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一样的喝彩给不一样的角色

时间:2022-04-20 理论教育 版权反馈
【摘要】:学院掌门:一样的喝彩给不一样的角色问:您从1979年就开始担任行政职务,历任其他三所大学的系主任和阿拉巴马大学校长执行助理。阿拉巴马大学在地区和全国性的辩论赛中也屡屡获奖。阿拉巴马大学又是如何开始和保持它在这方面的优势的?答: 1946年,阿拉巴马大学开始了它的现代辩论时期。我们与阿拉巴马大学能从这一段历史中学到什么呢?

学院掌门:一样的喝彩给不一样的角色

问:您从1979年就开始担任行政职务,历任其他三所大学的系主任和阿拉巴马大学校长执行助理。自1996年开始,您担任传播与信息科学学院院长。在您看来,大学的行政官需要具备哪些重要素质?哪些事情最让您感到满足?哪些事情对您最富挑战性?

答:担任行政职务最吸引我的原因是,它提供了一个机会,让我可以为一个学术机构裁定和推进一幅战略图景。作为院长,为调动教员和学生的积极性去努力开发和规划各种资源,这最让我感到满足。最富挑战的就是,如何让教师的精力和才能充分释放出来。

问:您讲授过演讲和辩论方面的课程,并且作为辩论队的教练获得过全国大奖。阿拉巴马大学在地区和全国性的辩论赛中也屡屡获奖。是什么造就了这支成功的队伍?阿拉巴马大学又是如何开始和保持它在这方面的优势的?

答: 1946年,阿拉巴马大学开始了它的现代辩论时期。成功的关键是训练水平和财政支持。高水平的指导发展了学生的才智,而充足的财政支持让这种才智获得了竞争的机会。

问:您有多年从教的经历。您说过作为行政管理者自己可以获得喝彩,而事实上您的远见和决策从来没有缺少过掌声。但是您表示,希望别人更多是因为您所著和所教而记住自己。这如何理解呢?

答:任何具备社交技能和兴趣的人都可以从事我现在的工作。一旦我离开办公室,这个机构对我曾经在这里服务过的记忆大概会保持3年。但我的作品却能长时间保持吸引力。即使我离开很久,读者还是会记得我。

问:您有多部著述,《校舍之门:阿拉巴马大学种族隔离的最后一站》是其中广受赞誉的一部,它为我们讲述了这所大学过去的种族问题。是什么促使您写这本书的?我们与阿拉巴马大学能从这一段历史中学到什么呢?

答:巧合的是,这部书也涵盖了我人生的第一个20年——1943年至1963 年,所以,从某种意义上说它有自传的性质。民权运动是我们这代人的机会。在一个种族隔离的社会成长而且很早就应募到了这场运动中,这让我对这个主题有相当重的情结。我的确相信,真诚面对历史教会了我们谦卑而且鼓励那些希望做得更好的人们。跟我成长的那个年代相比,如今的美国南方成了居住的好地方。但这不是因为我写了这本书,而是激发我写这本书的精神。

问:请给我们描述一下您在工作和家中的一天。

答:我早上7点钟到达办公室,处理电子邮件和信件,然后就是不停的会见和会议。我会经常出差来寻求对学院的支持。在最近的鉴定报告中, 5年内我们筹得1 160万美元的经费。仅2004年一年,我们就有六七百万美元到账。我也会找时间读书、写作和发表作品。我在大多数学期有教学任务,但最近几年这项任务有所减轻。我还指导论文和担任论文答辩委员。同时,我是阿拉巴马州人文学理事会的成员,并且在州公民宪法改革和历史委员会供过职。我也服务于两家营利机构。通常,我在下午6点回到家,喜欢修剪后院,看棒球比赛和读书,晚上11点休息,第二天5点起床开始每天45分钟的步行晨练。这就是我的一天。

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