公司的人力资源和关系资源

二、公司的人力资源和关系资源

面对市场机遇、行业竞争和自身业务的跨越式拓展，派格太合总公司位于北京市海淀区紫竹院路31号华澳中心嘉慧苑，在那里聚集了一支中国很优秀的精英管理团队和内容、传播及营销的基础团队。这些基本的人力资源，形成了六大部门的组织构架：

·资产管理委员会：负责公司项目与栏目的审查评估；对工作计划的落实进行监督；实现公司资产的有效配置与阶段化的良性增长。

·品牌事业部：负责公司整体规划、内部资源的整合与外部资源的开发。负责公司在国内外的市场推广及公司产品与品牌的推广。

·节目事业部：在节目方面，承担各种电视栏目的策划和制作，电视频道及各种节目的包装、摄制等。在技术方面，拥有数码特技制作、数字后期编辑、虚拟摄影棚及网络运行服务。

·营销事业部：负责公司各栏目的随播广告、节目冠名的销售，栏目发行，大型活动广告赞助的征集和大型项目的招商等。

·项目事业部：负责国内外中长期大型项目的立项调研，大型展览及演出的策划和组织。

·综合管理中心：负责公司的财务、人力资源、行政等综合管理事务。

除了派格北京总公司的这些部门构成的团队外，还有分公司和海外办事处。分公司有位于浦东新区锦绣路888号的上海分公司；位于杭州市水星阁的杭州分公司以及韩国分公司，在法国、美国、韩国、日本、英国长设办事处。

公司的人力资源和关系资源大至包含四个基本层次，以上相当于第二层，第一层则是公司的董事层，相当于核心层。

第一层由孙健君及其公司董事组成，在这核心层的核心是孙健君。作为典型的传媒产业公司，所提供的是以文化为核心价值的产品和服务，创新活力对它具有极其重要的意义，它的主导要素不是场地、劳力、工具和自然资源，而是智能要素、技术要素、信息要素等，这就对公司的主体经营者和管理者提出了更高的要求，在这个意义上，这类传媒产业要素中第一位重要的是企业家。

从员工到朋友都说孙健君是影视圈最忙的老板，比起每天工作3～4个小时的华谊兄弟老板王中军和一年有大半年在国外的新画面公司张伟平，孙健君据说每天都要工作到晚上十一二点，他在北京房产不少，为了工作却大多时候住在公司旁边的一居室，除了周末看看电影，经常在路上的车里也还在不停地工作。孙健君说：“我不是投资人，没有政府背景，我也不能放弃一个文化人对创作的判断权力。”

《时尚先生》杂志评出的2005年度“时尚先生”一共有两位，一位是孙健君，另一位是华谊兄弟传媒的王中磊。《时尚先生》主编王锋对孙健君被当选的阐述是：“他健康，智性，优雅，有内涵；他恣意张扬，或低调内敛；他充满才情，富有创造力；他坚韧不拔，意志坚定。他是这个时代的优秀男人。他就是时尚先生。”

1957年生人的孙健君年轻时也是愤青，听不得二胡、唢呐，容不下志趣相左的人。

1973--1987年南京艺术学院学习音乐，他当过大提琴手，出国前在南京艺术学院教古典音乐，后来教音乐理论。

派格太合总裁孙健君

1987--1989年美国加州大学艺术硕士

1990--1992年在美国工作，主要从事摄影

1990年为水晶大教堂所拍的摄影作品被罗马教皇收藏

1991年摄影作品入选美国摄影年鉴

1991--92年摄影作品入选世界摄影年鉴

1992年开始在国内依托北京电影制片厂开展广告制作

1993年创办国内第一家中外合资的影视制作公司

1994年创办《环球影视》品牌节目

1995年承办了世妇会电影展、上海电影节

1998年意大利米兰电影节评委

2000年应美国总统邀请出席白宫世界文化论坛

2002年与太合传媒投资公司强强联合，组建派格太合传媒公司

2004年公司提出自我总结的“十字经”

