库存管理的要素

第一节　库存管理的要素

库存管理又称库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。在时尚供应链中，通过对仓库、货位等的帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。所以库存管理是时尚产品生产、计划和控制的基础。通过对时尚产品的库存分析，时尚供应链经理可以对库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等进行全面的了解和统计分析。

供应链库存管理的目标是在正确的地点、正确的时间拥有正确数量的库存，从而在满足顾客服务水平的同时使供应链系统的成本最小。基于这个目标，库存管理的要素包括：

① 需求预测。需求预测是库存管理中的一大难题，一般顾客需求很难预测，特别是随着市场竞争的愈加激烈和产品生命周期的缩短，这点在时装供应链中尤为明显。

②运输策略。如何合理设计运输策略，考虑运输成本和时间成本，也是库存管理中的一个要素。

③计划期长度。保证及时满足需求的其中一个条件是准时提供库存，这则要考虑产品计划期长度，并且根据需求预测的变化及时调整计划。

④服务水平要求。一般在顾客需求不确定时，企业难以提供百分百的服务，因此需要设置合适的服务水平要求。

⑤成本。包括订货成本和持有库存成本。其中订货成本包括产品购买成本和运输成本。产品购买成本与规模经济有关，一般订单量越大，产品的单价越低。

库存管理对于一个时尚企业来说，主要的作用包括在保证企业生产、经营需求和目标的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

低效的库存管理包括库存过量或库存不足，会给时尚企业带来一系列的问题。假如库存量过大，时尚企业就必须增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本，占用大量的流动资金，造成资金呆滞，产生成本，包括货款利息，资金的时间价值成本和机会成本等；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。而假如库存量过小，则会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉，造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。