扩张与拆分坚守核心主业

3.4　扩张与拆分坚守核心主业

扩张是企业发展的必然。兼并或收购其他企业、进入新的业务领域、进入新的市场、增加在现有市场中的所占份额等都是企业扩张行为的不同表现。扩张战略实施的目的在于增强企业实力，提升企业的核心竞争力。同样，清晰频道从一个濒临破产的小电台发展为今天国际著名的传媒集团这一过程中从未停止过扩张的脚步。而清晰频道传媒集团发展史上，曾经有过几次扩张，对整个集团的发展影响深远。

第一次是1988年清晰频道传媒集团通过收购阿拉巴马州莫比尔港市(Mobile，Alabama)和佛罗里达州澎萨科拉市(Pensacola，Florida)的WPMI-TV，Channel 15而进军电视市场。此举使清晰频道的传媒业务结构得到改善，电视业务开始与广播业务相结合，更好地实现集团电子媒体传播网络的建设。

第二次是1996年FCC通过了新的电信法案后，清晰频道在20个市场收购了49个电台，广播业务的实力进一步增强。更为重要的是，同年，清晰频道传媒集团收购了新西兰最大的电台集团33.3%的股份，拉开了集团跨国扩张的序幕。

第三次是1997年，清晰频道传媒集团果断地收购了Eller传媒公司，并宣布收购环球户外集团和More集团。此举不但奠定了清晰频道在户外广告行业的领导地位，也使集团进入一个全新的、极具潜力的新市场，并造就了清晰频道第二个主要利润来源。户外广告业也很快成为集团的第二主业。

清晰频道最近一次战略扩张是在2000年。这一年，集团收购了SFX娱乐公司——世界最大的现场娱乐活动的策划、推广公司之一，再次进入新的经营领域。随后的几年里，清晰频道一直是美国户外娱乐业的控制力量；娱乐业务成为集团收入的三大来源之一。

如果说，对发展中的企业来说，“扩张”是一种常态和良性运转的必然现象，“拆分”则是另一种发展策略。企业采取“拆分”策略的原因有很多，总的来说分为被动和主动两个层面，如，被动的情况受政策约束或反垄断条例等要求必须进行业务和集团的拆分。但大多数情况下，企业的拆分是以有利于企业核心业务的发展和整个集团资源的优化组合为基本出发点的。通常企业将其拆分策略归入“瘦身计划”，清晰频道同样也有过“瘦身”经历，其中，集团最近一次的业务拆分——对娱乐业务的拆分值得关注。

如前所述，2000年，清晰频道收购了全球最大的现场娱乐公司——SFX娱乐公司，这一收购使清晰频道成为现场娱乐行业的领导者，也为集团增添了新的利润来源。其后的几年里，娱乐业务的收入逐年增加，在集团收入来源中所占的比重甚至超过户外广告业，成为集团的第二大利润来源。然而，此次清晰频道不但收购了SFX公司总价值33亿美元的股票，还负责承担了SFX的11亿美元债务。在收购之初，就有专家对此次收购持保留意见，“这个交易让人吃惊，清晰频道并没有得到一笔可以高速成长的生意；它除了可以带来一些买卖上的优势联合外别无其他；清晰频道在冒很大的风险进行收购。”^[37]2005年第一季度，清晰频道的娱乐表演公司第一季度收入下跌59%，这暴露出集团该业务领域的不适应性和集团内部实质整合难以实现等现实问题。清晰频道于同年8月宣布将对娱乐部门进行整体拆分，拆分于2005年12月21日之前全部完成，同时被拆分的还有集团的体育代理业务。拆分后的清晰频道娱乐成为一家单独的上市公司，并更名为Live Nation(LYV)，拥有自己独立的董事会，不再属于清晰频道传媒集团；清晰频道也不保有对清晰频道娱乐的所有者权益。清晰频道娱乐部门的CEO Brain Becker也离任，由清晰频道的CFO Randall Mays担任过渡期间的临时CEO。^[38]

此次拆分是清晰频道发展中涉及金额和范围最广的一次拆分，Live Nation娱乐公司的成立也意味着清晰频道传媒集团完全退出娱乐和体育代理领域。根据清晰频道集团对这一拆分的自我评价:(1)此举使得清晰频道和Live Nation能够有更多的自主权去解决他们以隶属关系运作过程中产生的管理和组织方面的问题。(2)能够通过拆分解决集团的内在冲突，这种冲突表现为艺术家与推销商的冲突。(3)通过拆分还能简化和降低清晰频道和Live Nation的管理负担、风险。(4)将使清晰频道Live Nation资本运作的效率和效力都得到提升。(5)将使清晰频道和Live Nation公平补偿(equity-based compensation)的效率和效力提高。^[39]

从这一评价来看，此次拆分对清晰频道和Live Nation来说，是一项双赢的战略决策。而从清晰频道的发展战略角度来看，此举大大减轻了集团和运作负担，降低了日常支出，也使集团能够更加专著于广播业务和户外广告业务的经营上来，以使清晰频道能继续保持这两个行业的领导地位和产业增值的实现。可见，无论是采取“扩张”或是“拆分”策略，企业的出发点都是以增强主业和企业实力为目的。