一俊遮百丑

20.4　抢先机:一俊遮百丑

有意思的是,魏文彬喜欢读书,但几乎从未读过现代企业管理方面的书籍。他讲话很少引经据典,某某大师怎么说,某某专家怎么讲,他讲的大多是他自己的思考与认知,偶尔运用一些他的“情报”部门给他搜集的数据。他的部属评论他的讲话通俗易懂,生动形象,极富个性,到处都是“朴素的真理”在闪光。

更有意思的是,尽管不读现代企业管理方面的书籍,他的说法和做法却又往往与世界上流行的管理学理论若合符节。

譬如,他曾这样阐述“抢先机”之于创新的重要性:

做任何事情,先机太重要了,抢了先机事半功倍。我举手机的例子。第一代手机是块“砖头”,难看至极,但却是中国最贵的手机。现在的手机非常精巧,但再精巧价格上也不能超过那块“砖头”。这个就叫抢先机,叫事半功倍。

电视节目生产,有些也跟手机生产一样。什么最好?只要市场需要,新的最好。只要是新的,“一俊遮百丑”!不是新的,我们百般挑剔。从某种意义上讲,百好不如一新。我讲了点过头话,这个话对不对也难说,但是生活中是这样的。

什么是新的?新品种,新形式,新风格。一句话,新的就是别人没有做过的,过去没有看到过的。有些点子、有些事,一旦有人做,后面的人就会做得更好,但说好的往往是第一个,这就叫抢先机。

而德鲁克在其《创新与企业家精神》一书中写道:“在社会中,特别是在经济中,最主要的任务是做与众不同的事,而非将已经做过的事情做得更好。这就是萨伊在两百多年前创造‘企业家’一词时所要表达的基本意思。”^[10]

另一个风靡全球的管理学专家汤姆·彼得斯在《重启思维》一书中记述了“急性子罗斯·佩罗”把EDS公司带向高峰的一个独特的秘诀:“预备,射击!瞄准。”^[11]不要以为他把顺序弄错了,他正是颠覆了“先瞄准后射击”的惯常思维,才抢得了一个又一个的市场先机。

魏文彬曾经论述过做新闻的三个层次:“第一,最低的层次是配合政治需要,我把它归之为呼应型,现在如果大家连这一条都做不到,就办不下去；第二是满足型,新闻报道基本上能够满足党委、政府的要求,党和政府想说的、要做的都能同步跟进,这是新闻的中级阶段；新闻宣传的最高境界是影响型,新闻如何做到影响社会、影响省委书记、省长的决策。”

当他来做企业,做市场的时候,这个理论仍旧适用。做市场的最高层次是影响市场,引导市场产生某种需求,换言之,比消费者更早地觉察到他们潜在的消费欲望,引导他们产生新的消费需求。《超级女声》就是以“想唱就唱”改变了电视与普罗大众的关系,引导受众产生了对电视的崭新需求。

《变形计》的创始人李泓荔曾经谈到,她最初萌生“互换身份”这一想法,是因为中国日益明显的社会阶层分化带给她很多很深刻的感受,她试图通过身份互换的方式来促进不同阶层之间的沟通和理解,以表达对于社会和谐的向往和渴求。这正是魏文彬所倡导的“要研究社会的脉动和蜕变,研究社会结构的深刻变化、思想观念的深刻变革、利益关系的深刻调整”。

英国电视专家Kim Gordon用不同的语言表述了类似的意思:“洞察观众是电视创新的最高机密。”“举例来说,真人秀节目最初发源于英国,是非常严肃的节目,根本不是来自娱乐或者商业的部门,而是由纪录片编导发展出来的创意,源于对某种人生困境的觉察并试图探讨解决的途径,其目标是帮助人类的沟通与了解,帮助生活,解决人生困境,增进人生幸福,促进社会和谐。”^[12]