2005年开始打造百老汇戏剧中国品牌《香格里拉传奇》（国内叫《云南映象》）

没靠山的文化人孙健君是靠才华、真诚和勇气在摸爬滚打中获得今天的发展的。十多年前，作为职业摄影家在美取得成功的孙健君怀揣电影梦回国，一手搭起了国内民营制作公司第一梯队四强之一的派格太合环球影视传媒公司，如今是300人的公司团队，资产规模超亿，业务从《环球影视》、《东方夜谭》、《娱乐任我行》到“华表奖颁奖典礼”、“大学生电影节”到“为中国喝彩”环球演出和2006年起将在百老汇演出500场的《云南映象》再到《无极》游戏开发，孙健君说自己马不停蹄十多年，2006年会是“间歇泉的喷发期”吧？不过，他终究是放不下电影梦的，所以他是拿对电影的追求和电影的高标准来经营一切文化事业的。

如今，在大众传媒名利场历练多年，孙健君乐于接受：统一标准的古典文化年代已经消亡，文化上拥有了开放胸襟的他没有孤独感。他说：“凭什么说90%人的审美不足照顾。”在影视圈经商十多年，孙健君最明显的变化是完成了从艺术家到商人心态的转换。他说：“最重要的是学会保持自我和放弃自我，一定程度上实现人格分裂。”

怎样白手起家在中国影视圈积累关系？孙健君有自己的一套，关键一点，就是做人，美国人称作People Skill。他相信人最本质的追求是名和利，每个人的追求都是二者的平衡点。他把圈里对名的追求分做四类，成就感、正义感、公益心和虚荣心。孙健君知道，只要做的事情影响力足够大，明星们为此放弃一些经济利益不是难事。所以，孙健君说，自己永远做最大的事，尽管过程艰苦，但最容易获得资源支持。他和圈内资源成为盟友的方法就是，创造第一流的机会，选第一流的地方，吸引第一流的人才。在这个意义上，孙健君是一个一流的名利场资源整合商，他把自己比作一个“擦火柴的人”，美国人称这类人为“Match Maker”，这或许是对孙健君商业模式不错的概括：他一个接一个地擦出越来越大的兴奋点，把有钱、有欲望、有能力的人聚到焰火下。

孙健君对此还有一个说法，当年有人问阿城什么叫文化？答，君臣父子。孙健君说，人际关系也无非如此，君臣父子就是上下左右。从“大学生电影节”到“华表奖”再到奥运会开幕式设计活动，孙健君认为做名头最大的事帮他在最短的时间内解决了君臣父子关系，为日后树立了品牌。

第二层是目前300多位员工组成的团队。有意思的是，理性地看来，企业家是公司最关键的因素，但之所以他是最关键的，又是因为杰出的企业家能够看到公司的每一位员工都是十分重要的，是公司的团队对公司具有决定性的作用。

第三层是公司发展所拥有的政府、媒体、客户以及影、视、歌、模、体、主持人资源。“为中国喝彩系列活动”就集中了杨丽萍、吕思清、孔祥东、刘欢、宋祖英等中国品牌的明星。1997年在好莱坞完成第一届后，先后被孙健君带上了克里姆林宫、伦敦泰晤士河、雅典卫城、南非曼德拉大剧院、凡尔赛宫和日本NHK剧场，平时三四十万出场费的明星，参加孙健君的活动只象征性拿3000元劳务，孙健君说每场演出他大概倒贴一二百万。但作为一个民营企业，派格太合赢得了包括广电部、文化部、外交部等高层领导的直接信任。因为拥有了国内这种重要资源，派格太合曾独立完成了大型纪录片《共和国外交风云录》制作，采访了多国元首政要和国内高官。

第四层是海外影视戏剧界的关系资源。孙健君说自己至今还在学习经商。如果说他有什么资源和能力，按照他多年来向各种美方合作伙伴解释中国生意经的说法，就是P--R，Patient（耐心）和Relationship（关系）。派格太合的《环球影视》、《为中国喝彩》、《香格里拉传奇》等，都显示了派格太合运作国际资源的突出能力，也获得了国际演出市场的成功经验和商誉，例如孙健君与美国顶级演出经纪公司William Morris和Clear Channel合作，为《云南映象》在3年之内将安排500场全球巡演，造一个中国创的《猫》和《大河歌舞》。