三网融合中电视的机会和挑战

三网融合中电视的机会和挑战

唐萌彗，1995年毕业于中国传媒大学，2006年毕业于北京电影学院，获文学学士，2009年在北京大学经济学院学习，获EMBA证书。1999～2001年北京光线传媒工作，参与开播中国第一个民营电视娱乐节目《娱乐现场》；2002～2005年BTV(北京电视台)工作，参与BTV-5(财经频道)的频道开播和节目设计。2006～2009年与北京电视台、北京市中关村管委会联合制作了周播节目《创业讲堂》，在BTV-3套播出，节目采访了中国最有开创意识的一批知识分子企业家，如：柳传志、俞敏洪、丁建、冯军等。2009年至今，工作于中央电视台旗下央视风云，主要负责各级政府、国资委属下大国企等客户的形象雕琢和品牌宣传。

摘　要：有线电视网、电话网、计算机网、这三个信号终端本来各自拥有自己的领地，随着科技的发展，未来五年内，他们会被统一为一个平台，这个平台就是三网合一。三网融合后，对电视的传播能带来哪些机会、又会产生怎样的挑战，这是一场电视人要全面参与的信息化革命。

关键词：三网融合　传媒变革　电视的机遇和挑战　市场的变化

2010年7月1日，国务院办公厅公布了第一批三网融合试点地区（城市）名单，包括北京、上海、大连等12座城市。对电视人来说，喊了十年的IPTV终于要来了。

IPTV这个词虽然说了很久，但真的到了三网融合：手机、电视、因特网三者之间自由转换的那一刻，才能切实体会到，传统电视的概念彻底消亡了。

这是一场革命，是电视工作者痛并快乐着的信息化革命，未来会怎样，各级电视台将会和新浪、搜狐比肩成为了终端屏幕上的一个个触点吗？一边看电视，一边聊QQ，或者一边偷菜将会实现吗？只要有点击率，人人可以当编导制作视频内容吗？网络警察将会现身吗？三网融合的互动会让未来怎样？电视传播将会发生怎样的变化？置身于传媒产业中的电视工作者又会因为这个变化而得到或失去什么？本文将试着从传播手段、传播内容、传播市场的变化来谈一谈电视工作者在这场革命中面对的机会和挑战。

一、三网融合是什么？

三网指的是三个信号运载平台：（1）给电视机提供信息的有线电视网。（2）给固定电话和手机提供信息的电话网。（3）给电脑提供信息的计算机网。

图一

这三个信号终端本来各自拥有自己的领地，随着科技的发展，未来5年内，他们会被统一为一个平台，这个平台就是三网合一，三网融合的示意图如下：

未来的三网融合网络和业务将呈现三大特征：一是通过固网、移动网、互联网与泛在网的融合，使消费者实现随时随地无缝接入信息网络；二是通过终端在“3C”：消费电子、计算机、通信层面的融合，使消费者更加便捷舒适地使用信息服务；三是通过业务应用在“3I”：IP通信、IT技术、信息内容及应用层面的融合，及时高效地实现人与人、人与机器、机器与机器的信息交互。

二、三网融合后的情况

三网融合后，全面信息化时代将到来，这种应用将日益呈现出社会化、广域化、交互性等特点，在信息化进程中，随着数字技术的发展，特别是计算机技术和网络技术的发展，图像、声音、文本和数据四种彼此分割的信息形式可以统一转换为数字形式，并通过同一终端和网络传递与显示，从而实现了信息领域的“数字融合”；在数字融合的基础上，传统电信、广播、电视和出版业等产业将逐步实现技术融合、产品与业务融合、市场融合。

三网融合在未来的传媒业界将发挥三个主要作用：

一是，促进合作提高生产效率。产业融合是产业之间在技术、业务与市场的融合，因此产业融合整合了原来利用不充分的信息资源，避免了重复建设，实现了信息资源共享，从而提高了信息化的生产效率。

