传媒集团运营机制的微观发展趋势

三、传媒集团运营机制的微观发展趋势

（一）传媒集团信息化程度进一步加强

传媒集团在微观层面，最重要的管理方式是信息化管理，信息化程度高的传媒集团往往有更高的效率和更低的管理成本，这对于企业竞争力的提高是大有裨益的。因此，传媒集团在微观层面的发展趋势之一就是信息化程度进一步加强。

数字化的信息系统是信息知识价值的市场转化器，是信息知识包装出售的营销器，是实现信息、知识扩散和增值的放大器。数字化信息管理系统把信息、知识与市场之间的鸿沟填平，把头脑中的智慧闪光与市场潜在需求连接起来，并通过全球互联网络实现了信息、知识的世界性扩张和市场价值增值，这是历史上从来没有出现过的情况，为管理和盈利创造了无限的条件和可能。数字化的信息系统在合理组织业务流程基础上，实现流程的数字化管理模式，建立中央数据库和沟通业务的数字化网络。通过网络通讯和授权控制，企业不仅可以高效率运作，而且可以在所有员工中间实现信息与知识的共享，这为企业的虚拟控制与管理创造了基础。数字化系统反过来可以使企业更好地分析业务流程，建立灵活多样的流程系统，增强企业的生产能力。员工通过计算机信息系统可以实现远距离的信息交流与知识共享，可以在世界不同地点实现对企业各项业务的协调与控制，可以在企业群落中分布于世界各国的企业间实现供应链的协调与全面配合。这种远距离的虚拟化操作，为企业提供了巨大的适应力和变革弹性能力，使企业生命力增强。同时可以有效地减少企业运作成本，提高企业与市场的协调与配合能力，降低企业资金周转风险，提高盈利能力。传媒集团未来的目标就是基于数字技术的信息化程度的提高，以信息技术的力量降低管理成本、提高管理质量，为集团的发展开拓更大的空间。

（二）传媒集团管理效率进一步提高

管理效率的提高是传媒集团必然的发展趋势，传媒集团在应用信息技术的基础上开拓出更多的适宜于本系统的管理方法和管理模式，充分利用一切可以利用的积极因素，最大限度地使管理效率得以提升。传媒集团内部信息系统是实现管理效率进一步提升的硬件保障，它使得效率的提升在技术上成为了可能；管理制度是管理效率提升的软件保证，它能够确保硬件的有效运转并发挥最大的作用。在软硬件的基础之上，高素质的人才是提高管理效率的人力资源条件，效率的高低归根到底还是体现在人的身上，因此，这是一个不容忽视的重要因素。未来成功的传媒集团，其管理一定是高效率，这就要求传媒集团在管理的软硬件建设和人力资源的挖掘上下大功夫，做好提升效率的各种准备。

（三）传媒集团运营市场进一步规范

未来，市场经济将进一步发挥出资源配置的主导性作用，并且能够更加及时、充分地调配各种资源，但这一切都建立在良好的秩序前提下。实践已经向我们指明了一个重要的规律：秩序也是生产力。我们发现并对这一规律加以研究利用就能够极大地提高我们的生产效率。在传媒市场上，各种不同的资源在有序的前提下明码标价，就可以降低企业寻找和比较不同来源地资源的成本，并且降低企业上当受骗的风险，这就在无形中提高了企业的生产效率。在交易市场上，各种传媒产品通过公正的鉴定部门的鉴定，就可以避免采购商对产品质量的担心，缩短他们鉴别的时间，从而在一定程度上也缩短了产品流通的时间，增加了资金流通的速度，因此，在微观层面上增大了资本增值的可能性。所以，为了获得更高的生产效率和更大的利益，传媒集团运营市场的进一步规范是大势所趋，但对传媒市场的规范要经历一个长期的过程。

（四）传媒集团内部结构进一步优化

传媒集团的内部结构最主要的就是组织机构，传媒集团会随着企业的发展不断调整内部的组织机构以及它们之间的关系，从而更好地适应变化的外部环境。因此，传媒集团微观发展趋势的另一个重要方面就是内部机构，特别是组织机构的更加优化。

在大的方面，传媒公司的组织机构由三个部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。其中，股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构。从法律意义讲，股东大会有权对公司的所有事项作出决定，是公司的最高权力机构。但由于股东多，股权分散，股东们往往没有足够的精力和能力对公司的业务活动进行管理，因此把大部分权力授予董事会。董事会是股东大会闭会期间的最高权力机构。总经理及其助手、职能参谋等组成公司的执行机构。总经理负责公司的日常经营管理活动，他对董事会负责。监事会是公司的监督机构，其成员由股东大会选出，负责对公司的各项业务活动进行监督。对于这一宏观体系的优化主要体现在每一个部分都是通过专家化的方式来管理，具体的实现方式就是委托—代理法，也就是资本委托专门的资本管理机构代为管理，选择职业经理人代行其职，各个机构都是像这样的专家化管理，并且明确各自权责，这样就能在内部结构上更趋专业化与合理化，为将来的发展注入了契机。

（五）传媒集团服务质量进一步改善

服务质量是传媒集团的生命线，因此可以预见，将来，传媒集团为了赢得更广阔的市场和更大的利润，在竞争的压力下必须千方百计尽可能地提高服务质量，以此来扩大受众群，保住企业发展的生命线。未来，服务将贯通于一切有形事物之中，产品也是服务，产品质量的高低正体现了服务质量的优劣。因此，传媒集团未来发展的关键就是“内容为王”和服务致胜。真正做到了这两点，传媒集团就自然得到了存在的根本和发展的生机。

（六）传媒集团经营程序进一步简化

传媒集团经过各种形式的技术改造和运营模式的创新，其经营程序也将进一步简化。受众在选择传媒时，一个重要的常被忽视的因素就是“获取这种媒介产品的便利程度”，因此，减少经营的每一个不必要的环节，简化用户使用的烦琐程序是传媒集团实现“内容为王”和服务致胜的有力支撑。传媒集团应当看到这一未来的趋势，把稳受众心理的脉搏，探清消费者心中潜在的需求，并通过可利用资源的合理调配，最大限度地增大媒介产品到达受众的几率，缩短产品与受众的距离，为受众消费和使用媒介产品提供尽可能的便利。这样通过对消费者需求的满足，获得良好的经济效益与社会效益。传媒集团经营程序进一步简化将是未来的一大趋势。