天娱及其他

17.6　天娱及其他

2008年8月26日,湖南卫视2005年度《超级女声》总决选三周年的日子新京报《日志中国(1978—2008)——回望改革开放30年》将这一天的“改革开放30年”纪念专版给了“电视选秀”。报纸“新观察”评论称:

基于对整数的偏好,以十年为界,上世纪80年代找“我”,90年代找“钱”,零年代找“乐”。

……

2005年“超级女声”,是三十年娱乐年谱的标杆之年,娱乐王国的公民们,在一种亚理性的集体主义狂欢中,完成了一种独立的意愿表达。不过,这次,站在舞台上的不是帝王将相明星大腕,而是普通的平民草根。^[9]

专版刊载了对天娱传媒董事长兼总经理王鹏^[10]的专访《“超女”操盘手王鹏:2005年的疯狂不会再有》,唤起了人们对天娱传媒的再度关注。天娱传媒大概是2005年度中国曝光率最高的公司之一,因为它负责“超级女声”的全程运营,全权代理“选秀”艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发、制作和发行等,在“电视选秀”的产业链中扮演着制造链条和舞动链条的重要角色。

因为天娱的存在,“电视选秀”才不仅仅只是依靠收视率吸引广告的电视节目,而是变成了一个可以立体开发的产业。因此,天娱传媒被视做中国电视产业化进程中一个不可忽视的符号。它最重要的意义,在于突破了媒体以往单纯的广告赢利模式。它与生俱来的使命,就是去开掘媒体那些沉睡或者废弃的资源,去获取广告以外的“剩余价值”。

天娱传媒的“始作俑者”、娱乐频道总监张华立是湖南广电最早开始对单纯“玩”节目“不耐烦”的一个人,声称电视只做“前端”、死钉广告收入,就算不是死路一条,起码也是逼仄的窄路一条——不做延伸价值链,增长的空间将越来越小。在这种思路的驱使下,娱乐频道曾于2002年推出一档《艺术玩家》栏目,屏幕上做古玩书画收藏鉴赏、当代艺术家推介、艺术市场分析的节目,屏幕下做展览、收藏和拍卖,“价值链”从屏幕上延伸到了屏幕下。2008年还正式成立了湖南艺术玩家艺术品有限公司,被视做湖南广电集团产业试点的先锋。

张华立成立天娱传媒的原始动因,是对《星姐选举》这档节目的操作模式和赢利模式感到了“不耐烦”。由于是在地面频道播出,“星姐”影响有限,无法造就红遍全国的明星；由于没有后续开发,节目只能局限于传统的广告赢利模式,而得不到后续的推广,也使得节目对于“星姐”们的吸引力逐步下降。2004年,娱乐频道在推出《超级女声》的同时,推出了天娱传媒,目的就在于解决前面两个问题。第一,天娱传媒在频道之外完全公司化运作,可以按照制播分离的路径,拿“超女”项目去和全国任何一家卫视商谈合作,设法将“超女”推上全国平台；第二,仿照香港无线电视台的艺员经纪方式,对“超女”进行后续推广与价值开发。

张华立派出王鹏创立天娱传媒,颇有一点像当初魏文彬派出欧阳常林创办经济电视台。而王鹏不辱使命,在几乎完全“断奶”的情况下艰难起步,仅仅一年就成为中国最具品牌价值的传媒公司之一,为湖南广电制造了新的增长点。事实上天娱传媒的产业化探索并未仅仅在艺员经纪上止步,而是将产业链延伸向了更加宽阔的领域,以多种方式实现了品牌增值,譬如“超女娃娃”和“超女”系列日化产品的开发。

值得注意的是,除了突破媒体以往单纯的广告赢利模式,天娱传媒还具有其他的符号意义。2008年8月26日,《新京报》对王鹏的专访中有一段对话耐人寻味:

《新京报》：天娱公司是隶属湖南广电集团的企业,也算是文化体制改革的试点了。

王鹏：我们是内地娱乐公司里少有的国有企业,国有企业怎么做娱乐,没有先例,我们跑到国外学习也学不到。只能一步步摸索,可以说湖南广电开放创新、敢想敢做的氛围影响了我们。今年我们开始变成了湖南卫视附属公司,依靠这个全国播出平台,今年我们的发展空间会更大。我听说现在上海东方卫视、浙江卫视也成立了和我们类似的公司,传媒公司涉足娱乐制作、推广,这应该是文化体制改革的一种方向吧。

