展代理为老板提供销售平台》。

随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱狮子肚子。一日，狮子告诉兔子: “我的食物量要加倍，比如:原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。”于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼: “你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领回来进了山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪，“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事! 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目是: 《如何实现由内贸到外贸的转型，为老板提供更多的销售业绩》。

这里的启示是寻找自己的客户资源在哪里。时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的幕后老板。这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹它。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说: “三天之内，见我老板!”扬长而去。乌龟难过地哭了，这时乌龟碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭地写着: “山外青山楼外楼，强中更有强中手!”

点评

如果做企业猖狂到自己都不知道自己是谁的时候，离死亡也就不远了。我们的企业还是“兔子”，不是“狮子”的时候，不管你的靠山再强大，你都不能把自己太当回事，懂得居安思危。在中国，当大人物无法无天时，猎人 (中纪委) 就来了。

在很长一段时间里，森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物，那我就不吃你。于是，羚羊无奈地答应了老虎，然后，老虎也悠然自得地进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷地时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是: 《想要做好老板，先要懂得怎样留住员工》。企业再好、待遇再高，也不能忽视员工，也要善待员工; 再伟大的理想、再好的项目，你一个人不可能做大的。想做大事的老板和只想赚钱的老板，那是不同的; 想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的。老板如何做到企业盈利而不坑害别人，员工如何帮企业盈利而被企业领导关注，这是智慧。企业管理和运营非常现实，商场如战场!管理者运营企业不止需要智商，更需要情商。