形成人力资源战略规划报告

2.2.7　形成人力资源战略规划报告

企业的人力资源战略规划报告是进行企业人力资源规划工作的一个阶段性的成果，也是规划实施过程中必不可少的文本工具。企业的人力资源战略规划报告有它特定的格式与内容，现以某大型企业的人力资源战略规划报告为例，将有关内容介绍如下，以便于各企业在制定规划时参考。

1）第一部分：企业目标、战略及对人力资源管理的要求和期望

该部分具体包括：

（1）市场环境的变化。

（2）企业经营目标与战略。

（3）企业发展目标和战略对人力资源管理的要求。

企业发展战略对人力资源管理的挑战有：人才短缺、用人机制、现有员工的发展与提高、冗员过多、退伍军人的接收。

2）第二部分：企业人力资源管理现状分析

企业人力资源管理现状分析包括：

（1）人员招聘现状分析。

（2）人员解聘现状分析。

（3）人员培训与发展现状分析。

（4）绩效管理现状分析。

（5）薪资福利管理现状分析。

比如，人员招聘的目前现状：①招聘的范围基本上限制在应届毕业生；②面试小组对候选人集中面试，每人面试时间在5～30分钟不等；③对所有人采取同样的面试标准，共十项：包括仪表，仪态，对公司的了解，专业或学历与职位的匹配，表达能力与条理性，工作态度与事业心，应变能力与领悟力，综合分析能力，团队精神，外语水平与计算机水平；④招聘方法采用面试与调查相结合。

改变重点：①所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则，确立体现企业文化及价值观的通用素质；②通过岗位分析，建立岗位说明书，同时，明确岗位素质要求；③根据岗位要求，人力资源部负责面试通用素质，确定候选人与企业文化和价值观的相融性，用人部门负责面试专业技能，确定其对岗位的胜任能力，通用素质一般通过行为面试法测定。

3）第三部分：企业人力资源管理发展战略

这部分内容比较丰富，通常包括：

（1）企业人力资源管理的理念。

（2）企业人力资源管理角色定位。

（3）企业人力资源管理工作的使命。

（4）企业人力资源管理工作面临的主要工作任务。

（5）企业人力资源管理工作的短期目标。

（6）企业人力资源管理工作重要性分析。

（7）企业人力资源管理的角色与责任分配。

4）第四部分：企业人力资源管理行动计划与日程

这一部分是具体的行动计划，通常是将各种人力资源管理具体要完成的工作排成一个时间次序的表格，便于在日常工作中落实与检查。排列的方法有许多，有详细一些的，也有简单一些的。详细的人力资源管理行动计划要明确各项工作的实施步骤与关键工作环节，还要列出有可能出现的意外情况及相应的补救措施等。简单的行动计划主要由事件与日期组成，相当于一项工作的时间计划表。

做好企业战略人力资源规划工作的关键并非是人力资源规划或者是人力资源预测技术的本身，而在于对企业战略的准确把握以及对企业发展的不同阶段一些特征性要点的准确把握。也就是说，要做好战略人力资源规划工作要侧重于高瞻远瞩式的理论思维，不可局限于规划技术的本身。偏离了这个方向，最好的人力规划技术也将在企业应用中失败。反之，重视理论思维，重视从宏观角度把握企业的战略问题，然后妥当地应用相应的一些规划技术，将使企业的战略人力资源规划取得成功。