例如：美国在线与时代华纳。

时代华纳，世界上最大的传媒、娱乐公司，他已经看到了信息化和融合的前景，多年来他一直在设法发展自己的因特网业务，投资巨大，但收效甚微。

美国在线，世界最大的网络服务商，也是网上资本增值最快的信息服务公司之一，拥有大量的数据和网上信息资源，作为互联网提供商，让客户买单的重要手段是内容提供，之前他大量投入资金。自己制作网页内容，但同样也是效果不佳。

世界上最大的内容提供公司和世界上最大的网络服务商，他们都有着对方想要的商品。合并后，时代华纳借助美国在线的电脑多媒体平台和宽频带网络通讯手段，提供交互式信息娱乐内容，可以有效开展网络广告。而对美国在线来说，通过与时代华纳公司合并，就可以共享时代华纳在新闻、娱乐、体育等领域的丰富内容。这是一次双赢的设计。

二是，三网融合为发展带来了巨大的经济效益。在产业融合条件下，将会有两大驱动力，首先信息技术与信息服务的不断渗透和发展，将继续推动信息化向着深层次推进，为个体服务的时代将到来；其次媒体产业与其他产业的融合，这也更加有力地推动了内容市场的进步，极大丰富的内容市场在经济价值方面将得到充分体现。

三是，三网融合驱动了传媒产业从传统到全面数字化的升级改造。从电视人来说，如果不是互联网技术的飞速发展，使电信网PC的铜线就能传输视频的话，广电体系也不会感受到今天这么大的压力。再加上互联网技术本身天然的就有它的互动性和汇聚性，所以它在广电网上，在铜线上能传输视频所带来的视频服务的这些互动性，将对广电确实是带来了巨大的压力，面对这个互动的新媒体，全面数字化、全面参与是唯一出路。

三、机会和挑战

对于传统电视来说，这是一个颠覆性的变化。在三网融合前，电视节目是电视台按照时间顺序编辑好播出的，到几点钟播什么节目，观众只需要坐在电视机前按时打开收看就可以了。三网融合后的情况变化了，这时候的视频只是一个终端收看工具，是电视机、还是手机或是电脑都可以，形式也变化为随时随地、方便快捷、全面参与的互动过程。到这时，看电视可能会成为这样的情况。例如：小A是一个传媒公司的职员，现在他正在家里看刚拍出来的一部电视剧，他敲着键盘给电视机发出指令，电视上播放着电视剧，屏幕下方的窗口上他还在和同时收看的人相互沟通感想。这时，小企鹅闪动，QQ上小B给他发来一条消息“哥们儿，山东的项目谈好了，你看一看”，小A打开视频了解项目情况。半小时后，小A开始出门，他打开手机接着从刚才停下的部分来看电视剧，一会儿铃声响起，小C来电话，“哥们儿，刚才有泥石流突袭四川，快看新闻”，小A点击连接，新闻开始播出。

三网融合后，节目内容将极大丰富，竞争也将开始。

其一，首先是内容竞争时代带来，给有线电视网提供节目源的各级电视台和节目制作公司；给计算机网提供新闻、视频、娱乐等互联网内容的各家网站；给手机提供手机报、手机视频、图铃下载等内容的各家运营商；他们都将涌入融合后的三网合一，比肩成为内容提供商，也就是三网下方的众多小方块——节目数据库。未来的电视机、手机、电脑等各种大小屏幕将成为功能相似的接收终端，区别只是屏幕大小。电视机可以打电话、上网聊天、去淘宝购物，然后用银行卡在线支付，只要你有想法就可以制作录像或者影视节目上传给其他人收看，这些都是一边看电视一边就可以实现的。

其二，不仅受众有了变化，对以制作为主体的电视人来说，这份工作也将有了许多新的不同，具体来说，是有了更大的主动性和个人空间，但是也有了更多的对编导的要求。从前编导只需要根据领导的要求把节目做出来就好，一周后收视率出来才知道观众的反应到底是怎样，而三网融合后，收视率的统计将发生翻天覆地的变化——现在不论是埃森尼尔森还是央视索芙瑞，统计标本都不过是一个城市几百户家庭来抽样调查，例如在北京埃森尼尔森抽样为200户，而北京的常住人口早就突破了600万户，6，000，000∶200，这个比例下得出的数字，常常让收视率不佳的节目编导不服，三网融合后，所有的收看数据都在后台流动，当时的收视率当时出来，这样的强大功能让你的节目一上线就知道了结果，这种变化带来的节目竞争将是白热化的，编导将不再只是单纯的做节目，通过互动了解观众留住观众将成为必需。另外一个变化就是，由于非线性的播出成为可能，你的同事不再是同一个城市或者同一个地方，成为某某电视台的名牌记者而在千里之外上班也将不是空谈，由此到来的职业竞争也将白热化。