王鹏显然没有沿着记者“指定”的方向走下去,回答有些语焉不详、避实就虚,“王顾左右而言他”。不久之后,湖南广电启动第三轮改革,王鹏在一轮人事大变动中离开天娱传媒,出任湖南电视台研发中心主任。不难看出,文化体制改革在探索的过程中有很多说不清道不明的东西。天娱传媒最初由娱乐频道投资创办,王鹏作为董事长和总经理曾经个人投入部分资金并因此拥有5%的个人股份,但公司做大之后他又上缴了这部分股份。而在2008年秋天启动的湖南广电第三轮改革中,天娱传媒又改由湖南卫视全资控股。

2008年9月23日,天娱公司的“始作俑者”、湖南广电集团副总经理兼娱乐频道总监张华立在自己的博客上发表《关于天娱传媒》一文:

有很多朋友询问天娱传媒近况,不胜其烦,一并解答如下。

天娱的确是在我手上创办的公司,由湖南娱乐频道全资持有。本来我就是理所当然的董事长,但考虑到既然想从这个体制中走出去,就干脆利落一点,让别人去做,省得把电视台的决策和公司行为混到一起,因此委派了我的副手王鹏出任董事长兼总经理。几年下来,成绩有目共睹,特别是突破传统媒体单一赢利模式,搭建娱乐产业链的努力有示范探索作用。在内部体制不顺、市场风云变幻的背景下,王鹏功莫大焉,亦苦莫大焉。

05—07年,各路投资者踏破门槛,我也极力推动,希望以此寻求战略资本,实现体制突破。万事俱备时,出于集团整体战略考虑,取消了天娱改制个案,公司当然得服从大局。

最近,天娱改由湖南卫视全资控股,有关法律手续正在办理中。由于我们选择了公司加强内容制作的发展方向,不仅仅局限于艺员经济,因此对公司领导层进行了改组。请集团营销中心主任、卫视台长助理、生产调度中心主任张勇出任董事长,董事会请著名娱乐节目制作人龙丹妮出任总经理。王鹏仍然是董事之一,也将在卫视担任重要部门职务。

张勇大开大合又思维缜密,有勇有谋;丹妮是市场承认的一个业务符号,善于玩弄各色项目,也能团结各色人等,相信这一搭档能翻江倒海,折腾出新花样。我敢肯定,天娱传媒在中国娱乐产业中会扮演一个狠角色。^[11]

【注释】

[1]蔡尚伟:《“超女奇观”与“传媒帝国”》,http://media.icxo.com/htmlnews/2005/08/30/655726.htm。

[2]吴娈:《中国娱乐电视之飓风始于我隔壁房间》,《穿越梦想——湖南卫视2005全纪录》,长江文艺出版社,2006 年,第71页。

[3]王平:《坚守,追逐电视人心中的梦想》,《穿越梦想——湖南卫视2005全纪录》,长江文艺出版社,2006年,第73页。

[4]刘一平,吴雄杰:《超女幕后——快乐中国的巅峰之作》,湖南人民出版社,2006年,第10页。

[5]夏青:娱乐频道“星姐”选举活动总导演(2000—2003年),《超级男声》创办者(2003年),《超级女声》评审(2004 年)。

[6]夏青:《从开始到现在——不为人知的“超级女声”》,吉林美术出版社,2006年,第97页。

[7]〔美〕汤姆·彼得斯:《重启思维》,中信出版社,2007年,第121页。

[8]叶其、韦志刚:《潇湘行者魏文彬》,《综艺VARIETY》,2006年12月25日,第23期,第9页。

[9]《电视选秀》,《日志中国(1978—2008)——回望改革开放30年》,2008年8月26日。

[10]王鹏:原天娱传媒董事长兼总经理,现任湖南卫视研发中心主任。

[11]张华立:《关于天娱传媒》,http://blog.sina.com.cn/zhanghuali。