【摘要】：项目设计整合管理。项目设计的时间、成本、质量管理。为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度。成本的合理控制是一个项目开发的重要环节，其产生于项目定位，控制于开发过程，执行于设计管理。项目设计的沟通管理包括为了确保项目设计信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
（1）项目设计整合管理。项目设计管理的总目标是以最合理的成本控制，满足项目的开发进度要求、并保证项目的质量。根据上述目标，制定相关的规章、流程，采用一定的设计方法对项目进行全方位全过程的管理。主要针对设计范围、时间进度、成本控制、质量要求、人力资源安排以及风险管理等几个方面做了设计管理计划。
（2）项目设计的时间、成本、质量管理。进度管理贯穿项目管理的全过程。设计阶段进度控制的方法是规划、控制和协调。为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度。成本的合理控制是一个项目开发的重要环节，其产生于项目定位，控制于开发过程，执行于设计管理。设计阶段质量管理的主要内容有：优化设计方案；从质量控制角度对设计方案提出合理化建议；跟踪审核设计图纸，发现图纸中的问题，及时向设计单位提出。
制定科学合理的设计计划，明确设计要求：设计成果的定性、定量要求；项目在生命周期中的管理要求；适应操作弹性的要求；适当超前的设计要求；发挥设计师的能动性，力争做到设计创新，技术创新，赋予目标产品高技术含量，提升市场附加值，营造市场卖点。
（3）项目设计人力资源管理。根据项目的设计专业情况，设计工作的难度和强度，需要进行综合的设计管理、分析，力争遵循“人事匹配、提高效益、人尽其用”的原则，实现设计管理人力资源最优化。
（4）项目设计管理的沟通协调。项目设计的沟通管理包括为了确保项目设计信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应通过信息平台以项目“语言”发送和接收有关项目设计的信息。
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