其三，资源竞争时代也将到来，互联网、有线网、电话网一向是各做各的，三网融合后，电视人也可以做互联网和电话网的事情，在这方面央视《赢在中国》的制片人王利芬看得很清楚，她2009年离开了工作15年之久的中央电视台，下海创办优米网，而优米网就是一个网络电视台。现在,很多人认为，王利芬离开电视进入互联网了，这是对互联网的优化。“很多互联网起源于技术和娱乐，而优米网出现以后,互联网终于有了一些内容了，至少有内容方面的追求。”王利芬这样说。和电视台相比，网站实在是个迟来的小字辈，但是这个小字辈的力量可不能小看。2009年中央电视台广告收入为164.02亿元，同比去年增长了7%。2009年新浪公布财务报告，2008年其全年净利润达4.119亿美元（约合人民币28.12亿元），2010年根据新浪财报，这个收入同比增长了40%。做电视还是做网站或是做其他领域，在这个时代，或许不再内容为王，方式和资源为王的时代会来临吗？电视人要学会改变思路。

四、市场前景

“三网融合其实是我们向往已久的，现在终于跨出了一大步。首先，三网融合对消费者很有利，合理地利用资源，消费者可以得到更多的服务。另外对企业也是很好的事情，无论是电信企业，还是广电的部门，都是双向进入，为企业创造了一个新的开拓和发展的机会。”三网融合包含的范围很广，对消费者有利，而对中国移动来说，三网融合用得最多的领域就是手机电视。——中国移动董事长王建宙

伴随着三网融合首批试点城市的亮相，三网融合元年正式到来。对此，相关专家表示，未来5～10年都将是三网融合的高速发展期，直接投资总额超万亿元。而背后巨大的利益蛋糕已经被相关产业死死地盯住。中国电子学会副理事长、中国工程院院士、中国物联网专家委员会主任委员邬贺铨表示，三网融合在未来3年总共可带动投资和消费6880亿元。无论是网络设备提供商或软硬件设备商，还是内容提供商，抑或是新兴服务产业，都力争分享这个大“蛋糕”。——中国商报

6880亿元，三网融合有这么大的一个市场份额，那么无论是谁都会受益，来看看三网融合已经走了10年的英国的数据。据统计，2008年英国通信服务业总收入达到518亿英镑，5年复合年增长率（CAGR）达到3.7%。其中，电信业收入达到310亿英镑，电视业收入达到112亿英镑，广播业收入达到1.1亿英镑，5年CAGR分别为3.7%、4.1%和0.4%，电视业发展速度最快。同时，英国电信、电视和广播业在发展过程中也逐步形成了相对稳定市场规模，3大产业总值比基本稳定为30∶10∶1。下图为英国通信服务业务收入结构。

图二

美国的三网融合情况又与英国不同，在2003年，美国有线电视的网络升级改造已经基本完成。在升级改造网络的基础上，有线电视公司凭借Cable Modem宽带业务进入电信市场，目前宽带接入及语音传输业务收入已经占美国有线电视运营商总收入的40%以上。美国有线电视运营商还在进一步尝试开展网络游戏、移动电话等新兴业务。2009年，美国的有线电视网收入和互联网基本平分秋色，从2003年开始一直稳定在40%左右。

五、未来已经改变

全球科技含量最高的产品不再是你桌上的，而是在你手中。

在中国的三网融合中，有线电视网会占到怎样的比例，我们无法预知未来，但是电视人需要改变自己，这是可以清楚看见的。因为，在未来，人们的收看行为将会革命性地被解放。

我们来看一个例子：微软和苹果。微软公司推出WINDOWS操作系统以来可以说是雄霸天下，连续20多年是美国乃至世界的头号科技股，而苹果公司较他而言，多少年来面临破产的边缘。因为，微软掌握了操作系统，只要你还坐在电脑前，你就需要一个视窗系统，但是，随着苹果推出了iphone、ipod等等移动通信、娱乐设备，当移动上网变成一种流行，情况就发生了变化。

