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从《亮剑》现象到大剧首播

时间:2022-04-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:2005年初试《亮剑》的锋芒,让我们看到了大剧带来的效益和影响力,节目中心经过一年的资源贮备,我们也有了敢于“亮剑”的决心,2006年我们郑重地向全国电视观众推出了“大剧首播”的概念,《家有儿女》《喜气洋洋之猪八戒》《守望幸福》《危情杜鹃》《吕不韦传奇》《暗算》《铁将军阿贵》《沙家浜》《非亲兄弟》《缘分》《红色记忆》等一批优良的首轮剧在全国卫视中率先、相继呈献给观众,一改过去“在江西卫视只能看到老剧”的感觉。

从《亮剑》现象到大剧首播   王艳平

《亮剑》是中国电视剧史上的一个传奇,迄今为止,还没有哪部剧能够像它那样,在三四年的时间内被三四个卫视频道反复高频率播出,还能不断出现好收视,播出频率最高的电视台可达到1年内播17遍,江西卫视从2005年到2008年,四年的时间内共排播了36遍,2007年1年内排播了14次,由此《综艺》杂志还专门就《亮剑》在江西卫视的排播引发了对江西卫视整体节目排播的探讨,同年江西卫视获得由中国电视艺术家协会、中国传媒大学与搜狐联合主办的广电领域从来没有过的年度综合盘点——2007创新中国电视大奖之年度最佳节目编排奖。

“剧好就不怕重播”,这是当时大家的一个共同感受,2005年、2006年、2007年我们在做年购买预算时,黄金档的首轮剧预算量都在40%~70%之间,还有大量的空档需要靠一些普通上星剧和二轮剧来填档,《亮剑》自然就成了二轮剧的重点选择对象。2006年我们又在各剧场排播了5遍《亮剑》,其中仅黄金档就排播了2遍,而且仍是同年各剧场的最高收视率。2006年江西卫视能在全国卫视35个城市数据中排位第四,电视剧中的《亮剑》功不可没,也正因为这样,江西播《亮剑》被业内当做一种现象来研究,全国拥有《亮剑》上星播映权的卫视不断增加,形成了一种全国范围内的《亮剑》播出现象。2007年、2008年各拥有频道争相多频次地播放该剧,它的作用已不仅仅是填档排播,有时还成了“救心丸”,用来替换达不到收视预期的其他剧目。

2005年初试《亮剑》的锋芒,让我们看到了大剧带来的效益和影响力,节目中心经过一年的资源贮备,我们也有了敢于“亮剑”的决心,2006年我们郑重地向全国电视观众推出了“大剧首播”的概念,《家有儿女》《喜气洋洋之猪八戒》《守望幸福》《危情杜鹃》《吕不韦传奇》《暗算》《铁将军阿贵》《沙家浜》《非亲兄弟》《缘分》《红色记忆》等一批优良的首轮剧在全国卫视中率先、相继呈献给观众,一改过去“在江西卫视只能看到老剧”的感觉。为了尽快地提升关注度,我们通过每周的走社区、定期的有奖收视等方式深入地推介我们的剧目、介绍我们的频道,首播概念的推出及细致扎实的推介工作,很快见到了成效,2006年江西卫视在35个城市数据中排全国省级卫视第四名。

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江西电视台2010年电视剧项目洽谈研讨会

尤其是《狼毒花》《亲兄热弟》《大刀》《新上海滩》在本地黄金档平均收视点都在8以上,全国35个城市的平均千人数均在400以上(2007年首选剧场的平均收视千人数为350)。尤其值得一提的是我们将首播大剧的概念拓宽,买断一些经典老剧和央视新播过的剧的二轮播映权,求得在省级卫视频道仍属首播的理念,创下了不菲的收视业绩。例如2007年的开年,黄金档我们没有更理想的新剧排播,于是我们将经典老剧《太极宗师》买断二轮上星权,打出独家献映的概念,取得了很好的收视效果,在CSM35城市平均收视千人数达到了581,远超该档剧场2007年的平均收视。又如在2007年年底收视冲刺的关键时期,我们做数据分析的工作人员紧密跟踪央视电视剧收视表现,挖掘出《特殊使命》这一红色谍战剧。节目中心购买人员火速出动,速战速决,为江西卫视在2007年年底的收关时节赢回了一部至关重要的优质电视剧资源。《特殊使命》在年底的收视表现也不辱使命,黄金时段在南昌本地平均收视达到了7.38,在35个城市的平均千人数高达746,均为2007年首选剧场这两项平均收视的两倍多,江西卫视以险胜重庆卫视,夺得CSM35城市数据中全国省级卫视排名第三的好成绩。

2008年整个市场的购买模式已从买首轮上星大多转向了买断上星,购买价格较2007年又翻了一倍,随便一部剧开口就到了一家15万~20万/集(四家或八家买断),全国卫视都在发力,真正的“恶战”全面开始。要跟上市场买大剧,我们的资金额度还不够买十部,我们想要拥有的真正意义上的大剧只会越来越少,但江西卫视在观众心目中已确立的“大剧首播”的理念影响力不能减,我们以稳定收视寻找话题点的方式来保持观众的关注度,维护“大剧首播”的理念。为此,我们推出了一批性价比和收视效果都比较好的首轮剧作为收视大盘的支撑,如《五号特工组》《封神榜》《食人鱼事件》《春天后母心》《血色玫瑰》《上海王》等都是购价不高但收视较高的剧,尤其是《五号特工组》创下了当年首选剧场的收视之最;另外我们还重点选播了一些话题性的首轮剧目,以引发更广范围内观众的关注度,如青春励志剧《奋斗》,再婚家族伦理情景喜剧《家有儿女III》和《家有儿女Ⅳ》。在当时极度恶劣的竞争形势下,我们坚持了以保证收视下的“大剧首播”理念为核心,配合多种灵活多变的效益最大化编排理念,2008年我们仍然取得了CSM35城市数据排位的第五,难怪辽宁省台的同行们会带着羡慕地说:“我们宣传部的领导都说喜欢看江西卫视的电视剧!”

2009年在遍地都是独播、独首剧的形势下,我们的“大剧首播”仍然播出了我们的风景,像《我的兄弟叫顺溜》《春草》《薛仁贵》《战北平》《杀虎口》《黑三角》《绝密1950》《我是老板》等取得不错的收视和观众影响力,其中《我的兄弟叫顺溜》《薛仁贵》《杀虎口》《绝密1950》在CSM35城市数据平均都超过了600千人数,尤其是《我的兄弟叫顺溜》在CSM35城市数据中单集都超了1000千人数。尽管2009年我们在CSM35城市数据中排名退到了第六位,但是我们的各个剧场90%收视数据都较2008年有了增长。

我们的经济实力,确实不如很多经济发达地方的卫视频道,但这些年来,由于我们有敢于“亮剑”的精神,所以我们临强不惧,在巧干中提升!因为我们善于在数据中分析成败,在恶战中寻找突破,使得我们这些年能始终立于不败。今后的道路更为艰难,任务更为艰巨,竞争更为残酷,但只要我们能跟上市场,有科学的工作态度和不怕吃苦的精神,相信我们将有更美的收视曲线……

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