品牌经营之道

二、品牌经营之道

1.活动的功效

在激烈的媒体竞争中，电视媒体不能只依靠少数栏目支撑，必须用市场的理念和竞争手段，让观众参与进来，拓宽市场空间，最大限度地开发电视媒体的市场功能，这样才能铸就媒体的品牌。河南公共频道提出“以频道为依托、以活动为载体、以拳头栏目为亮点”的口号，举办各种公益活动调动群众参与的积极性，有力地树立了公共频道的品牌。

“公共频道大家看，您说咋办咱咋办。”一句简单而朴实的宣传方针给了频道无形的亲和力，河南公共频道中栏目的名称几乎都带有“公共”二字，直接体现了公共频道的特性，无论观众何时打开河南公共频道，总有各种活动邀请观众参与。公共频道通过举办各种活动，一方面提高了公共频道的知名度，如《新世纪新河南》、《七里奔驰看河南》（民航篇、铁路篇、公路篇）这种节目通过与外省和本省人士的沟通向外界宣传河南省的乡土风情，《市县书记访谈录》、《聚焦河南软环境》等节目每期围绕一个主题进行大型新闻系列报道；另一方面，也提高了频道的美誉度。公共频道曾在黄河岸边举办过“新世纪第一个植树节”，由于是社会公益事业，便采取社会自愿赞助的方法，筹集来的资金可以买到高质量的树苗，还能请专家现场示范，不费财力便达到了对公共频道形象宣传的良好效果。在公共频道开播百日之际开展的“献出滴滴血，为了你我他”无偿献血活动和青少年近视义诊活动，都取得了良好的社会效果。

2.节目的把关

一个频道办得好与否，关键是看其内容的质量。虽然河南公共频道的投入很窘迫，但是也办出了几个有观众缘的节目，如《公共新闻网》、《公共报摘》、《公共娱乐》、《可爱的河南看市县》等。频道对节目的质量进行严格监督评比、专家打分，对质量下降的节目进行惩罚和督促。此外，还开展各种各样的活动让观众参与、评选公共频道的节目。严厉的评审机制和监督机制使公共频道中的栏目保证了质量。节目质量好不仅是频道收视率的关键因素，也是树立品牌形象的基础。

3.节目机制与内部管理

用最精干的人办最好的节目，如《公共新闻网》和《公共报摘》。其余的则采用引进和联办的方法，《公共娱乐》便采取与外部公司合作、贴片回报的购买方式。公共频道与别的频道相比存在着三个弱势：没有节目制作车间，没有固定观众群，没有雄厚的资金。在这样的情况下，搞好精办栏目、选好引进栏目、组织监督栏目就成了资金缺乏状况下的有效节目机制。

公共频道在内部管理上实施了一整套符合市场运作要求的制度。按照国家人事部和广电总局关于人事制度改革的有关规定，频道实行全员劳动聘任制，因岗设人，定岗定员。重点设立编辑岗位、包装制作岗位和技术保障岗位，减少行政性岗位，优化广告创收岗位，增加策划创意岗位。在干部任用上，实行竞聘上岗、目标管理制。在内部机构设置上，本着精干高效的原则，目前频道共有员工78人，其中大专以上文化程度者占总人数的80％以上，员工平均年龄24岁。

公共频道设有创新奖，节目包装分ABC三等，请专家学者每月进行评选，（除购买节目之外）达到A级的节目将获得500元以上的奖励。此外还专门设立特种工作岗位津贴，实行量化考核机制，如新闻基本分为21分，达到21分才能发基本工资。记分办法不以节目时长为主要标准，而是综合选题、拍摄质量等各方面因素进行评分。总之，在这些奖惩机制上，公共频道有了自己一套严密的管理方法，而且切实履行。惩罚范围上至总监，下至普通员工，直接责任、间接责任和领导责任全部量化管理。