苹果公司终于坐上了全球科技企业的头把交椅。

按5月26日纽约交易所收盘数据统计，苹果（Apple Inc。）每股股价收报244.11美元，从而以总市值2221亿美元超过微软（Microsoft Corp。）成为全球最大的科技公司，并仅次于石油巨头埃克森美孚（Exxon Mobil），成为按市值算的美国第二大公司。

而微软股价5月26日每股报收25.01美元，总市值2192亿美元。英国《金融时报》称，与比尔·盖茨（Bill Gates）赛跑了30多年之后，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）终于将他的公司送上了纳斯达克的顶峰位置。

“华尔街见证了一个时代的结束，而新的时代也已开始：全球科技含量最高的产品不再是你桌上的，而是在你手中。”——《纽约时报》

“手机电视确实这几年发展很快，而且超过了想象，本来以前经常遇到一个问题，谁会拿着手机看两个小时的电视？但是这个问题很自然地解决了，比如在世界杯的时候，有人没在家里，也没在办公室，但是他是球迷，他想看这个节目，就会用手机真的看两个小时，甚至更长的时间。“我有个同事告诉我，其实在上海，他发现有些人看手机电视，一看就是几个小时，看电视连续剧。我们问为什么？他说，那些农民工家里没有电视，所以他爱用手机看，所以三网融合以后给我们一个很好的发展机会，广电部门和电信企业进行多方面的合作，最后给消费者带来好处，三网融合将给我们打开一个新的发展天地。”——中国移动董事长王建宙

收看的介质不再是电视，收看的方式不再是坐在电视机前等，这些都是电视人要面对的变化，未来的电视会是怎样。现在能看到的有几种可能。

1.互动式的收看：可以搜索、点看、预订节目——看爱看的节目。

2.智能式的收看：根据观众喜好进行节目推荐、产品推荐，自动提供本地化和个性化的增值服务等等。

3.三网融合：用电视上网，和亲朋沟通等等。

4.收费模式：从一揽子收费转变成多种收费模式：如观看时间、节目种类、甚至是由广告支持的全免费电视（看更多广告）。

5.收益模式：更灵活的广告形式，比如字幕、pop-up、可选择的广告（字幕提示，如感兴趣点击看更多详情），还有上述的多看广告不收费等模式。

2004年，纽约时代公司的主席和纽约《时代》周刊的出品人，Arthuro.sulzberger,jr，在芝加哥西北大学的会议上发言，认为融合是美国媒体的未来。

这个时代中人们可以接受他们认为重要的新闻，同时过滤掉其他新闻，媒体服务可以向任何一个寻求消息的人个人提供他所说的“我的日报”。这种过滤形式的新闻应该包括读者已经指出过的对自己很重要的事件的生命和新闻报道。——《正在数字化》作者Negroponte

由于电视观看模式的改变带来了电视编辑模式的改变，当你要考虑的不仅仅是大屏幕的受众，还有小屏幕的受众时，这是一件很难完成的任务。因此，在未来电视的记者、编导们可能会出现两极分化。一种是成功组建起大的团队，完成大资金、大投入、大制作的大型电视片，例如《大国崛起》《故宫》等大型专题片的电视人；还有就是积极进入市场把握观众口味，能够短、平、快满足市场的灵活性电视人。

但是无论怎样，改变的是我们的工作方式，而不是工作内容。电视人需要完成跨媒体传达信息的任务，如何与他人更好的一起工作，未来报纸、广播、网络、电视都会融合进来，我们该怎样在其中扮演好自己的角色，我们能否充分利用这次产业变革提供的机遇，完全取决于我们自己。

【参考文献】

[1][美]Vincent F.Filak，[澳]Stephen Quinn.媒介融合——跨媒体的写作和制作

[2]王明轩.即将消亡的电视

[3]陈斯华.IPTV产业价值链研究