风险分析的图解技术

4.2.1　风险分析的图解技术

①决策树法。决策树法是风险分析图解技术的基础，它是一种直观运用概率分析的图解方法。决策树法利用概率论原理，并利用一种树形图作为分析工具。其原理:用决策点代表决策问题，用方案分支代表可供选择的方案，用概率分析代表方案可能出现的各种结果，通过各种方案在各种条件下损益值的比较，为决策者提供决策依据。与传统统计方法相比，决策树法的优点是能够将所评价的风险形象化，能够清晰、主观地显示出风险分析过程中的各个不同的阶段，把各种可能出现的状况、发生的概率和损失的程度简明地描绘在图纸上，便于比较，也有利于项目管理者对比选方案的集体讨论，并对风险参数树进行补充和修正，从而优选出最佳方案。但是其变化情况与计算规模随变量个数呈指数变化，必须有足够有效的基础数据作依据；同时，对很多数据能以预测，对有时间顺序的数据，则需要进行预处理，当决策树的分支越多，错误发生的可能性增加的也就越快。

②风险影响图法是一种新颖有效的图形表征语言，是概率估计和决策分析的图形表征，具有决策树不可比拟的优点，其数学概念完整，概率估计、备选方案、决策者偏好和信息状态说明完备。风险图法包括两个因素，即项目失败的概率和失败的后果。格雷、拉森认为这种方法能够把已经识别的风险划分为高、中、低三个等级^［105］。当风险系数小于0.3，表明风险发生概率低，且影响不大，属于低风险；当风险系数为0.3～0.7，表明风险发生概率大，会影响项目建设实施，属于中风险；当风险系数大于0.7，表明风险发生的概率很大，且对项目影响非常大，属于高风险。风险影响图法用风险系数评价项目风险。该方法的优点能够直观反应随即变量之间的相互关系，在不确定性推理和智能决策等方面有其优势。