公司的成长历程

一、公司的成长历程

在2005年12月《三联生活周刊》记者郭娜采访时，派格太合环球影视传媒公司总裁孙健君阐述过：要救活中国电影市场，一两个导演和制片人的产品英雄主义的套路属于上一个电影百年，这一个百年的方向是“产业英雄时代”。孙健君的心愿是期待整合自己十多年来积累的政府、明星、广告客户和媒体资源，在电影的营销和推广环节上做出新成就，致力于媒体视听内容提供商、国际演出运营商、电影周边价值开发商的文化产业运营平台。

孙健君多年好友滕文骥导演说：“健君要做电影我可能拦着他，因为要先做产品后开发。我想他熟悉好莱坞，有超前性。”孙健君为何有这种雄心壮志？滕文骥又为何肯定孙健君对于文化产业开发的超前性？这还得回顾一下孙健君和派格太合环球传媒的发展历程。

派格太合环球的视觉标识

派格太合环球文化传媒投资有限公司前身是创立于1993年的派格环球影视文化公司。派格的英文词“pegasus”，是希腊神话中的神马，传说中可日行千里，马蹄过处荒野出清泉，诗人饮后豪情勃发，文思泉涌。而派格为这匹神马赋予了新的性格“不擅多言、长啸一声、即行千里、言必行、行必果。”此番话恰恰描述了派格一贯的行事风格。

此前的1992年，在好莱坞帮剧组做图片摄影的孙健君带着资金和美方合伙人回国，原本他想做三维视觉特效，看到北京电影制片厂木工房一样的特技场才明白，好莱坞模式在中国遥不可及，但并没有放弃，而是带着美方好莱坞投资人的二三百万美金同北影厂成立了合资公司，受当时合资公司不能进入影视制作的限制，公司注册性质是广告公司，靠从国外率先引进平面设计制版设备活得不错，尽管如此，公司营业执照审批流程还是花了一年。

于是，1993年，孙健君与北京电影制片厂正式合资创建了“派格环球影视文化公司”，开创了我国影视传媒业中外合作公司之先河。

在当时的政策背景下，任何一个好莱坞愿意投资的电影剧本，国内都几乎没有通过审查的可能。无奈，孙健君转投电视，于1994年创办国内电视业第一个制播分离节目《环球影视》。这个节目日后让他声名鹊起。看多了美国影视资讯节目的孙健君知道怎么做节目更好看，他第一个用合法渠道从国外购买影视资讯素材和设备，为节目不惜血本，以致陈佩斯看到摄影棚后，说这用的设备比做电影的还好，在初期制作成本是普通电视节目十几倍的情况下，孙健君打动了当时意图与中央电视台抗衡的北京电视台。

《环球影视》播出的第一年出现大幅亏损，美方撤走了资金。在那最艰难的时候，孙健君甚至有时不得不从自己的积蓄里直接取出美元给员工发工资。在最困难的时候，孙健君这边留守办公室的有时只有一个老大妈，负责接接电话。不过第二年开始有所好转。节目播出的第三年，《环球影视》的年广告额达1700万。

《环球影视》节目的资源不断累积，从多方面为孙健君进入影视圈铺平了道路，“凡与电影沾边的都做”。1995年，孙健君已经不止于一档影视节目，也不只是和一个北京电视台的合作，他承办了“北京世妇会世界妇女电影周”和“北京——美国圣丹斯电影节”，为自己在影视领域的进一步发展闯出了一条路。

1996年以后，孙健君明确了派格从事文化经纪业务的目标，以经营电影、电视剧、电视节目、晚会、电视专题片、电视纪录片与影视广告的策划、制作及代理、策划并实施大型国际文化交流活动、大型晚会及演出业务为主，同时承办国内外影视片的宣传发行业务。他拍过电视剧《临时家庭》和《女人心》，策划过“阿根廷博卡青年队及马拉多纳访华足球赛”，组织了第一次“为中国喝彩系列活动·美国好莱坞大型音乐焰火歌舞晚会”。

