一周七天的一份工作

院长：一周七天的一份工作

问：当一个顶尖的新闻传播学院的院长意味着很多。作为北卡大学新闻传播学院的院长是什么感觉？您认为在大学当管理者的应该是什么样的人？您当院长最感欣慰的是什么？有些什么挑战？

答：我喜欢我的工作。它是任何人在任何地方能有的最好工作之一。它让我可以接触到许多人，与他们一起工作：教授、职员、学生、职业新闻工作者以及在大众传播圈子里的其他人，校友们，大大小小的媒体，当然还有捐赠人以及其他的支持者，还有基金会和协会的朋友们，等等。

在大学里当管理者得有主意、有点子，既要有大的构想也能将小的细节操作化。你得对你的领域及学院既有想法，又要有奉献精神。你得能够为他人而工作，不是只为自己。我是说，你得打心里为你的学院、你的单位着想，并为之努力工作，而不是仅为你自己。

当院长最感欣慰的是，大家都认为你的学院很优秀。我们甚为荣幸的是，在最近的，也就是去年的认证报告中，全国认证组织说，我们很可能是美国最好的新闻与大众传播学院。

挑战总是有的：人员的问题最棘手，只要涉及人，教授也好，职员也好，甚至学生、校友，有时候就很难办。此外呢，钱在如今也是个大问题，因为州立大学的预算一直在被削减，削减，再削减。这样，您就不得不另辟蹊径找钱，从私人那找钱，有些人不喜欢干这事，好在我还喜欢，这样事情就变得很有乐趣。

问：请您描述一下您的两个典型的工作日：一个在校，一个离校(包括出差)。

答：在校时，早上7点或稍晚一点到办公室，打开电脑，仔细看过当天的电子邮件，为当天要做的事做些必要的准备，争取在别人上班之前想想需要静心思考的事情。然后开始常规的一天——开会，讨论项目，处理信件、电子邮件，凡此种种。每天有许多电话要接要打，许多会议要开。一天在忙个不停中度过。下午5点左右离开办公室。通常晚上安排一些会见、接待、晚餐会，每周好几场，甚至延续到周末。我这份工作是个每周七天的差事。我在家中卧室床头放有笔记本和笔，以便随时记下突发灵感或者想起来的事情。

离校时，绝大多数外出都是因为公务在身(而不是度假)。大多数出差为期3天或更少，有些要花更长的时间。我这一生似乎大部分时间都被花在认证上了，别人告诉我说，全美国没人比我担任更多的认证团主席。每年还有一些针对外国大学的国际性认证或者类似的评估工作要我去做。这些都非常花费时间和精力。

还有很多外出是去会见学院在美国各地的校友和朋友，通常有学院主管发展与校友事务的副院长斯皮德·霍尔曼(Speed Hallman)与我同行。这种旅行乐趣多多，去看学院的校友和朋友总是愉快的事情。

问：在最近的认证报告中，你们学院被高度评价为拥有“一贯前瞻的领导”。您从1979年开始当这个学院的院长，至今已经25年了，相信您见证了社会变革对新闻传播教育的经年影响。您认为20世纪80～90年代和新世纪头十年，前瞻的焦点分别是什么？

答：焦点总是一个——我们力图让学院尽可能成为最好的，从这个意义上说，焦点总是相同的。我们想方设法招来最好的教授，最好的学生;我们千方百计安排最好的课程设置。我们总想做得最好，这一点任何时候都不变，不过不同的时期有不同的重点。比方说，以前许多年里，我们挤在一个很小的楼里，那时我们最需要的就是一个新的活动场所。现在我们有了一个大得多的教学办公楼以及很棒的设施。建造一座新楼很重要，招来更多的教授一样重要，因为我们的入学规模扩大很快，全校第一，而教授队伍的扩大跟不上，所以我们得设法招来更多的教授，这到目前为止我们算是成功了，比以前真是好多了，不过我们仍需要更多的人。所以，不同时期因为不同需要，努力的重点也不同。但是，总的有一点永远不会改变——建设和发展全世界最好的新闻与大众传播学院。