传媒投资热的冷思考

五、传媒投资热的冷思考

传媒单位实行“事业单位、企业化管理”后，传媒投资之路虽历经坎坷，仍坚持到底。从改革开放初期的传媒业多种经营活动到现在传媒业内涌动的跨区域、跨媒体投资，传媒投资行为渐渐从感性走向理性，从散兵游勇式的小规模投资到集团作战的大手笔运作，发生了不少变化，其中最大的变化莫过于对投资领域的选择。初期跨行业投资的失败教训使越来越多的传媒单位认识到，投资应量力而行，首先应做大做强媒体主业，选择与主业有关的领域投资。

当初一哄而上的多种经营活动当然蕴涵着很多合理的成分。在20世纪80年末90年代初，我国传媒管理体制中条块分割的现实使传媒业的跨媒体、跨区域投资几乎不可能，广播电视归口国家广播电影电视总局管理，而报纸、杂志则由国家新闻出版总署管辖，同时所有新闻出版单位还得接受地方党委的领导。不要说广播电视与报刊之间不能相互融合、互通有无，即便是同一媒体形态之间的投资活动也举步维艰。1994年5月，在新闻出版署关于组建报业集团问题发出的通知上提到，不组织股份报业机构，不吸收与报纸无关的企业、商业参加，不组织跨省区集团。在媒体业内的跨区域经营、跨媒体投资不具备充分条件下，国家政策给媒体的业外投资打开了方便之门，多种经营活动几乎成了想做大规模、壮大实力的传媒单位的惟一之选。

近年媒体投资从跨行业投资转向跨媒体、跨区域投资，这一方面固然是吸取了过去多种经营的经验教训，但另一方面也与传媒宏观政策与微观生存状况的变化有关。调整传媒结构、治散治滥、做大做强成了近年国家传媒管理的主旋律。虽然条块分割的格局基本没有发生重大变化，但在跨媒体、跨区域投资方面却为有实力的传媒机构打开了缺口；而一些失去了财政投入的传媒机构则在市场竞争中失去了往日的辉煌，艰难渡日。传媒结构正在以市场为导向的竞争中慢慢发生变化，相关资源正在向实力强大、导向正确的传媒机构倾斜。这些，都为传媒的跨区域、跨媒体投资准备了条件。

经济学理论告诉我们，实力雄厚的传媒机构对不同媒体形态、不同区域之间的资源整合与重组，无疑有利于获得规模效益。但经济学理论同时也告诉我们，在规模达到一定程度后，效益便开始递减，这时企业就必然会产生向其他产业扩张的内在需求。因此，跨行业投资是企业发展到一定规模后的产物，而我国传媒机构却在投资初期就朝这个方向迈进。

跨行业多种经营活动的另一个考虑是“不把所有鸡蛋放在一个篮子里”，降低单一行业的经营风险。凭心而论，在传媒业外资本拼命往里挤的时候，具有垄断性的传媒行业并无向业外投资的充分理由。

传媒的多种经营不是雷区，但毕竟是传媒发展到一定阶段后才要做的事情。现在传媒业的多种经营作为练兵尚可，要想做大做强，更切实的办法还是在行业内部找机会。