到1999年开始为政府承办中国电影华表奖颁奖晚会为止，他的资源原始积累期可以说已经初具规模。孙健君从回国时只认识在美国接待过的北影厂领导到政府关系和影视明星资源都达到业内一流水准。在此过程中，派格也走出了初期的剧烈震荡，开始有了些公司资产。

2000年成立派格数码工作室，初衷是服务于本公司的二十多档自有电视节目和所承办的大型演出、颁奖典礼，这些作品在业内获得了极高的认同。2002年开始承接对外数码业务，先后制作了中国教育电视台、威海电视台、大庆电视台的频道包装，北京二套片头，中央九套《文化快递》，中央六套《世界影坛5分钟》整套栏目包装、及梅雁广告等数码业务。依托深厚的专业背景，这个工作室提出的追求是：几近完美，无懈可击；传承文化，浓缩精华；张扬个性，引领潮流！其宗旨是：不做别人可以想到的，只做别人万万没有想到的。用心做好每一帧，单幅画面也成金！

派格太合目前在法国、美国、韩国、日本、英国长设办事处，并与欧洲最大的节目调研公司建立了长期合作关系，已成为中国内地最大的民营文化传媒公司之一，是第一家获得中国国家A级演出资质的民营企业。从2000年开始连续多年，承办中国政府一年一度的电影华表奖；先后在美、英、俄、希腊、南非等国家，策划并成功承办“为中国喝彩”系列大型演出；受国务院新闻办和文化部的委托，多次承办中国在国外的大型外宣活动，俄罗斯国家杜马主席、法国总统夫人、希腊议长、英国国务外交大臣以及许多国家的部长、大使以及其他高层人士都曾出席；策划并承办“首届中国东盟博览会开幕式”，其新颖创意得到与会各国首脑的一致赞赏；由其出品、国内著名舞蹈家杨丽萍为艺术总监的大型原生态歌舞集《香格里拉》，以全新的国际理念制作，已经在五大洲及全国主要城市进行巡回演出。

公司的快速增长同样也让孙健君面临来自资金和资源两方面的限制，而正在此时，他遇到了一位合作伙伴：太合传媒投资有限公司。2002年底，派格影视以公司整体资产入股，太合传媒以现金注入，双方各持股50%。派格与太合组建“派格太合环球文化传媒投资有限公司”，孙健君迎来了他的第二次飞跃。

很多人会怀疑在这样完全对等的股权结构中，在经营中遇到分歧时是否会出现控制权的争夺战。但孙健君认为，既然合资就是一家人，如果你防着我，我防着你，从第一天起就没法做生意，大家都应该秉持一损俱损、一荣俱荣的观念，双方在工作中彼此尊重。太合传媒无疑在资本运作方面具有丰富的经验和资源，而在传媒业务经营方面，则派格更具优势。双方各有所长，达到了优势互补。“公司日常运营中以我为主。但这个行业上升到资本运作的层面上来讲，怎么利用这个行业来进行资本的运作，是他们的长项，所以我们分工很明确。”

由于有着这样明确的分工，也由于合资公司为双方共同拥有，大家都会为着公司的发展而作长远考虑。太合传媒也会推荐很多人来，但他们并不是代表太合的利益，而是代表派格太合的利益，只要有能力胜任，孙健君都会对他们委以重任。而太合传媒也对合资公司的运作表现出高度的信任，在日常业务运营中并不会不恰当地干预。在这一点上，可谓英雄所见略同。

派格太合已从创业时单一的节目制作公司发展成为融电影、电视、专题、纪录片、广告、公关、演艺经纪、国内外大型文化活动、全球巡演于一体的具备国际竞争力的文化传媒运营商，并将以历史的责任感和神圣的使命感，把握机遇，迎接挑战，藉北京文化、科技、人才的资源优势，尽快实现规模化、多元化、国际化的发展目标。